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一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有一個最符合題意)

　　1[單選題] 某工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其關鍵線路有(　　)條。

　　

 

　　A.1

　　B.2

　　C.3

　　D.4

　　參考答案：B

　　參考解析：本題考核的是關鍵線路的確定。關鍵線路有：①→②→③→④→⑥→⑦→⑧;①→②→⑧→⑤→⑧。

　　2[單選題] 建設工程施工合同分析后，應向各層次管理者(　　)。

　　A.提交分析報告

　　B.提交合同執(zhí)行方案

　　C.報告分析結(jié)果

　　D.作“合同交底”

　　參考答案：D

　　參考解析：本題考核的是施工合同交底。合同和合同分析的資料是工程實施管理的依據(jù)。合同分析后，應向各層次管理者作“合同交底”，即由合同管理人員在對合同的主要內(nèi)容進行分析、解釋和說明的基礎上，通過組織項目管理人員和各個工程小組學習合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹立全局觀念，使各項工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。

　　3[單選題] 關于建筑材料采購合同中違約責任的表述，正確的是(　　)。

　　A.對約定由采購方自提貨物的，若發(fā)生采購方的其他損失，其實際開支的費用由采購方承擔

　　B.若采購方已按期派車到指定地點接收貨物，而供貨方不能交付時，派車損失由供貨方承擔

　　C.對于提前交貨的情況，屬于采購方自提貨物，采購方接到提前提貨通知后，應安排提前提貨

　　D.對于供貨方提前發(fā)運或交付的貨物，采購方應按提前發(fā)貨的時間付款，對多交貨部分在代為保管期內(nèi)實際支出的保管、保養(yǎng)費由供貨方承擔

　　參考答案：B

　　參考解析：本題考核的是建筑材料采購合同違約責任的相關概述。供貨方不能按期交貨分為逾期交貨和提前交貨。發(fā)生逾期交貨情況，要按照合同約定，依據(jù)逾期交貨部分貨款總價計算違約金。對約定由采購方自提貨物的，若發(fā)生采購方的其他損失，其實際開支的費用也應由供貨方承擔。如采購方已按期派車到指定地點接收貨物，而供貨方不能交付時，派車損失應由供貨方承擔。對于提前交貨的情況，如果屬于采購方自提貨物，采購方接到提前提貨通知后，可以根據(jù)自己的實際情況拒絕提前提貨。對于供貨方提前發(fā)運或交付的貨物，采購方仍可按合同規(guī)定的時間付款，而且對多交貨部分，以及不符合合同規(guī)定的產(chǎn)品，在代為保管期內(nèi)實際支出的保管、保養(yǎng)費由供貨方承擔。

　　4[單選題] 工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)應在工程項目(　　)到工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)辦理。

　　A.開工前，由施工單位

　　B.開工前，由建設單位

　　C.竣工驗收前，由施工單位

　　D.竣工驗收前，由建設單位

　　參考答案：B

　　參考解析：本題考核的是工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)的辦理。在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受建設單位有關建設工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設單位提供的有關文件進行審查，審查合格簽發(fā)有關質(zhì)量監(jiān)督文件。建設單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設行政主管部門申領施工許可證。

　　5[單選題] 通過資格預審的申請人少于(　　)個的，應當重新進行資格預審。

　　A.3

　　B.4

　　C.5

　　D.6

　　參考答案：A

　　參考解析：本題考核的是資格預審的相關知識。通過資格預審的申請人少于3個的，應當重新進行資格預審。

　　6[單選題] 建設工程項目實施階段策劃是在建設項目立項之后，為了把項目決策付諸實施而形成的(　　)的項目實施方案。

　　A.實施性

　　B.綱領性

　　C.指導性

　　D.操作性

　　參考答案：C

　　參考解析：本題考核的是建設工程項目實施階段策劃。建設工程項目實施階段策劃是在建設項目立項之后，為了把項目決策付諸實施而形成的指導性的項目實施方案。

　　7[單選題] 加強(　　)的質(zhì)量控制，不僅是提高工程質(zhì)量的必要條件，也是實現(xiàn)工程項目投資目標和進度目標的前提。

　　A.材料設備

　　B.施工人員

　　C.施工機械

　　D.工藝方案

　　參考答案：A

　　參考解析：本題考核的是材料設備的進度控制。原材料、半成品及工程設備是工程實體的構(gòu)成部分，其質(zhì)量是工程項目實體質(zhì)量的基礎。加強原材料、半成品及工程設備的質(zhì)量控制，不僅是提高工程質(zhì)量的必要條件，也是實現(xiàn)工程項目投資目標和進度目標的前提。

　　8[單選題] 建設工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過(　　)使項目目標得以實現(xiàn)。

　　A.項目策劃和項目組織

　　B.項目控制和項目協(xié)調(diào)

　　C.項目組織和項目控制

　　D.項目策劃和項目控制

　　參考答案：D

　　參考解析：本題考核的是建設工程項目管理的內(nèi)涵。建設工程項目管理的內(nèi)涵是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。

　　

　　9[單選題] 在施工過程中，施工人員澆筑混凝土時隨意加水造成混凝土質(zhì)量事故。按事故責任分類該事故屬于(　　)。

　　A.指導責任事故

　　B.自然災害事故

　　C.管理責任事故

　　D.操作責任事故

　　參考答案：D

　　參考解析：本題考核的是工程質(zhì)量事故的分類。工程質(zhì)量事故按事故責任，可分為指導責任事故、操作責任事故、自然災害事故。其中，操作責任事故是指在施工過程中，由于實施操作者不按規(guī)程和標準實施操作，而造成的質(zhì)量事故。如澆筑混凝土時隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故等。

　　10[單選題] 下列建設工程安全隱患的不安全因素中，屬于人的不安全行為的是(　　)。

　　A.物體存放不當

　　B.防護等裝置缺陷

　　C.生產(chǎn)場地環(huán)境的缺陷

　　D.個人防護用品缺陷

　　參考答案：A

　　參考解析：本題考核的是人的不安全行為。不安全行為的類型有：(1)操作失誤、忽視安全、忽視警告;(2)造成安全裝置失效;(3)使用不安全設備;(4)手代替工具操作;(5)物體存放不當?shù)取?br /> 11[單選題] 某公路橋梁工程預應力按規(guī)定張拉系數(shù)為1.3，而實際僅為0.8，屬于嚴重的質(zhì)量缺陷，無法修補，只能(　　)。

　　A.報廢處理

　　B.限制使用

　　C.加固處理

　　D.返工處理

　　參考答案：D

　　參考解析：本題考核的是施工質(zhì)量事故的返工處理。當工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過修補處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標準要求，或不具備補救可能性，則必須采取返工處理。如某公路橋梁工程預應力按規(guī)定張拉系數(shù)為1.3，而實際僅為0.8，屬嚴重的質(zhì)量缺陷，也無法修補，只能返工處理。

　　12[單選題] 根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》GF--2013--0201，發(fā)包人要求承包人提供預付款擔保的，承包人應在發(fā)包人支付預付款(　　)d前提供預付款擔保，專用合同條款另有約定除外。

　　A.7

　　B.14

　　C.28

　　D.42

　　參考答案：A

　　參考解析：本題考核的是預付款擔保。發(fā)包人要求承包人提供預付款擔保的，承包人應在發(fā)包人支付預付款7D前提供預付款擔保，專用合同條款另有約定除外。預付款擔保可采用銀行保函、擔保公司擔保等形式，具體由合同當事人在專用合同條款中約定。

　　13[單選題] 某工程網(wǎng)絡計劃中工作B的持續(xù)時間為6d，工作B有兩項緊前工作，其兩項緊前工作的最早完成時間分別為第8天和第10天，則工作B的最早完成時間為第(　　)天。

　　A.8

　　B.10

　　C.14

　　D.16

　　參考答案：D

　　參考解析：本題考核的是網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算。工作B的最早開始時間應等于其緊前工作最早完成時間的最大值。工作B的最早開始時間=10D。工作B的最早完成時間等于本工作的最早開始時間與其持續(xù)時間之和。工作8的最早完成時間-(10+6)D=16D。

　　14[單選題] 在項目組織結(jié)構(gòu)模式中，一個工作部門只有唯一一個指令源的是(　　)。

　　A.管理組織結(jié)構(gòu)

　　B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

　　C.線性組織結(jié)構(gòu)

　　D.職能組織結(jié)構(gòu)

