監理工程師考試建設工程案例分析歷年真題精選：2002年
發布時間：2014-02-25 共1頁
2002年 歷年試卷
| 一、案例分析題 |
| 1．某監理公司中標承擔某項目施工監理及設備采購監理工作。該項目由A設計單位設計總承包、B施工單位施工總承包，其中幕墻l工程的設計和施工任務分包給具有相應設計和施工資質的C公司，土方工程分包給D公司，主要設備由業主采購。 該項目總監理工程師組建了直線職能制監理組織機構，并分析了參建各方的關系，畫出如圖2-1-1示意圖。  在工程的施工準備階段，總監理工程師審查了施工總承包單位現場項目管理機構的質量管理體系和技術管理體系，并指令專業監理工程師審查施工分包單位的資格，分包單位為此投送了企業營業執照和資質等級證書兩份資料。 問題： 1．請畫出直線職能制監理組織示意圖，并說明在監理工作中這種組織形式容易出現的問題。 2．在圖2-1-l所示的工程建設各方關系示意圖上，標注各方面之間關系(凡屬合同關系的，按《合同法》注明是何種合同關系)。 3．C公司能否在幕墻工程變更設計單上以設計單位的名義簽認?為什么? 4．總監理工程師對總承包單位質量管理體系和技術管理體系的審查應側重什么內容? 5．專業監理工程師對分包單位進行資格審查時，分包單位還應提供什么資料? |
| 正確答案: 1．(1)直線職能制監理組織機構示意圖，如圖2-2-1所示：  直線職能制的缺點是職能部門與指揮部門易產生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報。 (2)直線職能制監理組織形式容易出現的問題是：職能部門與指揮部門易產生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報。 2．各方關系如圖2-2-2所示：  3．不能簽認。因C公司為設計分包單位，設計變更應通過設計總承包單位A辦理。 4．應側重審查：質量管理、技術管理的組織機構；質量管理、技術管理的制度；專職管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證。 5．還應提供： 分包單位業績；擬分包工程內容和范圍；專職管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證。 |
