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多選

1、 監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度

對(duì)外行文審批制度;監(jiān)理工作日志制度;監(jiān)理費(fèi)用預(yù)算制度

2、 監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)

在目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上設(shè)置組織機(jī)構(gòu);明確規(guī)定各個(gè)部門(mén)的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限;事先預(yù)定各個(gè)部門(mén)在工作中的相互關(guān)系;建立信息溝通機(jī)制

3、 守法的含義

核定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng);按照合同的約定履行

4、 項(xiàng)目法人的工作

資金籌措、建設(shè)實(shí)施、債務(wù)償還

5、 監(jiān)理的作用

投資決策科學(xué)化;保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全;投資效益最大化;規(guī)范承建單位的建設(shè)行為(記不清了，好像有點(diǎn)出入，但還是選了)

6、 EPC相關(guān)

業(yè)主更換代表，只需提前14天通知;重點(diǎn)是竣工檢驗(yàn);還選了一個(gè)，記不清了，應(yīng)該是和工程師相關(guān)的

7、 CM模式適用的情況

設(shè)計(jì)變更可能較大的建筑工程;時(shí)間因素最為重要;因總的范圍和規(guī)模不確定而無(wú)法確定價(jià)的建設(shè)工程

8、 安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例中要專項(xiàng)防護(hù)的

建筑物、構(gòu)筑物、地下管線

9、 涉及三者險(xiǎn)的

安全風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

10、 甲級(jí)監(jiān)理企業(yè)

300萬(wàn)、2個(gè)造價(jià)師、近兩年3個(gè)二級(jí)工程

11、 實(shí)驗(yàn)室考核

法定計(jì)量、人員證書(shū)、實(shí)驗(yàn)室管理制度、本工程的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目(最后一項(xiàng)記不清了)

12、 總監(jiān)不簽字的

支付申請(qǐng)、竣工驗(yàn)收

13、 專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)

本專業(yè)的隱蔽驗(yàn)收、審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證、組織專業(yè)監(jiān)理員的工作

14、 審批項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告(記不清了)

保障公共利益、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全

15、 總承包模式對(duì)投資控制有利表現(xiàn)在

提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性、價(jià)值工程、全壽命周期

16、 關(guān)于竣工資料的

建設(shè)單位收集整理準(zhǔn)備階段、竣工驗(yàn)收資料;監(jiān)理單位總監(jiān)負(fù)責(zé)，委托專人;還選了一個(gè)忘了，肯定不是分包單位那個(gè)

17、 監(jiān)理的道德準(zhǔn)則

不收受禮金、不泄密

18、 計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)自留相關(guān)

風(fēng)險(xiǎn)自留水平、損失支付

19、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的作用

記不太清了，選了2個(gè)

20、 監(jiān)理規(guī)劃作用

指導(dǎo)監(jiān)理機(jī)構(gòu)開(kāi)展工作;建設(shè)單位依據(jù);內(nèi)部考核

21、 質(zhì)量系統(tǒng)控制相關(guān)的?

避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向;確保基本質(zhì)量目標(biāo)的(記不清到底是怎么說(shuō)的，也忘了選沒(méi)選);積極作用

22、 目標(biāo)分解

有分有合，還有最后一項(xiàng)，在粗的層次上之類的

23、 報(bào)驗(yàn)表什么情況不使用

竣工、原材料、設(shè)備

24、 監(jiān)理總結(jié)包含的內(nèi)容

選了四項(xiàng)，忘了

25、 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的核心工作

2項(xiàng)，風(fēng)險(xiǎn)分解、還有識(shí)別什么的記不清了

26、 投資控制相關(guān)的

控制變更、費(fèi)用索賠

27、 什么情況建設(shè)文件保留在建設(shè)單位手中

停建、緩建

28、 建設(shè)單位向承包單位告知什么

監(jiān)理單位、監(jiān)理范圍、監(jiān)理權(quán)限

29、 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) 忘了

30、 三大目標(biāo)

客觀規(guī)律;對(duì)未來(lái)的可能的收益不宜過(guò)于樂(lè)觀;目標(biāo)和計(jì)劃結(jié)合起來(lái)

