2008年監理工程師考試《案例分析》預測題一
發布時間：2011-09-30 共1頁
某建筑公司（承包方）與某建設單位（發包方）簽訂了建筑面積為2100?O的單層工業廠房的施工合同，合同工期為20周。承包方按時提交了施工方案和施工網絡計劃，見下圖和表，并獲得工程師代表的批準。該項工程中各項工作的計劃資金需用量由承包方提交，經工程師代表審查批準后，作為施工階段投資控制的依據。
工作名稱ABCDEFGHIJKLM
持續時間（周）3433343245646
費用（萬元）1012815242822161226302324
實際施工過程中發生了如下幾項事件：
（1）在工程進行到第9周結束時，檢查發現A、B、C、E、G工作均全部完成，D、F和H三項工作實際完成的資金用量分別為15萬元、14萬元和8萬元。且前9周各項工作的實際投資均與計劃投資相符。
（2）在隨后的施工過程中，J工作由于施工質量問題，工程師代表下達了停工令使其暫停施工，并進行返工處理1周，造成返工費用2萬元；M工作因發包方要求的設計變更，使該工作因施工圖紙晚到，推遲2周施工，并造成承包方因停工和機械閑置而造成1.2萬元。為此承包方向發包方提出了3周工期索賠和3.2萬元的費用索賠。
問題：
1、試繪制該工程的早時標網絡進度計劃，根據第9周末的檢查結果標出實際進度前鋒線，分析D、F和H三項工作的實際進度與計劃進度的偏差；到第9周末的實際累計投資額是多少？
2、如果后續施工按計劃進行，試分析上述三項工作的進度偏差對計劃工期產生什么影響？其總工期是否大于合同工期？
3、試重新繪制第10擊開始至完工的早時標網絡進度計劃。
4、承包方提出的索賠要求是否合理？并說明原因。
5、正確的工期索賠應如何計算？索賠工期多少周？
6、承包方合理的費用索賠額是多少？
參考答案：
1、該工程早時標網絡進度計劃及第9周末的實際進度前鋒線見下圖：
早時標網絡進度計劃（圖中，箭線上方為工作名稱，箭線下方括號外為持續時間，箭線下方括號內為費用，雙箭線表示關鍵線路）
通過分析可知：D工作的ES=6，F工作的ES=6，H工作的ES=7；故按計劃進度第9周末：D、H工作應剛好完成，F工作應完成3周的工作量。而實際檢查：D工作完成15/15=100%，F完成工作14/28=50%.H工作完成8/16=50%；說明D工作進度正常，F工作實際完成2周的工作量而比計劃進度拖延1周，H工作實際完成1周的工作量也比計劃進度拖延1周。
第9周末的實際累計投資額為10+12+8+15+24+14+22+8=113萬元。
2、通過分析可知：F工作的總時差TF=0，即F工作為關鍵工作。故其任何拖延都會造成計劃工期延長；H工作的總時差TF=0（周），等于其實際進度偏差，故其實際進度偏差僅對其后續工作有影響，而不會使計劃工期延長。由計算可知，F工作的拖延使計劃工期延長1周，即工期延長到21周，大于合同工期。
3、重新繪制的第10周開始完成工期的時標網絡計劃，見下圖：
4、承包方提出的索賠要求不合理。因為J工作由于施工質量問題造成返工，其責任在承包方；而M工作造成的損失屬于非承包方的責任。故承包方僅能就設計變更使M工作造成的損失向發包方提出索賠。
5、M工作本身拖延時間為2周，而根據上圖的分析M工作的總時差EF=1周。由此可知M工作的拖延使計劃工期又延長1周，實際工期達到22周。可索賠工期為1周。
6、承包方合理的費用索賠為M工作因停工和機械閑置造成的損失1.2萬元
