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2000年 歷年試卷
一、案例分析題
1．某化工廠建設(shè)項目分兩期工程建設(shè)，業(yè)主與北海監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理委托合同，委托工作范圍包括一期工程施工階段監(jiān)理和二期工程設(shè)計與施工階段的監(jiān)理。
總監(jiān)理工程師在該項目上配備了設(shè)計階段監(jiān)理工程師8人，施工階段監(jiān)理工程師20人，并分設(shè)計階段和施工階段制定了監(jiān)理規(guī)劃。
在某次監(jiān)理工作例會上，總監(jiān)理工程師強調(diào)了設(shè)計階段監(jiān)理工程師下周的工作重點是審查二期工程的施工圖預算，要求重點審查工程量是否準確、預算單價套用是否正確、各項取費標準是否符合現(xiàn)行規(guī)定等內(nèi)容。
子項目監(jiān)理工程師小楊在一期工程的施工監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)承包方未經(jīng)申報，擅自將催化設(shè)備安裝工程分包給某工程公司并進場施工，立即向承包方下達了停工令，要求承包方上報分包單位資質(zhì)材料。承包方隨后送來了該分包單位資質(zhì)證明，小楊審查后向承包方簽署了同意該分包單位分包的文件。小楊還審核了承包方送來的催化設(shè)備安裝工程施工進度的保證措施，并提出了改進建議。承包方抱怨說，由于業(yè)主供應的部分材料尚未到場，有些保證措施無法落實，會影響工程進度，小楊："我負責給你們協(xié)調(diào)，我去施工現(xiàn)場巡視一下，就去找業(yè)主。
問題：
1．該項目北海監(jiān)理公司應派出幾名總監(jiān)理工程師?為什么?總監(jiān)理工程師建立項目監(jiān)理機構(gòu)應選擇什么結(jié)構(gòu)形式?總監(jiān)理醫(yī)師分階段制定監(jiān)理規(guī)劃是否妥當?為什么?
2．監(jiān)理工程師在審查"預算單價套用是否正確"時，應注意審查哪幾個方面?
3．根據(jù)監(jiān)理人員的職責分工，指出小楊的工作哪些是履行了自己的職責，哪些不屬于小楊應履行的職責?不屬于小楊履行的職責應屬于誰履行?
 
 

正確答案:
1．該項目監(jiān)理單位應派一名總監(jiān)理工程師，因項目只有一份監(jiān)理委托合同(或一個項目監(jiān)理組織)。
總監(jiān)理工程師應選擇按建設(shè)階段分解的直線制監(jiān)理組織形式。
分階段制定監(jiān)理規(guī)劃妥當，因為：
(1)監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容與工程進展密切相關(guān)，．沒有規(guī)劃信息也就沒有規(guī)劃內(nèi)容，前一階段工程實施所輸出的工程信息就成為后一階段監(jiān)理規(guī)劃信息，因此，監(jiān)理規(guī)劃一般要分階段編寫；
(2)該工程包含設(shè)計階段監(jiān)理和施工階段監(jiān)理，因此需要分階段編制監(jiān)理規(guī)劃。
2．(1)各分部分項工程的名稱、規(guī)格、計量單位和所包括的工程內(nèi)容是否與定額一致，單價是否與定額的預算單價相符；
(2)對于換算的單價，應審查換算的分項工程是否符合定額規(guī)定，換算是否正確；
(3)審查補充定額的編制是否符合編制原則，計算是否正確。
3．小楊的以下工作履行了自己的職責：
要求承包方上報分包單位資質(zhì)材料并予以審查；審查進度保證措施，提出改進建議；巡視現(xiàn)場。
以下工作不屬于小楊的職責：下達停工令；簽認分包單位資質(zhì)；協(xié)調(diào)業(yè)主與承包方關(guān)系--此三項職責均應由總監(jiān)理工程師履行。