一級建造師輔導《工程項目管理》項目信
發布時間：2012-07-25 共1頁
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文件特點：法律；系統；證實；可操作性；不斷完善；方式的多樣；符合性。
項目管理最薄弱工作環節是信息管理。
信息：口頭、書面或電子的方式傳輸知識、新聞、可靠或不可靠的情報。表達形式：聲音、文字、數字和圖像。
信息管理：信息傳輸合理組織和控制。
項目信息管理是通過對各個系統、各項工作和各種數據的管理，信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理、交流。目的：通過有效的項目信息傳輸的組織和控制為項目建設的增值服務。
信息管理手冊內容：信息管理任務；任務和管理職能分工表；信息分類；編碼體系和編碼；輸入輸出模型；管理工作流程圖；信息流程圖；信息處理的工作平臺及規定；報表和報告的格式、周期；進展報告內容及編制；檔案管理制度；保密制度。
信息管理部門任務：編信息管理手冊，檢查和督促執行；協調和組織項目班子；工作平臺建立和運行維護；與其他工作部門協同組織收集、處理信息；檔案管理。
各項信息管理任務工作流程：信息管理手冊編制和修訂；收集、錄入、審核、加工、傳輸和發布；檔案管理。
需處理大量數據，用信息技術的手段進行信息管理。核心的手段是基于網絡的信息處理平臺。
信息分類是為了信息交流的方便和實現部分信息共享。按工作對象、工作過程、工作任務、內容屬性分類。
對信息進行綜合分類（按多維進行分類）：按項目分解結構；按項目實施工作過程；按項目管理工作任務。
信息編碼：符號（如文字）和數字組成
投資項編碼（業主方）/成本項編碼（施工方）服務于投資控制工作/成本控制工作；進度項編碼服務于進度控制工作。有些編碼并不是針對某一項管理工作編的，如投資控制/成本控制、進度控制、質量控制、合同管理、編制項目進展報告都用項目的結構編碼，因此需要編碼組合。
項目的結構編碼依據項目結構圖，對每一層的每一個組成部分編碼。
項目管理組織結構編碼依據組織結構圖，對每一個工作部門編碼。
項目的投資項編碼并不是概預算定額確定的分部分項工程的編碼，它綜合考慮概算、預算、標底、合同價和工程款的支付等因素，統一編碼。
項目成本項編碼并不是預算定額確定的分部分項工程的編碼，它綜合考慮預算、投標價估算、合同價、施工成本分析和工程款的支付等因素。
項目的進度項編碼應綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，統一的編碼。
