發(fā)布時間:2015-04-06 共1頁
A.風(fēng)險決策實施延誤
B.缺乏風(fēng)險意識
C.風(fēng)險決策延誤
D.風(fēng)險識別失誤
22.組織的最高管理者到最基層的實際工作人員( )。
A.權(quán)責(zé)逐層遞減,而人數(shù)卻逐層遞增
B.權(quán)責(zé)和人數(shù)逐層遞增
C.權(quán)責(zé)逐層遞增,而人數(shù)卻逐層遞減
D.權(quán)責(zé)和人數(shù)逐層遞減
23.落實進(jìn)度控制的責(zé)任,建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度,是監(jiān)理規(guī)劃目標(biāo)控制措施中進(jìn)度控制的( )措施。
A.技術(shù)
B.組織
C.經(jīng)濟
D.合同
24.以下對項目總承包模式與項目總承包管理模式的表述,正確的是( )。
A.項目總承包管理模式直接進(jìn)行設(shè)計與施工
B.項目總承包模式?jīng)]有自己的設(shè)計、施工實體
C.項目總承包管理模式有自己的設(shè)計和施工力量,但是將承接的設(shè)計與施工任務(wù)全部分包出去
D.項目總承包模式合同關(guān)系簡單,組織協(xié)調(diào)工作量小
25.建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃是開展工程監(jiān)理活動的( )。
A.綱領(lǐng)性文件
B.指令性文件
C.方案性文件
D.指導(dǎo)性文件
26.監(jiān)理工作完成后,項目監(jiān)理機構(gòu)向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)的內(nèi)容不包括( )。
A.委托監(jiān)理合同履行情況概述
B.監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施
C.監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標(biāo)完成情況的評價
D.監(jiān)理工作的經(jīng)驗
27,建設(shè)工程項目監(jiān)理機構(gòu)的決策層由( )和其他助手組成,主要根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的要求和監(jiān)理活動內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策與管理。
A.各專業(yè)監(jiān)理工程師
B.監(jiān)理員
C.檢查員
D.總監(jiān)理工程師
28.下列關(guān)于純風(fēng)險和投機風(fēng)險的表述,正確的是( )。
A.投機風(fēng)險重復(fù)出現(xiàn)的概率較小,純風(fēng)險重復(fù)出現(xiàn)的概率較大
B.純風(fēng)險重復(fù)出現(xiàn)的概率較小,投機風(fēng)險重復(fù)出現(xiàn)的概率較大
C.純風(fēng)險不但不會造成損失,而且有時可能會帶來額外的收益
D.投機風(fēng)險具有極大的誘惑力,因而其帶來的額外收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于損失
29.監(jiān)理工作總結(jié)不包括( )。
A.工程竣工總結(jié)
B.專題總結(jié)
C.階段工作總結(jié)
D.月報總結(jié)
30.關(guān)于建設(shè)工程項目監(jiān)理機構(gòu)與承包商對分包單位管理問題的協(xié)調(diào),說法正確的是( )。
A.分包商在施工中發(fā)生的問題,由業(yè)主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理,必要時,監(jiān)理工程師幫助協(xié)調(diào)
B.分包合同發(fā)生的索賠問題,一般由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé),涉及總包合同中業(yè)主義務(wù)和責(zé)任時,由總包商通過監(jiān)理工程師向業(yè)主提出索賠
C.當(dāng)分包合同條款與總包合同條款發(fā)生抵觸時,以總包合同條款為準(zhǔn)
D.分包合同可以解除總包商對總包合同所承擔(dān)的部分責(zé)任和義務(wù)