單選

1、 建設(shè)單位授權(quán)

2、 隱蔽驗(yàn)收，提前48小時(shí)

3、 不必監(jiān)理。。4萬(wàn)平方住宅

4、 費(fèi)用索賠支付 采用工程款支付申請(qǐng)表

5、 專家評(píng)審：地下暗挖

6、 前期和設(shè)計(jì)階段都收集的信息：新工藝、新材料、新設(shè)備

7、 審核的是資本金注入

8、 執(zhí)業(yè)范圍廣泛：是從工程類別和過(guò)程來(lái)看的

9、 監(jiān)理工程師注冊(cè)：按專業(yè)，最多兩個(gè)專業(yè)

10、 外資合營(yíng)，不低于25%

11、 質(zhì)量目標(biāo)的全方位控制：所有工程內(nèi)容

12、 流程圖法，按各步驟和各階段

13、 風(fēng)險(xiǎn)量計(jì)算：4點(diǎn)幾那個(gè)

14、 正確的是：風(fēng)險(xiǎn)回避是一種必要的，有時(shí)是最佳的風(fēng)險(xiǎn)方式

15、 執(zhí)行層

16、 監(jiān)理組織形式既集權(quán)有分權(quán)，能解決復(fù)雜問(wèn)題：矩陣式

17、 遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)：政府和團(tuán)體

18、 為施工單位服務(wù)的項(xiàng)目管理：較普遍，但范圍狹窄

19、 CM介入階段 ：設(shè)計(jì)階段

20、 EPC與項(xiàng)目管理比較：范圍更廣

21、 目標(biāo)控制流程：收集實(shí)際狀況-工程狀況報(bào)告-實(shí)際狀況與計(jì)劃目標(biāo)比較-糾正措施

22、 信息特征不正確的是;最陌生的那個(gè)

23、 歸檔文件質(zhì)量要求錯(cuò)誤的那個(gè)：竣工圖各個(gè)單位都要簽章

24、 總監(jiān)要有很強(qiáng)的組織、和合同能力：平行施工一個(gè)監(jiān)理單位

25、 不得迫使施工單位，不得任意壓縮合理工期

26、 短期保存的：忘了是什么支付了

27、 必須為危險(xiǎn)作業(yè)人員購(gòu)買(mǎi)意外險(xiǎn)，費(fèi)用由施工單位支付

28、 監(jiān)理工程師義務(wù)：在本人執(zhí)業(yè)活動(dòng)所形成的工程監(jiān)理文件上簽字，加蓋執(zhí)業(yè)印章

29、 目標(biāo)計(jì)劃和控制是一種交替出現(xiàn)的循環(huán)關(guān)系

30、 不是監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)的：忘了

31、 甲級(jí)5個(gè)專業(yè)(忘了是不是和多選混了)

32、 監(jiān)理規(guī)劃相關(guān)的：不確定是不是要有一定期限給監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人審核(完整應(yīng)該是技術(shù)負(fù)責(zé)人)還是必須含有組織、方法、措施等那個(gè)

33、 進(jìn)度控制技術(shù)措施：三級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖

34、 風(fēng)險(xiǎn)按影響程度：基本風(fēng)險(xiǎn)和特殊風(fēng)險(xiǎn)

35、 確定監(jiān)理目標(biāo)和制定崗位職責(zé)考核之間的工作是確定監(jiān)理工作內(nèi)容

36、 總體協(xié)調(diào)費(fèi)4%~6%，總的監(jiān)理費(fèi)和

37、 總監(jiān)主持：監(jiān)理規(guī)劃

38、 總監(jiān)不能委托：延期審批

39、 PC正確的那個(gè)是工程咨詢和技術(shù)結(jié)合那個(gè)

40、 Partnering：共享無(wú)形資源、無(wú)形效益

41、 監(jiān)理規(guī)劃報(bào)送，收?qǐng)D后，第一次監(jiān)理會(huì)議前

42、 總承包模式：合同簡(jiǎn)單，管理難度

43、 有個(gè)選臨時(shí)設(shè)施算開(kāi)工的是錯(cuò)誤的

44、 總包對(duì)分包的管理不是監(jiān)理

45、 數(shù)據(jù)庫(kù)那個(gè)選的是調(diào)整、補(bǔ)充的那個(gè)