　　參考答案：C

　　參考解析：本題考核的是線性組織結(jié)構(gòu)的特點。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。

　　15[單選題] 最基本的建設工程安全管理制度是(　　)，并且是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。

　　A.“三同時”制度

　　B.安全檢查制度

　　C.安全生產(chǎn)責任制度

　　D.安全生產(chǎn)教育培訓制度

　　參考答案：C

　　參考解析：本題考核的是安全生產(chǎn)責任制的作用。安全生產(chǎn)責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。

　　16[單選題] 對建設工程來說，新員工上崗前三級安全教育具體由(　　)來實施。

　　A.企業(yè)、項目、班組

　　B.公司、工區(qū)、工程處

　　C.工程處、施工隊、班組

　　D.企業(yè)、工程處、施工隊

　　參考答案：A

　　參考解析：本題考核的是三級安全教育。三級安全教育通常是指進廠、進車間、進班組三級，對建設工程來說，具體指企業(yè)(公司)、項目(或工區(qū)、工程處、施工隊)、班組三級。

　　17[單選題] 關于國際上施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位、作用以及其特征，下列說法不正確的是(　　)。

　　A.項目經(jīng)理是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人

　　B.項目經(jīng)理的主要任務是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)

　　C.項目經(jīng)理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位

　　D.項目經(jīng)理的****、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，由其上級確定

　　參考答案：A

　　參考解析：本題考核的是國際上施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位、作用以及其特征。國際上施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位、作用以及其特征如下：(1)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人(領導人)，但它并不一定是(多數(shù)不是)一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人;(2)項目經(jīng)理的任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào);(3)在有些文獻中明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位;(4)項目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有****、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。

　　18[單選題] 提供了對應時間節(jié)點工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息的施工成本控制依據(jù)是(　　)。

　　A.施工成本計劃

　　B.進度報告

　　C.工程承包合同

　　D.工程變更

　　參考答案：B

　　參考解析：本題考核的是進度報告的作用。進度報告提供了對應時間節(jié)點工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。

　　19[單選題] 職業(yè)健康安全管理體系的要素中，不屬于核心要素的是(　　)。

　　A.法規(guī)和其他要求

　　B.文件和資料控制

　　C.管理評審

　　D.績效測量和監(jiān)視

　　參考答案：B

　　參考解析：本題考核的是職業(yè)健康安全管理體系的核心要素。核心要素包括以下10個要素：職業(yè)健康安全方針;對危險源辨識、風險評價和控制措施的確定;法律法規(guī)和其他要求;目標和方案;資源、作用、職責、責任和權(quán)限;合規(guī)性評價;運行控制;績效測量和監(jiān)視;內(nèi)部審核;管理評審。

　　20[單選題] 在編制項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃時應重視(　　)的應用。

　　A.價值工程

　　B.信息技術

　　C.管理方法

　　D.目標控制手段

　　參考答案：A

　　參考解析：本題考核的是價值工程的應用。為充分發(fā)揮價值工程對工程建設增值的作用.在編制項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃時應重視價值工程的應用。
21[單選題] 根據(jù)我國《建筑法》的規(guī)定，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應當(　　)。

　　A.要求設計單位立即改正

　　B.報告施工單位要求設計單位改正

　　C.報建設單位要求設計單位改正

　　D.報告政府主管部門要求設計單位改正

　　參考答案：C

　　參考解析：本題考核的是監(jiān)理的工作方法。工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。

　　22[單選題] 對各種投入要素質(zhì)量和環(huán)境條件質(zhì)量的控制，屬于施工過程質(zhì)量控制中的(　　)工作。

　　A.技術交底

　　B.計量控制

　　C.工序施工質(zhì)量控制

　　D.測量控制

　　參考答案：C

　　參考解析：本題考核的是工序施工質(zhì)量控制的概念。工序是人、材料、機械設備、施工方法和環(huán)境因素對工程質(zhì)量綜合起作用的過程，所以對施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序作業(yè)質(zhì)量控制為基礎和核心。因此，工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點。

　　23[單選題] 建設項目總承包的核心意義在于(　　)。

　　A.合同總價包干降低成本

　　B.總承包方負責“交鑰匙”

　　C.設計與施工的責任明確

　　D.為項目建設增值

　　參考答案：D

　　參考解析：本題考核的是建設項目工程總承包的特點。建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設增值的目的。

　　24[單選題] 當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，應堅持的原則是(　　)。

　　A.最大限度的維護業(yè)主的合法權(quán)益

　　B.最大限度的維護承包商的合法權(quán)益

　　C.在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益

　　D.在不損害業(yè)主的合法權(quán)益時，維護承包商的合法權(quán)益

　　參考答案：C

　　參考解析：本題考核的是工程監(jiān)理的公平性。工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進行工程建設的監(jiān)理活動，當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機構(gòu)應以事實為依據(jù)，以法律和有關合同為準繩，在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性。

　　25[單選題] 根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》GF一2013一0201，直接發(fā)包的工程以合同簽訂日前(　　)d的日期為基準日期。

　　A.7

　　B.14

　　C.21

　　D.28

　　參考答案：D

　　參考解析：本題考核的是基準日期的確定。招標發(fā)包的工程以投標截止日前28D的日期為基準日期，直接發(fā)包的工程以合同簽訂日前28D的日期為基準日期。

　　26[單選題] 某工程施工到2014年8月，經(jīng)統(tǒng)計分析得知，已完工作實際費用為1500萬元，計劃工作預算費用為1300萬元，已完工作預算費用為1200萬元，則該工程此時的進度偏差為(　　)萬元。

　　A.100

　　B.-100

　　C.-200

　　D.-300

　　參考答案：B

　　參考解析：本題考核的是進度偏差的計算。進度偏差(SV)=已完工作預算費用(BCWP)一計劃工作預算費用(BCWS)=1200萬元-1300萬元=-100萬元。

　　27[單選題] 建設工程項目結(jié)構(gòu)圖描述的是(　　)。

　　A.工作對象之間的關系

　　B.組織系統(tǒng)中各部門的職責分工

　　C.項目各參與方之間的關系

　　D.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關系

　　參考答案：A

　　參考解析：本題考核的是項目管理組織結(jié)構(gòu)圖的相關概述。項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)(如項目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。而項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關系。

　　28[單選題] 在建設工程項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)過程中，(　　)直接承擔著相關建設工程項目質(zhì)量目標的控制職能和相應的質(zhì)量責任。

　　A.業(yè)主方

　　B.監(jiān)理方

　　C.政府主管部門

　　D.工程項目各參與方

　　參考答案：D

　　參考解析：本題考核的是質(zhì)量目標的實現(xiàn)。建設工程項目質(zhì)量的形成過程，在某種意義上說，也就是在履行建設程序的過程中，對建設工程項目實體注入一組固有的質(zhì)量特性，以滿足人們的預期需求。在這個過程中，業(yè)主方的項目管理，擔負著對整個建設工程項目質(zhì)量總目標的策劃、決策和實施監(jiān)控的任務;而工程項目各參與方，則直接承擔著相關建設工程項目質(zhì)量目標的控制職能和相應的質(zhì)量責任。

　　29[單選題] 我國實施國家信息化以(　　)為導向。

　　A.制度創(chuàng)新和技術創(chuàng)新

　　B.信息資源開發(fā)和利用

　　C.信息技術應用

　　D.信息化帶動工業(yè)化

　　參考答案：C

　　參考解析：本題考核的是我國實施國家信息化的總體思路。我國實施國家信息化的總體思路是：以信息技術應用為導向;以信息資源開發(fā)和利用為中心。

　　30[單選題] 承包人應在收到勞務分包人遞交的結(jié)算資料后(　　)d內(nèi)進行核實，給予確認或者提出修改意見。

　　A.7

　　B.14

　　C.28

　　D.32

　　參考答案：B

　　參考解析：本題考核的是勞務報酬最終支付。承包人收到勞務分包人遞交的結(jié)算資料后14D內(nèi)進行核實，給予確認或者提出修改意見。承包人確認結(jié)算資料后14D內(nèi)向勞務分包人支付勞務報酬尾款。
31[單選題] 下列工作中，不屬于項目目標動態(tài)控制程序中的工作是(　　)。

　　A.將項目的目標進行分解

　　B.收集項目目標的計劃值

　　C.進行項目目標的計劃值和實際值的比較

　　D.通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏

　　參考答案：B

　　參考解析：本題考核的是項目目標動態(tài)控制工作程序。項目目標動態(tài)控制的工作程序如下：(1)將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。(2)收集項目目標的實際值。(3)定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較。(4)通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。(5)如有必要，則進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后再回復到第一步。

