2012年安全工程師生產案例模擬練習（7）
發布時間：2012-07-25 共1頁
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案例：某公司職業健康安全管理體系的建立
某公司是集礦山開采和氧化鋁、電解鋁生產于一體的特大型鋁冶煉聯合企業。
公司設有總經理辦公室、人力資源部、財務部、信息部、供應部、銷售部、技術開發部、計劃經營部、生產運行部、安全環保部、裝備能源部、項目管理部、企業文化部13個職能部室和礦山部、氧化鋁廠、電解鋁廠、碳素廠、熱電廠、煤氣廠、動力廠、檢修廠、運輸部、物資配送部、中心試驗室、赤泥壩管理站12個生產單位。全公司現有員工5654人，其中有高級技術職稱的77人、中級技術職稱的529人。
該公司準備建立職業健康安全管理體系，于2003年2月進行初始評審。初始評審中發現管理上存在如下主要問題：
1.在安全生產責任制的落實上，“誰主管誰負責”還要進一步落實；
2.少數管理部室對本部門在職業健康安全管理上所負的職責不甚明了，總認為安全管理與自己關系不大；
3.公司、廠礦兩級安全管理部門過多地承擔了安全管理的責任，不利于企業安全管理長效機制的建立；
4.對相關方（尤其是對外來單位或人員）的管理要進一步加強和落實；
5.部分安全管理人員素質有待提高，安全激勵機制要進一步加強，安全獎勵力度要進一步加大；
6.公司勞動防護用品的管理還要進一步規范，明確有關管理部門的職責，進一步分清采購、質量監督、費用控制等環節的關系，部分員工反映配備的勞動防護用品數量不夠、質量不過關、發放不及時。
1.請擬出職業健康安全管理體系推進的主要步驟。
參考答案
（1）標準宣傳貫徹與培訓；
（2）初始評審；
（3）體系策劃和設計；
（4）文件編寫；
（5）體系試運行；
（6）內審；
（7）管理評審。
2.針對初始評審中發現的問題l至問題3，在安全責任制方面需要如何規范和完善？
參考答案
（1）安全責任制需要明確細化，職責權限界定清晰；
（2）建立配套的安全生產績效考核及激勵制度，責權利基本匹配，促進責任到位。
3.針對初始評審中發現的第6個問題，公司準備制定《勞動防護用品管理程序》，該程序應包括哪些主要管理內容？
參考答案
（1）勞動防護用品配發標準的制定；
（2）勞動防護用品采購；
（3）勞動防護用品的發放；
（4）勞動防護用品的穿戴使用；
（5）勞動防護用品的檢驗監督；
（6）勞動防護用品的報廢。
