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施工招標前，監(jiān)理單位編制了招標文件，主要內(nèi)容包括：

1.工程綜合說明;

2.設(shè)計圖紙和技術(shù)資料;

3.工程量清單;

4.施工方案;

5.主要材料與設(shè)備供應方式;

6.保證工程質(zhì)量、進度、安全的主要技術(shù)組織措施;

7.特殊工程的施工要求;

8.施工項目管理機構(gòu);

9.合同條件;

為了使監(jiān)理工作能夠規(guī)范化進行，總監(jiān)理工程師擬以工程項目建設(shè)條件、監(jiān)理合同、施工合同、施工組織設(shè)計和各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細則為依據(jù)，編制施工階段監(jiān)理規(guī)劃。

監(jiān)理規(guī)劃中規(guī)定各監(jiān)理人員的主要職責如下：

1.總監(jiān)理工程師職責：

(1)審核并確認分包單位資質(zhì);

(2)審核簽署對外報告;

(3)負責工程計量、簽署原始憑證;

(4)及時檢查、了解和發(fā)現(xiàn)總承包單位的組織、技術(shù)、經(jīng)濟和合同方面的問題;

(5)簽發(fā)開工令。

2.專業(yè)監(jiān)理工程師職責：

(1)主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負責信息溝通工作;

(2)對所負責控制的目標進行規(guī)劃，建立實施控制的分系統(tǒng);

(3)檢查確認工序質(zhì)量，進行檢驗;

(4)簽發(fā)停工令、復工令;

(5)實施跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時報告。

3.監(jiān)理員職責：

(1)負責檢查和檢測材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量;

(2)檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機械投入和運行情況，并做好記錄;

(3)記好監(jiān)理日志。

【問題】

1.監(jiān)理組織機構(gòu)設(shè)置步驟有何不妥?應如何改正?

2.常見的監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式有哪幾種?若想建立具有機構(gòu)簡單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責分明、隸屬關(guān)系明確的監(jiān)理組織機構(gòu)，應選擇哪一種組織結(jié)構(gòu)形式?

3.施工招標文件內(nèi)容中有哪幾條不正確?為什么?

4.監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)有何不恰當?為什么?

5.以上各監(jiān)理人員主要職責的劃分有哪幾條不妥?如何調(diào)整?

【參考答案】

1.監(jiān)理組織機構(gòu)設(shè)置步驟中不應包括“確定管理層次”，其步驟順序也不對。正確的步驟應是：“確定監(jiān)理目標、確定監(jiān)理工作內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和制定監(jiān)理工作流程。”(概論P125-127)

2.常見的組織結(jié)構(gòu)形式有直線制、職能制、直線職能制和矩陣制。應選擇直線制組織結(jié)構(gòu)形式。(概論P127-131)

3.招標文件內(nèi)容中的施工方案、保證工程質(zhì)量、進度、安全的主要技術(shù)組織措施、施工項目管理機構(gòu)不正確。因為這些內(nèi)容是投標文件(或投標單位編制)的內(nèi)容。

4.監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)中不恰當之處是：監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)中不應包括施工組織設(shè)計和監(jiān)理實施細則。因為施工組織設(shè)計是由施工單位(或承包單位)編制的指導施工的文件;監(jiān)理實施細則是根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制的。

5.各監(jiān)理人員職責劃分中的不妥之處有：

(1)總監(jiān)理工程師職責中的(3)、(4)條不妥。(3)條中的“工程計量、簽署原始憑證”應是監(jiān)理員職責;(4)條應為專業(yè)監(jiān)理工程師職責。

(2)專業(yè)監(jiān)理工程師職責中的(1)、(3)、(4)、(5)條不妥。(3)、(5)條應是監(jiān)理員的職責;(1)、(4)條應是總監(jiān)理工程師的職責。