　　32[單選題] 下列施工現(xiàn)場文明施工措施中，正確的是(　　)。

　　A.現(xiàn)場建立消防領導小組，落實消防責任制和責任人員

　　B.市區(qū)主要路段設置圍擋的高度不低于2m

　　C.項目經(jīng)理任命專人為現(xiàn)場文明施工第一責任人

　　D.施工現(xiàn)場設置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地直接排入下水道

　　參考答案：A

　　參考解析：本題考核的是施工現(xiàn)場文明施工的措施。市區(qū)主要路段設置圍擋的高度不低于2.5M，故選項B錯誤;確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責任人，故選項C錯誤;施工現(xiàn)場嚴禁泥漿、污水、廢水外流或未經(jīng)允許排人河道，嚴禁堵塞下水道和排水河道，故選項D錯誤。

　　33[單選題] 下列預算表格中，(　　)是編制勞動力計劃、合理調(diào)配勞動力的依據(jù)。

　　A.施工預算工料分析表

　　B.人工匯總表

　　C.“兩算”對比表

　　D.工程量計算匯總表

　　參考答案：B

　　參考解析：本題考核的是人工匯總表的作用。人工匯總表是將工料分析表中的人工按工種分層、分段、分部位進行匯總的表格，是編制勞動力計劃、合理調(diào)配勞動力的依據(jù)。

　　34[單選題] 項目信息門戶是項目各參與方為信息交流、共同工作、共同使用的和互動的(　　)。

　　A.管理平臺

　　B.管理工具

　　C.交流平臺

　　D.組織工具

　　參考答案：B

　　參考解析：本題考核的是項目信息門戶的內(nèi)涵。項目信息門戶是項目各參與方信息交流、共同工作、共同使用和互動的管理工具。

　　35[單選題] 下列施工承包合同計價方式中，在不發(fā)生重大工程變更的情況下，由承包商承擔全部工程量和價格風險的合同計價方式是(　　)。

　　A.單價合同

　　B.變動總價合同

　　C.成本加酬金合同

　　D.固定總價合同

　　參考答案：D

　　參考解析：本題考核的是固定總價合同。固定總價合同的價格計算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎，工程任務和內(nèi)容明確，業(yè)主的要求和條件清楚，合同總價一次包死，固定不變，即不再因為環(huán)境的變化和工程量的增減而變化。在這類合同中，承包商承擔了全部的工作量和價格的風險。

　　36[單選題] 若某個可能發(fā)生的事件其可能的損失程度和發(fā)生的概率都很大，則其風險量就很大，下圖所示的風險區(qū)域中風險量最大的是(　　)。

　　

 

　　A.風險區(qū)A

　　B.風險區(qū)B

　　C.風險區(qū)C

　　D.風險區(qū)D

　　參考答案：A

　　參考解析：本題考核的是風險量的內(nèi)涵。圖中所示風險量最大的區(qū)域是風險區(qū)A。若某事件經(jīng)過風險評估，它處于風險區(qū)A，則應采取措施，降低其概率，即使它移位至風險區(qū)B;或采取措施降低其損失量，即使它移位至風險區(qū)C。風險區(qū)8和C的事件則應采取措施，使其移位至風險區(qū)D。

　　37[單選題] 反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用的偏差分析表達方法是(　　)。

　　A.表格法

　　B.網(wǎng)絡圖法

　　C.曲線法

　　D.橫道圖法

　　參考答案：D

　　參考解析：本題考核的是偏差分析的表達方法。橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，能夠準確表達出費用的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。

　　38[單選題] 建筑材料采購合同的結(jié)算方式中，適用于同城市或同地區(qū)內(nèi)的結(jié)算方式是(　　)。

　　A.異地托收承付

　　B.現(xiàn)金支付

　　C.轉(zhuǎn)賬結(jié)算

　　D.委托收款

　　參考答案：C

　　參考解析：本題考核的是建筑材料采購合同結(jié)算方式的應用。結(jié)算方式可以是現(xiàn)金支付和轉(zhuǎn)賬結(jié)算。其中，轉(zhuǎn)賬結(jié)算適用于同城市或同地區(qū)內(nèi)的結(jié)算，也適用于異地之間的結(jié)算。

　　39[單選題] 控制項目目標最重要的措施是(　　)。

　　A.組織措施

　　B.管理措施

　　C.經(jīng)濟措施

　　D.技術措施

　　參考答案：A

　　參考解析：本題考核的是控制項目目標的措施。控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。

　　40[單選題] 項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預算的編制而形成的(　　)施工成本計劃。

　　A.實施性

　　B.戰(zhàn)略性

　　C.指導性

　　D.競爭性

　　參考答案：A

　　參考解析：本題考核的是實施性成本計劃的內(nèi)涵。實施性計劃成本即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。
　41[單選題] 根據(jù)我國的有關規(guī)定，經(jīng)批準可以進行邀請招標的是(　　)。

　　A.在建工程追加的附屬小型工程，原中標人仍具備承包能力的項目

　　B.施工企業(yè)自建自用的工程且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求的項目

　　C.公開招標程序過于繁瑣的項目

　　D.項目技術復雜，只有少量幾家潛在投標人可供選擇的

　　參考答案：D

　　參考解析：本題考核的是邀請招標的情形。對于有些特殊項目，采用邀請招標方式確實更加有利。根據(jù)我國的有關規(guī)定，有下列情形之一的，可以進行邀請招標：(1)技術復雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標人可供選擇;(2)采用公開招標方式的費用占項目合同金額的比例過大。

　　42[單選題] 對產(chǎn)出的質(zhì)量是否達到標準的要求進行確認和評價是PDCA循環(huán)中，(　　)階段的職能。

　　A.計劃

　　B.檢查

　　C.實施

　　D.處置

　　參考答案：B

　　參考解析：本題考核的是質(zhì)量管理PDCA循環(huán)檢查階段的職能。檢查C指對計劃實施過程進行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。各類檢查也都包含兩大方面：一是檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案，實際條件是否發(fā)生了變化，不執(zhí)行計劃的原因;二是檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果，即產(chǎn)出的質(zhì)量是否達到標準的要求，對此進行確認和評價。

　　43[單選題] 對于危險性較大的分部分項工程或特殊施工過程，除按一般過程質(zhì)量控制的規(guī)定執(zhí)行外，還應由專業(yè)技術人員編制專項施工方案或作業(yè)指導書，經(jīng)(　　)后執(zhí)行。

　　A.項目技術負責人、項目經(jīng)理業(yè)主代表簽字

　　B.現(xiàn)場經(jīng)理審批及總監(jiān)理工程師簽字

　　C.項目經(jīng)理審批及總監(jiān)理工程師代表簽字

　　D.施工單位技術負責人、項目總監(jiān)理工程師、建設單位項目負責人簽字

　　參考答案：D

　　參考解析：本題考核的是質(zhì)量控制點的管理。對于危險性較大的分部分項工程或特殊施工過程，除按一般過程質(zhì)量控制的規(guī)定執(zhí)行外，還應由專業(yè)技術人員編制專項施工方案或作業(yè)指導書，經(jīng)施工單位技術負責人、項目總監(jiān)理工程師、建設單位項目負責人簽字后執(zhí)行。

　　44[單選題] 某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其中工作E的總時差為(　　)周。

　　

 

　　A.0

　　B.1

　　C.2

　　D.3

　　參考答案：B

　　參考解析：本題考核的是雙代號時標網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算。工作的總時差等于其緊后工作的總時差加本工作與該緊后工作之間的時間間隔所得之和的最小值。工作E的總時差=MIN{0+2，3+0，0+1)周一1周。

　　45[單選題] 對于依法批準開工報告的建設工程，建設單位應當自開工報告批準之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報送至建設工程所在地的(　　)建設行政主管部門備案。

　　A.省級以上人民政府

　　B.縣級以上人民政府

　　C.市級以上人民政府

　　D.國務院

　　參考答案：B

　　參考解析：本題考核的是工程施工階段建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求。對于依法批準開工報告的建設工程，建設單位應當自開工報告批準之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報送至建設工程所在地的縣級以上人民政府建設行政主管部門或者其他有關部門備案。