多選答案

1、 監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度

監(jiān)理工作日志制度;監(jiān)理費(fèi)用預(yù)算制度

2、 監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)

事先預(yù)定各個(gè)部門(mén)在工作中的相互關(guān)系;建立信息溝通機(jī)制

3、3、 守法的含義

核定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng);加另外一個(gè)備選

4、 項(xiàng)目法人的工作

資金籌措、債務(wù)償還、加另外一個(gè)備選(確定性得2分題目)

5、 監(jiān)理的作用

投資決策科學(xué)化;保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全;投資效益最大化;規(guī)范承建單位的建設(shè)行為(此題是51題確定性得2分題目)

6、 EPC相關(guān)

業(yè)主更換代表，只需提前14天通知;重點(diǎn)是竣工檢驗(yàn);加另外一個(gè)備選(此題是確定性得2分)

8、 安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例中要專項(xiàng)防護(hù)的

建筑物、地下管線

9、 涉及第三者險(xiǎn)的

安全風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)(確定性得分題目)

10、 甲級(jí)監(jiān)理企業(yè)

300萬(wàn)、

11、 實(shí)驗(yàn)室考核

人員資質(zhì)證書(shū)、儀器的檢定證書(shū)

7、 CM模式適用的情況

設(shè)計(jì)變更可能較大的建筑工程;時(shí)間因素最為重要;因總的范圍和規(guī)模不確定而無(wú)法確定價(jià)的建設(shè)工程(此題確定性得2分)

12、 總監(jiān)不簽字的

支付申請(qǐng)、竣工驗(yàn)收(確定性得分)

13、 專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)

本專業(yè)的隱蔽驗(yàn)收、審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證、組織專業(yè)監(jiān)理員的工作(此題確定性得2分)

14、 審批項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告

保障公共利益、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、

15、 總承包模式對(duì)投資控制有利表現(xiàn)在

備選一加，全壽命周期

16、 關(guān)于竣工資料的

隨著工程進(jìn)展，及時(shí)收集整理;監(jiān)理單位總監(jiān)負(fù)責(zé)，委托專人;

17、 監(jiān)理的道德準(zhǔn)則

不收受禮金、不泄密

18、 計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)自留相關(guān)

風(fēng)險(xiǎn)自留水平、損失支付方式(確定性得滿分)

19、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的作用

記不太清了，選了2個(gè)

20、 監(jiān)理規(guī)劃作用

指導(dǎo)監(jiān)理機(jī)構(gòu)開(kāi)展工作;建設(shè)單位依據(jù);內(nèi)部考核(確定性得2分)

21、 質(zhì)量系統(tǒng)控制相關(guān)的?

避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向;確保基本質(zhì)量目標(biāo)的

22、 目標(biāo)分解

有分有合，有粗有細(xì)的，

23、 歸檔文件質(zhì)量要求錯(cuò)誤的那個(gè)：

此題我選了3個(gè)質(zhì)量要求正確的(難道我沒(méi)看清題目要求嗎?)

24、 監(jiān)理總結(jié)包含的內(nèi)容

監(jiān)理人員，設(shè)備投入概述;監(jiān)理工作完成情況

25、 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的核心工作

風(fēng)險(xiǎn)分解，風(fēng)險(xiǎn)因素、事件、結(jié)果的設(shè)別(確定性得2分)

26、 投資控制相關(guān)的

控制變更、費(fèi)用索賠

27、 什么情況檔案資料保留在建設(shè)單位手中(確定性得2分)

停建、緩建

28、 建設(shè)單位向承包單位告知什么(確定性得2分)

監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理權(quán)限

29、 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)步驟

選擇結(jié)構(gòu)形式，確定管理層次跨度，劃分管理部門(mén)(確定性得2分)

30、 三大目標(biāo)的關(guān)系(考試對(duì)把目標(biāo)規(guī)劃與計(jì)劃結(jié)合起來(lái)，填上后又擦掉)

客觀規(guī)律;對(duì)未來(lái)的可能的收益不宜過(guò)于樂(lè)觀;