　　46[單選題] 業(yè)主方自行編制或委托顧問工程師編制的(　　)，它是建設項目工程總承包方編制項目設計建議書的依據(jù)。

　　A.計劃文件

　　B.設計文件

　　C.總體方案

　　D.項目建設綱要

　　參考答案：D

　　參考解析：本題考核的是項目建設綱要的作用。業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項目建設綱要或設計綱要，它是建設項目工程總承包方編制項目設計建議書的依據(jù)。

　　47[單選題] 在FIDIC合同中，合同雙方采用爭端裁決委員會方式解決爭議，其優(yōu)點不包括(　　)。

　　A.實行一裁終局制

　　B.費用較低

　　C.裁決委員有較高的業(yè)務素質(zhì)和實踐經(jīng)驗

　　D.周期短，可以及時解決爭議

　　參考答案：A

　　參考解析：本題考核的是爭端裁決委員會(DAB)方式解決爭議的優(yōu)點。采用DAB方式解決爭端的優(yōu)點在于：(1)DAB委員可以在項目開始時就介入項目，了解項目管理情況及其存在的問題;(2)DAB的委員有較高的業(yè)務素質(zhì)和實踐經(jīng)驗，特別是具有項目施工方面的豐富經(jīng)驗;(3)周期短，可以及時解決爭議;(4)DAB的費用較低;(5)DAB委員是發(fā)包人和承包人自己選擇的，其裁決意見容易為他們所接受;(6)由于DAB提出的裁決不是強制性的，不具有終局性，合同雙方或一方對裁決不滿意，仍然可以提請仲裁或訴訟。

　　48[單選題] 影響建設工程項目質(zhì)量的(　　)，主要表現(xiàn)在國家建設法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)法力度方面。

　　A.人的因素

　　B.管理環(huán)境因素

　　C.技術因素

　　D.社會環(huán)境因素

　　參考答案：D

　　參考解析：本題考核的是影響建設工程項目質(zhì)量的社會環(huán)境因素。社會環(huán)境因素包括國家建設法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)法力度;建設工程項目法人決策的理性化程度以及經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念;建筑市場的發(fā)育程度及交易行為的規(guī)范程度;政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程度;建設咨詢服務業(yè)的發(fā)展程度及其服務水準的高低;廉政管理及行風建設的狀況等。

　　49[單選題] 項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，可由其行使的管理權(quán)力是(　　)。

　　A.調(diào)整企業(yè)人力

　　B.調(diào)整項目投資目標

　　C.選擇施工作業(yè)隊伍

　　D.進行項目的利益分配

　　參考答案：C

　　參考解析：本題考核的是項目經(jīng)理的管理權(quán)力。項目經(jīng)理的管理權(quán)力包括：(1)組織項目管理班子;(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同;(3)指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人

　　力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素;(4)選擇施工作業(yè)隊伍等。

　　50[單選題] 關于投標的截止日期，下列說法不正確的是(　　)。

　　A.招標人所規(guī)定的投標截止日就是評標結(jié)束的日期

　　B.投標人在投標截止日之前所提交的投標是有效的

　　C.超過該日期之后就會被視為無效投標

　　D.在招標文件要求提交投標文件的截止時間后送達的投標文件，招標人可以拒收

　　參考答案：A

　　參考解析：本題考核的是投標的截止日期。招標人所規(guī)定的投標截止日就是提交標書最后的期限。投標人在投標截止日之前所提交的投標是有效的，超過該日期之后就會被視為無效投標。在招標文件要求提交投標文件的截止時間后送達的投標文件，招標人可以拒收。
　51[單選題] 某建設工程項目由于分包單位購買的工程材料不合格，導致其中某分部工程質(zhì)量不合格。在該事件中，施工質(zhì)量控制的監(jiān)控主體是(　　)。

　　A.施工總承包單位

　　B.分包單位

　　C.材料供應單位

　　D.建設單位

　　參考答案：D

　　參考解析：本題考核的是施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控主體。為了保證項目質(zhì)量，建設單位、監(jiān)理單位、設計單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門，在施工階段依據(jù)法律法規(guī)和工程施工承包合同，對施工單位的質(zhì)量行為和項目實體質(zhì)量實施監(jiān)督控制。

　　52[單選題] 按國際工程慣例，對工業(yè)與民用建筑工程的設計任務委托而言，下列專業(yè)設計事務所中，通常起主導作用的是(　　)。

　　A.建筑師事務所

　　B.結(jié)構(gòu)工程師事務所

　　C.測量師事務所

　　D.水電工程師事務所

　　參考答案：A

　　參考解析：本題考核的是設計任務委托的模式。工業(yè)發(fā)達國家設計單位的組織體制與中國有區(qū)別，多數(shù)設計單位是專業(yè)設計事務所，而不是綜合設計院，如建筑師事務所、結(jié)構(gòu)工程師事務所和各種建筑設備專業(yè)工程師事務所等，對工業(yè)與民用建筑工程而言，在國際上，建筑師事務所往往起著主導作用，其他專業(yè)設計事務所則配合建筑師事務所從事相應的設計工作。

　　53[單選題] 評標的核心是(　　)，是對標書進行實質(zhì)性審查。

　　A.初步評審

　　B.綜合評審

　　C.詳細評審

　　D.響應性評審

　　參考答案：C

　　參考解析：本題考核的是評標的核心。詳細評審是評標的核心，是對標書進行實質(zhì)性審查，包括技術評審和商務評審。

　　54[單選題] 根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》GF--2013—0201，監(jiān)理人應在計劃開工日期(　　)d前向承包人發(fā)出開工通知。

　　A.7

　　B.14

　　C.21

　　D.28

　　參考答案：A

　　參考解析：本題考核的是開工通知。監(jiān)理人應在計劃開工日期7D前向承包人發(fā)出開工通知，工期自開工通知中載明的開工日期起算。

　　55[單選題] 下列現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法中，屬于目測法的是(　　)。

　　A.利用全站儀復查軸線偏差

　　B.利用酚酞液觀察混凝土表面碳化

　　C.利用磁場磁粉探查焊縫缺陷

　　D.利用小錘檢查面磚鋪貼質(zhì)量

　　參考答案：D

　　參考解析：本題考核的是施工質(zhì)量控制的一般方法。用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標高、濕度、溫度等的偏差，屬于實測法。利用專門的儀器儀表從表面探測結(jié)構(gòu)物、材料、設備的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)或損傷情況，屬于無損檢測。運用敲擊工具進行音感檢查，屬于目測法。利用酚酞液觀察混凝土表面碳化屬于理化試驗法。

　　56[單選題] 現(xiàn)場質(zhì)量檢查中，應采取實測法檢查的是(　　)。

　　A.油漆的光滑度

　　B.墻面的平整度

　　C.樁或地基的靜載試驗

　　D.超聲波探傷、X射線探傷

　　參考答案：B

　　參考解析：本題考核的是現(xiàn)場質(zhì)量檢查實測法的應用。實測法就是通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標準的要求及允許偏差值進行對照，以此判斷質(zhì)量是否符合要求，其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個字。其中，靠就是用直尺、塞尺檢查，如墻面、地面、路面等的平整度。

　　57[單選題] 建設工程項目質(zhì)量控制體系中，(　　)是建設工程項目質(zhì)量目標、控制責任和措施分解落實的重要保證。

　　A.系統(tǒng)橫向?qū)哟螜C構(gòu)的完整性

　　B.系統(tǒng)橫向?qū)哟螜C構(gòu)的關聯(lián)性

　　C.系統(tǒng)縱向?qū)哟螜C構(gòu)的合理性

　　D.系統(tǒng)縱向?qū)哟螜C構(gòu)的全面性

　　參考答案：C

　　參考解析：本題考核的是工程項目質(zhì)量控制體系的多層次結(jié)構(gòu)。系統(tǒng)縱向?qū)哟螜C構(gòu)的合理性是建設工程項目質(zhì)量目標、控制責任和措施分解落實的重要保證。

　　58[單選題] 如果采用工程施工總承包或工程施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的(　　)完成建設任務。

　　A.進度目標和成本目標

　　B.安全目標和質(zhì)量目標

　　C.工期目標和質(zhì)量目標

　　D.投資目標和成本目標

　　參考答案：C

　　參考解析：本題考核的是施工方項目管理的目標。如果采用工程施工總承包或工程施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標完成建設任務。

　　59[單選題] 編制項目管理規(guī)劃大綱時，首先應進行的工作是(　　)。

　　A.明確項目目標

　　B.分析項目環(huán)境和條件

　　C.明確項目管理內(nèi)容.

　　D.收集項目的有關資料和信息

　　參考答案：A

　　參考解析：本題考核的是項目管理規(guī)劃大綱的編制工作程序。編制項目管理規(guī)劃大綱應遵循的程序為：(1)明確項目目標;(2)分析項目環(huán)境和條件;(3)收集項目的有關資料和信息;(4)確定項目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責;(5)明確項目管理內(nèi)容;(6)編制項目目標計劃和資源計劃;(7)匯總整理，報送審批。

　　60[單選題] 建設項目工程總承包方的工作中，進行項目策劃、編制項目計劃屬于項目(　　)階段的工作。

　　A.啟動

　　B.初始

　　C.設計

　　D.施工

　　參考答案：B

　　參考解析：本題考核的是建設工程總承包方在項目初始階段的工作。建設工程總承包方在項目初始階段應進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議;發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設計基礎數(shù)據(jù);編制計劃，包括采購計劃、施工計劃、試運行計劃、財務計劃和安全管理計劃，確定項目控制基準等。
61[單選題] 某工程項目發(fā)生風險的可能性極小，造成的后果為重大損失，此類風險等級為(　　)。

　　A.2等風險

　　B.3等風險

　　C.4等風險

　　D.5等風險

　　參考答案：B

　　參考解析：本題考核的是風險等級評估。風險等級評估見下表。

　　風險等紐評估表

　　

 

　　62[單選題] 對于地基基礎設計等級為甲級或地質(zhì)條件復雜、成樁質(zhì)量可靠性低的灌注樁，應采用(　　)的方法進行檢驗。

　　A. 靜載荷試驗

　　B.動載荷試驗

　　C.低應變法

　　D.高應變法

　　參考答案：A

　　參考解析：本題考核的是地基及復合地基承載力靜載檢測。甲級或地質(zhì)條件復雜、成樁質(zhì)量可靠性低的灌注樁，應采用靜載荷試驗的方法進行檢驗。

　　記憶難度：容易(1)一般(0)難(1)筆 記：記筆記

　　63[單選題] 施工成本管理的任務中，(　　)是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。

　　A.施工成本預測

　　B.施工成本計劃

　　C.施工成本分析

　　D.施工成本控制

　　參考答案：B

　　參考解析：本題考核的是施工成本計劃的含義。施工成本計劃是以貨幣形式編制旌工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的

　　書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，它是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)。

　　64[單選題] 施工質(zhì)量計劃的(　　)過程，是施工企業(yè)自主技術決策和管理決策的過程，也是發(fā)揮企業(yè)職能部門與施工項目管理團隊的智慧和經(jīng)驗的過程。

　　A.內(nèi)部審批

　　B.監(jiān)理工程師審查

　　C.編制

　　D.實施

　　參考答案：A

　　參考解析：本題考核的是施工質(zhì)量計劃企業(yè)內(nèi)部的審批。施工質(zhì)量計劃或施工組織設計文件的內(nèi)部審批過程，是施工企業(yè)自主技術決策和管理決策的過程，也是發(fā)揮企業(yè)職能部門與施工項目管理團隊的智慧和經(jīng)驗的過程。

　　65[單選題] 建設工程項目成本控制過程中的動態(tài)資料不包括(　　)。

　　A.成本計劃

　　B.工程變更資料

　　C.進度報告

　　D.索賠資料

　　參考答案：A

　　參考解析：本題考核的是建設工程項目成本控制過程中的動態(tài)資料。進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。

　　66[單選題] 某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其中工作A的總時差為(　　)d。

　　

 

　　A.1

　　B.2

　　C.3

　　D.4

　　參考答案：A

　　參考解析：本題考核的是雙代號時標網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算。工作的總時差等于其緊后工作的總時差加本工作與該緊后工作之間的時間間隔所得之和的最小值。工作A的總時差=MIN{0+1，2+1)D=1D。

　　67[單選題] 組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的(　　)關系。

　　A.指令

　　B.協(xié)調(diào)

　　C.工作

　　D.邏輯

　　參考答案：A

　　參考解析：本題考核的是組織結(jié)構(gòu)模式的相關概述。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之問或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關系。

　　68[單選題] 關于標前會議，下列說法不正確的是(　　)。

　　A.招標人按投標須知規(guī)定的時間和地點召開的會議

　　B.標前會議上，可以對招標文件中的某些內(nèi)容加以修改或補充說明

　　C.會議結(jié)束后，招標人應將會議紀要用書面通知的形式發(fā)給每一個投標人

　　D.招標人不得在標前會議上確定延長投標截止時間

　　參考答案：D

　　參考解析：本題考核的是標前會議。標前會議也稱為投標預備會或招標文件交底會，是招標人按投標須知規(guī)定的時間和地點召開的會議。標前會議上，招標人除了介紹工程概況以外，還可以對招標文件中的某些內(nèi)容加以修改或補充說明，以及對投標人書面提出的問題和會議上即席提出的問題給以解答，會議結(jié)束后，招標人應將會議紀要用書面通知的形式發(fā)給每一個投標人。為了使投標單位在編寫投標文件時有充分的時間考慮招標人對招標文件的補充或修改內(nèi)容，招標人可以根據(jù)實際情況在標前會議上確定延長投標截止時間。

　　69[單選題] 項目信息中，屬于經(jīng)濟類信息的是(　　)。

　　A.質(zhì)量控制信息

　　B.進度控制信息

　　C.工作量控制信息

　　D.風險管理信息

　　參考答案：C

　　參考解析：本題考核的是項目信息分類。經(jīng)濟類信息主要包括：投資控制信息;工作量控制信息。

　　70[單選題] 某單代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示(時間單位：d)，工作5的最遲完成時間是(　　)。

　　

 

　　A.10

　　B.9

　　C.8

　　D.7

　　參考答案：B

　　參考解析：本題考核的是單代號網(wǎng)絡計劃。工作最早開始時間和最早完成時間的計算應從網(wǎng)絡計劃的起點節(jié)點開始，順著箭線方向按節(jié)點編號從小到大的順序依次進行。網(wǎng)絡計劃起點節(jié)點所代表的工作，其最早開始時間未規(guī)定時取值為零。由于工作的最早完成時間應等于本工作的最早開始時間與其持續(xù)時間之和，依次類推得出工作5的最早開始時間為6，最早完成時間為6+2=8。

　　相鄰兩項工作之間的時間間隔是指其緊后工作的最早開始時間與本工作最早完成時間的差值。故LAG5，6=(8-8)d=0d，L4G5.8=(9-8)d=1d，LAG6，9=(11-9)d=2d，LAG8，9=(11-11)d=0d。

　　網(wǎng)絡計劃終點節(jié)點所代表的工作的總時差應等于計劃工期與計算工期之差，當計劃工期等于計算工期時，該工作的總時差為零。故工作9的總時差為0。

　　其他工作的總時差應等于本工作與其各緊后工作之間的時間間隔加該緊后工作的總時差所得之和的最小值。工作6的總時差-(2+0)d=2d，工作8的總時差為0。

　　工作5的總時差=min{0+2，1+0)d=1d。工作的最遲完成時間等于本工作的最早完成時間與其總時差之和，故工作5的最遲完成時間-(8+1)d=9d　二、多項選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

　　71[多選題] 組織論包含的重要組織工具有(　　)。

　　A.項目結(jié)構(gòu)圖

　　B.工作流程圖

　　C.組織結(jié)構(gòu)圖

　　D.組織流程圖

　　E.合同結(jié)構(gòu)圖

　　參考答案：A,C,E

　　參考解析：本題考核的是組織論的組織工具。組織論的三個重要的組織工具，即項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。

　　72[多選題] 施工招標階段建設監(jiān)理工作的主要任務有(　　)。

　　A.編寫施工招標文件

　　B.準備建設工程施工招標條件

　　C.參與施工合同的商簽

　　D.協(xié)助業(yè)主辦理招標申請

　　E.組織建設工程施工招標的工作

　　參考答案：B,C,D

　　參考解析：本題考核的是施工招標階段建設監(jiān)理工作的主要任務。施工招標階段建設監(jiān)理工作的主要任務包括：(1)擬訂或參與擬訂建設工程施工招標方案;(2)準備建設工程施工招標條件;(3)協(xié)助業(yè)主辦理招標申請;(4)參與或協(xié)助編寫施工招標文件;(5)參與建設工程施工招標的組織工作;(6)參與施工合同的商簽。