單選答案

1、 建設(shè)單位授權(quán)

2、 隱蔽驗(yàn)收，提前24小時(shí)

3、 不必監(jiān)理。4萬(wàn)平方住宅

4、 費(fèi)用索賠支付 采用工程款支付申請(qǐng)表

5、 專家評(píng)審：地下暗挖

6、 前期和設(shè)計(jì)階段都收集的信息：新工藝、新材料、新設(shè)備

7、 審核的是資本金注入

8、 執(zhí)業(yè)范圍廣泛：是從工程類別和過(guò)程來(lái)看的

9、 監(jiān)理工程師注冊(cè)：按專業(yè)，最多兩個(gè)專業(yè)

10、 外資合營(yíng)，不低于25%

11、 質(zhì)量目標(biāo)的全方位控制：所有工程內(nèi)容

12、 流程圖法，按各步驟和(不是階段的那個(gè))

13、 風(fēng)險(xiǎn)量計(jì)算：4點(diǎn)幾那個(gè)

14、 正確的是：風(fēng)險(xiǎn)回避是一種必要的，有時(shí)是最佳的風(fēng)險(xiǎn)方式

15、 執(zhí)行層

16、 監(jiān)理組織形式既集權(quán)有分權(quán)，能解決復(fù)雜問(wèn)題：矩陣式

17、 遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)：政府和團(tuán)體

18、 為施工單位服務(wù)的項(xiàng)目管理：不普，但是內(nèi)容多

19、 CM介入階段 ：設(shè)計(jì)階段

20、 EPC與項(xiàng)目管理比較：范圍更廣

21、 目標(biāo)控制流程：收集實(shí)際狀況-工程狀況報(bào)告-實(shí)際狀況與計(jì)劃目標(biāo)比較-糾正措施

22、 信息特征不正確的是;最陌生的那個(gè)

23、 歸檔文件質(zhì)量要求錯(cuò)誤的那個(gè)：竣工圖各個(gè)單位都要簽章

24、 總監(jiān)要有很強(qiáng)的組織、和合同能力：平行施工一個(gè)監(jiān)理單位

25、 不得迫使施工單位，不得任意壓縮合理工期

26、 短期保存的：月支付報(bào)告

27、 必須為危險(xiǎn)作業(yè)人員購(gòu)買(mǎi)意外險(xiǎn)，費(fèi)用由施工單位支付

28、 監(jiān)理工程師義務(wù)：依據(jù)本人能力執(zhí)業(yè)活動(dòng)

29、 目標(biāo)計(jì)劃和控制是一種交替出現(xiàn)的循環(huán)關(guān)系

30、 不是監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)的：忘了

31、 甲級(jí)5個(gè)專業(yè)

32、 監(jiān)理規(guī)劃相關(guān)的：必須含有組織、方法、措施等那個(gè)

33、 進(jìn)度控制技術(shù)措施：三級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖

34、 風(fēng)險(xiǎn)按影響范圍：基本風(fēng)險(xiǎn)和特殊風(fēng)險(xiǎn)

35、 確定監(jiān)理目標(biāo)和制定崗位職責(zé)考核之間的工作是確定監(jiān)理工作內(nèi)容

36、 總體協(xié)調(diào)費(fèi)3%~5%，總的監(jiān)理費(fèi)和

37、 總監(jiān)主持：監(jiān)理規(guī)劃

38、 總監(jiān)不能委托：延期審批

39、 PC正確的那個(gè)是工程咨詢和技術(shù)結(jié)合那個(gè)

40、 Partnering：共享無(wú)形資源、無(wú)形效益

41、 監(jiān)理規(guī)劃報(bào)送，收?qǐng)D后，第一次監(jiān)理會(huì)議前

42、 總承包管理模式：合同簡(jiǎn)單，合同管理容易

43、 有個(gè)選臨時(shí)設(shè)施算開(kāi)工的是錯(cuò)誤的

44、 總包對(duì)分包的管理不是監(jiān)理

45、 數(shù)據(jù)庫(kù)那個(gè)選的是調(diào)整、補(bǔ)充的那個(gè)