　　73[多選題] 全面質(zhì)量管理的主要特點包括(　　)。

　　A.提倡科學管理

　　B.員工參與質(zhì)量方針和目標的制訂

　　C.提倡預防為主

　　D.提倡用數(shù)據(jù)說話

　　E.以工程質(zhì)量合格為宗旨

　　參考答案：A,C,D

　　參考解析：本題考核的是全面質(zhì)量管理的主要特點。全面質(zhì)量管理的主要特點是以顧客滿意為宗旨;領導參與質(zhì)量方針和目標的制訂;提倡預防為主、科學管理、用數(shù)據(jù)說話等。

　　74[多選題] 關于分部工程劃分原則的表述，正確的有(　　)。

　　A.可按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定

　　B.當分部工程較大或較復雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程

　　C.分部工程應按主要工種、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分

　　D.分部工程的劃分應按材料種類、施工特點、施工工藝、設備類別確定

　　E.分部工程可由一個或若干個檢驗批組成

　　參考答案：A,B

　　參考解析：本題考核的是分部工程的劃分原則。分部工程的劃分應按下列原則確定：(1)可按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定;(2)當分部工程較大或較復雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程。

　　75[多選題] 有關安全技術交底要求的表述，說法正確的有(　　)。

　　A.應優(yōu)先采用新的安全技術措施

　　B.應將工程概況、安全技術措施等向工長、班組長進行詳細交底

　　C. 施工班組長必須實行逐級安全技術交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員

　　D.定期向由兩個以上作業(yè)隊和多工種進行交叉施工的作業(yè)隊伍進行書面交底

　　E.技術交底的內(nèi)容應針對分部分項工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在危險因素和存在問題

　　參考答案：A,B,D,E

　　參考解析：本題考核的是安全技術交底的要求。安全技術交底的要求包括：(1)項目經(jīng)理部必須實行逐級安全技術交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員;(2)技術交底必須具體、明確，針對性強;(3)技術交底的內(nèi)容應針對分部分項工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在危險因素和存在問題;(4)應優(yōu)先采用新的安全技術措施;(5)對于涉及“四新”項目或技術含量高、技術難度大的單項技術設計，必須經(jīng)過兩階段技術交底，即初步設計技術交底和實施性施工圖技術設計交底;(6)應將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術措施等向工長、班組長進行詳細交底;(7)定期向由兩個以上作業(yè)隊和多工種進行交叉施工的作業(yè)隊伍進行書面交底;(8)保持書面安全技術交底簽字記錄。

　　76[多選題] 項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容應包括(　　)。

　　A.項目概況

　　B.資源需求計劃

　　C.項目的目標分析和論證

　　D.項目現(xiàn)場平面布置圖

　　E.風險管理計劃

　　參考答案：A,B,D,E

　　參考解析：本題考核的是項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容。項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容包括：(1)項目概況;(2)總體工作計劃;(3)組織方案;(4)技術方案;(5)進度計劃;(6)質(zhì)量計劃;(7)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃;(8)成本計劃;(9)資源需求計劃;(10)風險管理計劃;(11)信息管理計劃;(12)溝通管理計劃;(13)收尾管理計劃;(14)項目現(xiàn)場平面布置圖;(15)項目目標控制措施;(16)技術經(jīng)濟指標。

　　77[多選題] 根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列分部分項工程中，應當組織專家進行專項施工方案論證的有(　　)。

　　A.爆破工程

　　B.腳手架工程

　　C.地下暗挖工程

　　D.深基坑工程

　　E.高大模板工程

　　參考答案：C,D,E

　　參考解析：本題考核的是專項施工方案專家論證制度。對涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位應當組織專家進行論證、審查。

　　78[多選題] 安全生產(chǎn)管理預警分析主要由(　　)等工作內(nèi)容組成。

　　A.預警監(jiān)測

　　B.日常監(jiān)控

　　C.預測評價

　　D.預警信息管理

　　E.預警評價指標體系構(gòu)建

　　參考答案：A,C,D,E

　　參考解析：本題考核的是安全生產(chǎn)管理預警分析的組成。預警分析主要由預警監(jiān)測、預警信息管理、預警評價指標體系構(gòu)建和預測評價等工作內(nèi)容組成。

　　79[多選題] 材料用量控制的具體方法有(　　)。

　　A.定額控制

　　B.指標控制

　　C.計量控制

　　D.包干控制

　　E.定性控制

　　參考答案：A,B,C,D

　　參考解析：本題考核的是材料用量控制方法。材料用量控制的方法包括：定額控制;指標控制;計量控制;包干控制等。

　　80[多選題] 有關支付擔保相關規(guī)定的表述，說法正確的有(　　)。

　　A.發(fā)包人的支付擔保應是金額擔保

　　B.實行履約金分段滾動擔保

　　C.支付擔保的額度為工程合同總額的l0%～25%

　　D.工程款支付擔保的作用在于，通過對業(yè)主資信狀況進行嚴格審查并落實各項擔保措施，確保工程費用及時支付到位

　　E.是中標人要求招標人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務的擔保

　　參考答案：A,B,D,E

　　參考解析：本題考核的是支付擔保的相關規(guī)定。發(fā)包人的支付擔保應是金額擔保。實行履約金分段滾動擔保。支付擔保的額度為工程合同總額的20%～25%　二、多項選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

　　71[多選題] 組織論包含的重要組織工具有(　　)。

　　A.項目結(jié)構(gòu)圖

　　B.工作流程圖

　　C.組織結(jié)構(gòu)圖

　　D.組織流程圖

　　E.合同結(jié)構(gòu)圖

　　參考答案：A,C,E

　　參考解析：本題考核的是組織論的組織工具。組織論的三個重要的組織工具，即項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。

　　72[多選題] 施工招標階段建設監(jiān)理工作的主要任務有(　　)。

　　A.編寫施工招標文件

　　B.準備建設工程施工招標條件

　　C.參與施工合同的商簽

　　D.協(xié)助業(yè)主辦理招標申請

　　E.組織建設工程施工招標的工作

　　參考答案：B,C,D

　　參考解析：本題考核的是施工招標階段建設監(jiān)理工作的主要任務。施工招標階段建設監(jiān)理工作的主要任務包括：(1)擬訂或參與擬訂建設工程施工招標方案;(2)準備建設工程施工招標條件;(3)協(xié)助業(yè)主辦理招標申請;(4)參與或協(xié)助編寫施工招標文件;(5)參與建設工程施工招標的組織工作;(6)參與施工合同的商簽。

　　73[多選題] 全面質(zhì)量管理的主要特點包括(　　)。

　　A.提倡科學管理

　　B.員工參與質(zhì)量方針和目標的制訂

　　C.提倡預防為主

　　D.提倡用數(shù)據(jù)說話

　　E.以工程質(zhì)量合格為宗旨

　　參考答案：A,C,D

　　參考解析：本題考核的是全面質(zhì)量管理的主要特點。全面質(zhì)量管理的主要特點是以顧客滿意為宗旨;領導參與質(zhì)量方針和目標的制訂;提倡預防為主、科學管理、用數(shù)據(jù)說話等。

　　74[多選題] 關于分部工程劃分原則的表述，正確的有(　　)。

　　A.可按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定

　　B.當分部工程較大或較復雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程

　　C.分部工程應按主要工種、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分

　　D.分部工程的劃分應按材料種類、施工特點、施工工藝、設備類別確定

　　E.分部工程可由一個或若干個檢驗批組成

　　參考答案：A,B

　　參考解析：本題考核的是分部工程的劃分原則。分部工程的劃分應按下列原則確定：(1)可按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定;(2)當分部工程較大或較復雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程。

　　75[多選題] 有關安全技術交底要求的表述，說法正確的有(　　)。

　　A.應優(yōu)先采用新的安全技術措施

　　B.應將工程概況、安全技術措施等向工長、班組長進行詳細交底

　　C. 施工班組長必須實行逐級安全技術交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員

　　D.定期向由兩個以上作業(yè)隊和多工種進行交叉施工的作業(yè)隊伍進行書面交底

　　E.技術交底的內(nèi)容應針對分部分項工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在危險因素和存在問題

　　參考答案：A,B,D,E

　　參考解析：本題考核的是安全技術交底的要求。安全技術交底的要求包括：(1)項目經(jīng)理部必須實行逐級安全技術交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員;(2)技術交底必須具體、明確，針對性強;(3)技術交底的內(nèi)容應針對分部分項工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在危險因素和存在問題;(4)應優(yōu)先采用新的安全技術措施;(5)對于涉及“四新”項目或技術含量高、技術難度大的單項技術設計，必須經(jīng)過兩階段技術交底，即初步設計技術交底和實施性施工圖技術設計交底;(6)應將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術措施等向工長、班組長進行詳細交底;(7)定期向由兩個以上作業(yè)隊和多工種進行交叉施工的作業(yè)隊伍進行書面交底;(8)保持書面安全技術交底簽字記錄。

　　76[多選題] 項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容應包括(　　)。

　　A.項目概況

　　B.資源需求計劃

　　C.項目的目標分析和論證

　　D.項目現(xiàn)場平面布置圖

　　E.風險管理計劃

　　參考答案：A,B,D,E

　　參考解析：本題考核的是項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容。項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容包括：(1)項目概況;(2)總體工作計劃;(3)組織方案;(4)技術方案;(5)進度計劃;(6)質(zhì)量計劃;(7)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃;(8)成本計劃;(9)資源需求計劃;(10)風險管理計劃;(11)信息管理計劃;(12)溝通管理計劃;(13)收尾管理計劃;(14)項目現(xiàn)場平面布置圖;(15)項目目標控制措施;(16)技術經(jīng)濟指標。

　　77[多選題] 根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列分部分項工程中，應當組織專家進行專項施工方案論證的有(　　)。

　　A.爆破工程

　　B.腳手架工程

　　C.地下暗挖工程

　　D.深基坑工程

　　E.高大模板工程

　　參考答案：C,D,E

　　參考解析：本題考核的是專項施工方案專家論證制度。對涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位應當組織專家進行論證、審查。

　　78[多選題] 安全生產(chǎn)管理預警分析主要由(　　)等工作內(nèi)容組成。

　　A.預警監(jiān)測

　　B.日常監(jiān)控

　　C.預測評價

　　D.預警信息管理

　　E.預警評價指標體系構(gòu)建

　　參考答案：A,C,D,E

　　參考解析：本題考核的是安全生產(chǎn)管理預警分析的組成。預警分析主要由預警監(jiān)測、預警信息管理、預警評價指標體系構(gòu)建和預測評價等工作內(nèi)容組成。

　　79[多選題] 材料用量控制的具體方法有(　　)。

　　A.定額控制

　　B.指標控制

　　C.計量控制

　　D.包干控制

　　E.定性控制

　　參考答案：A,B,C,D

　　參考解析：本題考核的是材料用量控制方法。材料用量控制的方法包括：定額控制;指標控制;計量控制;包干控制等。

　　80[多選題] 有關支付擔保相關規(guī)定的表述，說法正確的有(　　)。

　　A.發(fā)包人的支付擔保應是金額擔保

　　B.實行履約金分段滾動擔保

　　C.支付擔保的額度為工程合同總額的l0%～25%

　　D.工程款支付擔保的作用在于，通過對業(yè)主資信狀況進行嚴格審查并落實各項擔保措施，確保工程費用及時支付到位

　　E.是中標人要求招標人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務的擔保

　　參考答案：A,B,D,E

　　參考解析：本題考核的是支付擔保的相關規(guī)定。發(fā)包人的支付擔保應是金額擔保。實行履約金分段滾動擔保。支付擔保的額度為工程合同總額的20%～25%　81[多選題] 建設工程竣工驗收合格即辦理移交，移交作為一個重要的合同事件，同時又是一個重要的法律概念，它表示(　　)。

　　A.工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓

　　B.合同規(guī)定的工程款支付完結(jié)

　　C.業(yè)主認可并接收工程，承包人工程施工任務的完結(jié)

　　D.承包人工程照管責任的結(jié)束和業(yè)主工程照管責任的開始

　　E.保修責任的開始

　　參考答案：A,C,D,E

　　參考解析：本題考核的是竣工移交。竣工驗收合格即辦理移交。移交作為一個重要的合同事件，同時又是一個重要的法律概念。它表示：(1)業(yè)主認可并接收工程，承包人工程施工任務的完結(jié);(2)工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓;(3)承包人工程照管責任的結(jié)束和業(yè)主工程照管責任的開始;(4)保修責任的開始;(5)合同規(guī)定的工程款支付條款有效。

　　82[多選題] CIP保險的優(yōu)點是(　　)。

　　A.以最優(yōu)的價格提供最佳的保障范圍

　　B. 能實施有效的風險管理

　　C.降低賠付率，進而降低保險費率

　　D.避免訴訟

　　E.避免索賠

　　參考答案：A,B,C,D

　　參考解析：本題考核的是CIP保險的優(yōu)點。CIP保險的優(yōu)點是：(1)以最優(yōu)的價格提供最佳的保障范圍;(2)能實施有效的風險管理;(3)降低賠付率，進而降低保險費率;(4)避免訴訟，便于索賠。

　　83[多選題] 建設工程項目施工成本考核的主要指標有(　　)。

　　A.項目成本管理績效

　　B.施工成本降低額

　　C.施工成本偏差情況

　　D.施工成本偏差的原因

　　E.施工成本降低率

　　參考答案：B,E

　　參考解析：本題考核的是成本考核的主要指標。以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標。

　　84[多選題] 管理是由(　　)等多個環(huán)節(jié)組成的過程。

　　A.籌劃

　　B.提出問題

　　C.決策

　　D.執(zhí)行

　　E.控制

　　參考答案：B,C,D

　　參考解析：本題考核的是管理的環(huán)節(jié)。管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：(1)提出問題;(2)籌劃一提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析;(3)決策;(4)執(zhí)行;(5)檢查。

　　85[多選題] 根據(jù)《建設工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》GB/2003一0213，專業(yè)工程分包人應承擔違約責任的情形有(　　)。

　　A.未履行總承包合同中與分包工程有關的承包人的義務與責任

　　B.已竣工工程未交付承包人之前，發(fā)生損壞

　　C.未能及時辦理與分包工程相關的各種證件、批件

　　D.為施工方便，分包人直接接受發(fā)包人或工程師的指令

　　E.經(jīng)承包人允許，分包人直接致函發(fā)包人或工程師

　　參考答案：A,B,D

　　參考解析：本題考核的是專業(yè)工程分包人的主要責任和義務。專業(yè)工程分包人的主要責任和義務：除專業(yè)分包合同條款另有約定，分包人應履行并承擔總包合同中與分包工程有關的承包人的所有義務與責任;已竣工工程未交付承包人之前，分包人應負責已完分包工程的成品保護工作，保護期間發(fā)生損壞，分包人自費予以修復;因發(fā)包人原因未能及時辦理完畢許可、批準或備案，由發(fā)包人承擔由此增加的費用和(或)延誤的工期，并支付承包人合理的利潤;未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。

　　86[多選題] 施工合同的管理風險包括(　　)。

　　A.對環(huán)境調(diào)查和預測的風險

　　B.合同條款不嚴密、錯誤、二義性，工程范圍和標準存在不確定性

　　C.承包商投標策略錯誤

　　D.承包商的技術能力、施工力量、裝備水平和管理能力不足

　　E.承包商的技術設計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計劃不周

　　參考答案：A,B,C,E

　　參考解析：本題考核的是施工合同的管理風險。施工合同的管理風險包括：(1)對環(huán)境調(diào)查和預測的風險。(2)合同條款不嚴密、錯誤、二義性，工程范圍和標準存在不確定性。(3)承包商投標策略錯誤，錯誤地理解業(yè)主意圖和招標文件，導致實施方案錯誤、報價失誤等。(4)承包商的技術設計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計劃不周。(5)實施控制過程中的風險。

　　87[多選題] 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系初始狀態(tài)評審的內(nèi)容包括(　　)。

　　A.考慮監(jiān)測考評的現(xiàn)實性

　　B.考慮自身潛在的危險和重要環(huán)境因素

　　C.明確適用的有關職業(yè)健康安全與環(huán)境法律、法規(guī)和其他要求

　　D.了解相關方對組織在職業(yè)健康安全與環(huán)境管理工作的看法和要求

　　E.評審過去的事故，進行分析評價，以及檢查組織是否建立了處罰和預防措施

　　參考答案：C,D,E

　　參考解析：本題考核的是職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系初始狀態(tài)評審的內(nèi)容。職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系初始狀態(tài)評審的內(nèi)容包括：(1)辨識工作場所中的危險源和環(huán)境因素;(2)明確適用的有關職業(yè)健康安全與環(huán)境法律、法規(guī)和其他要求;(3)評審組織現(xiàn)有的管理制度，并與標準進行對比;(4)評審過去的事故，進行分析評價，以及檢查組織是否建立了處罰和預防措施;(5)了解相關方對組織在職業(yè)健康安全與環(huán)境管理工作的看法和要求。

　　88[多選題] 承包人可以提起索賠的事件是(　　)。

　　A.法規(guī)變化

　　B.對合同規(guī)定以外的項目進行檢驗，且檢驗合格

　　C.因工程變更造成的時間損失

　　D.不可抗力導致承包人的設備損壞

　　E.發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失

　　參考答案：A,B,C,E

　　參考解析：本題考核的是承包商可以提起索賠的事件。承包商可以提起索賠的事件有：(1)發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失;(2)因工程變更(含設計變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準的變更)造成的時間、費用損失;(3)由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術資料不確切，由于不可抗力導致施工條件的改變，造成了時間、費用的增加;(4)發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加;(5)發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失;(6)對合同規(guī)定以外的項目進行檢驗，且檢驗合格，或非承包人的原因?qū)е马椖咳毕莸男迯退l(fā)生的損失或費用;(7)非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r停工;(8)物價上漲，法規(guī)變化及其他。

　　89[多選題] 某工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示(時間單位：d)，圖中已標出每個節(jié)點的最早開始時間和最遲開始時間，該計劃表明(　　)。

　　

 

　　A.工作1—2為關鍵工作

　　B.工作1—3的總時差為1d

　　C.工作3—5為關鍵工作

　　D.工作4—7的總時差為0

　　E.工作5—7的總時差為0

　　參考答案：A,B,E

　　參考解析：

 

　　90[多選題] 內(nèi)部管理不良預警系統(tǒng)包括(　　)。

　　A.質(zhì)量管理預警

　　B.技術變化預警

　　C.設備管理預警

　　D.政策法規(guī)變化預警

　　E.人的行為活動管理預警

　　參考答案：A,C,E

　　參考解析：本題考核的是內(nèi)部管理不良預警系統(tǒng)。內(nèi)部管理不良預警系統(tǒng)包括質(zhì)量管理預警、設備管理預警、人的行為活動管理預警。
91[多選題] 通過調(diào)解解決合同爭議的優(yōu)點有(　　)。

　　A.保密性強

　　B.程序簡單，靈活性較大

　　C.具有公正性、中立性

　　D.節(jié)約時間、精力和費用

　　E.能較好地表達雙方對協(xié)商談判結(jié)果的不滿意和爭取解決爭議的決心

　　參考答案：B,D,E

　　參考解析：本題考核的是合同調(diào)解的優(yōu)點。通過調(diào)解解決合同爭議的優(yōu)點有：(1)提出調(diào)解，能較好地表達雙方對協(xié)商談判結(jié)果的不滿意和爭取解決爭議的決心;(2)由于調(diào)解人的介入，增加了解決爭議的公正性，雙方都會顧及聲譽和影響，容易接受調(diào)解人的勸說和意見;(3)程序簡單，靈活性較大，調(diào)解不成，不影響采取其他解決途徑;(4)節(jié)約時間、精力和費用;(5)雙方關系仍比較友好，不傷感情。

　　92[多選題] 按國際慣例，一般承包商可索賠的總部管理費包括(　　)。

　　A.差旅費

　　B.現(xiàn)場管理費

　　C.管理人員工資

　　D.保險費

　　E.職工福利費

　　參考答案：A,C,E

　　參考解析：本題考核的是索賠費用的組成。承包商可索賠的總部管理費包括：管理人員工作、通信費、辦公費、差旅費、職工福利費等。

　　93[多選題] 影響建設工程項目質(zhì)量的社會因素包括(　　)。

　　A.建筑生產(chǎn)要素市場的發(fā)育程度及交易行為的規(guī)范程度

　　B.政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程度

　　C.建設咨詢服務業(yè)的發(fā)展程度及其服務水準的高低

　　D.項目所在地點的水文、地質(zhì)環(huán)境

　　E.建設工程項目法人決策的理性化程度以及經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念

　　參考答案：A,B,C,E

　　參考解析：本題考核的是影響建設工程項目質(zhì)量的社會環(huán)境因素。社會環(huán)境因素主要是指會對項目質(zhì)量造成影響的各種社會環(huán)境因素，包括國家建設法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)法力度;建設工程項目法人決策的理性化程度以及經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念;建筑市場的發(fā)育程度及交易行為的規(guī)范程度;政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程度;建設咨詢服務業(yè)的發(fā)展程度及其服務水準的高低;廉政管理及行風建設的狀況等。

　　94[多選題] 建設工程項目決策階段經(jīng)濟策劃的工作內(nèi)容包括(　　)。

　　A.編制資金需求量計劃

　　B.項目編碼體系分析

　　C.項目建設成本分析

　　D.融資方案

　　E.項目效益分析

　　參考答案：A,C,D,E

　　參考解析：本題考核的是建設工程項目決策階段經(jīng)濟策劃的工作內(nèi)容。建設工程項目決策階段經(jīng)濟策劃的工作內(nèi)容包括：(1)項目建設成本分析;(2)項目效益分析;(3)融資方案;(4)編制資金需求量計劃。

　　95[多選題] 施工方項目管理的目標包括(　　)。

　　A.施工的成本目標

　　B.施工的合同目標

　　C.施工的安全管理目標

　　D.施工的進度目標

　　E.施工的質(zhì)量目標

　　參考答案：A,C,D,E

　　參考解析：本題考核的是施工方項目管理的目標。施工方項目管理的目標包括：(1)施工的安全管理目標;(2)施工的成本目標;(3)施工的進度目標;(4)施工的質(zhì)量目標。

　　96[多選題] 產(chǎn)生費用偏差的原因中，屬于施工原因的有(　　)。

　　A.材料代用

　　B.基礎處理

　　C.協(xié)調(diào)不佳

　　D.工期拖延

　　E.組織不落實

　　參考答案：A,D

　　參考解析：本題考核的是導致費用偏差的施工原因。費用偏差的原因分析如下圖所示。

　　

 

　　97[多選題] 出每項工作的最早開始時間和最遲開始時間，該計劃表明(　　)。

　　

 

　　A.關鍵線路有2條

　　B.工作1—3與工作3—6的總時差不等

　　C.工作4—7與工作5—7的自由時差相等

　　D.工作2—6的總時差與自由時差相等

　　E.工作3—6的總時差與自由時差不等

　　參考答案：A,D

　　參考解析：

 

　　98[多選題] 根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326--2006，關于項目經(jīng)理權(quán)限的說法，正確的有(　　)。

　　A.參與制訂內(nèi)部計酬辦法

　　B.參與項目招標、投標和合同簽訂

　　C.參與組建項目經(jīng)理部

　　D.參與選擇工程分包人

　　E.參與選擇物資供應單位

　　參考答案：B,C,D,E

　　參考解析：本題考核的是項目經(jīng)理的權(quán)限。項目經(jīng)理應具有下列權(quán)限：(1)參與項目招標、投標和合同簽訂;(2)參與組建項目經(jīng)理部;(3)主持項目經(jīng)理部工作;(4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用;(5)制定內(nèi)部計酬辦法;(6)參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人;(7)參與選擇物資供應單位;(8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關的內(nèi)、外部關系;(9)法定代表人授予的其他權(quán)力。選項A應是“制定內(nèi)部計酬辦法”。

　　99[多選題] 建設工程項目進度控制經(jīng)濟措施中的資金供應條件包括(　　)。

　　A.資金來源

　　B.資金供應的時間

　　C.資金供應進度

　　D.資金總供應量

　　E.資金供應的地點

　　參考答案：A,B,D

　　參考解析：本題考核的是資金供應條件。資金供應條件包括可能的資金總供應量、資金來源(自有資金和外來資金)以及資金供應的時間。

　　100[多選題] 在國際上，工程建設物資采購的常用模式有(　　)。

　　A.行政指定采購

　　B.業(yè)主方自行采購

　　C.承包商采購

　　D.與承包商約定指定供應商采購

　　E.行業(yè)協(xié)會統(tǒng)一采購

　　參考答案：B,C,D

　　參考解析：本題考核的是工程建設物資采購的模式。在國際上業(yè)主方工程建設物資采購的模式有：(1)業(yè)主方自行采購;(2)與承包商約定某些物資為指定供貨商;(3)承包商采購等。