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2006年一級建造師《機電工程》考試試卷

一、單項選擇題

1．機電安裝工程總承包項目經(jīng)理部應在工程( )，向分承包方和內(nèi)部各層面管理人員、技術人員作施工任務劃分的交底。

A．總包合同簽訂后
B．圖紙設計交底中
C．前期準備工作中
D．施工組織總設計編制后

正確答案:C

二、多項選擇題

2．滾動軸承與滑動軸承相比，其優(yōu)點是( )。

A．抗沖擊能力強
B．摩擦阻力小
C．起動靈敏
D．潤滑簡便
E．高速時噪聲低

正確答案:BCD

三、案例分析題

3．背景資料
南方電子電氣有限公司(建設單位)新建液晶屏(LCD)生產(chǎn)車間，其生產(chǎn)線由建設單位從國外訂購，A施工單位承包安裝。A施工單位進場時，生產(chǎn)車間的土建工程和機電配套工程(B施工單位承建)已基本完工。A施工單位按合同工期要求，與建設單位、生產(chǎn)線供應商和B施工單位洽談，編制了LCD生產(chǎn)線安裝網(wǎng)絡計劃工作的邏輯關系及工作持續(xù)時間表(見下表)。

LCD生產(chǎn)線安裝網(wǎng)絡計劃工作邏輯關系及持續(xù)時間表
A施工單位在設備基礎檢驗時，發(fā)現(xiàn)少量基礎與安裝施工圖不符，B施工單位進行了整改，重新澆搗了混凝土基礎，經(jīng)檢驗合格，但影響了工期，使基礎檢驗持續(xù)時間為30天。LCD生產(chǎn)線的安裝正值夏季，由于臺風影響航運，使LCD生產(chǎn)線設備到達安裝現(xiàn)場比計劃晚7天。A施工單位按照建設單位的要求，調(diào)整進度計劃，仍按合同規(guī)定的工期完成。
問題
1．按LCD生產(chǎn)線安裝網(wǎng)絡計劃工作的邏輯關系及工作持續(xù)時間表為A施工單位項目部繪出安裝進度雙代號網(wǎng)絡計劃圖。
2．分析影響工期的關鍵工作是哪幾個?總工期需多少天?
3．基礎檢驗工作增加到30天，是否影響總工期?說明理由。
4．LCD生產(chǎn)線設備晚到7天，是否影響總工期?說明理由。
5．如按合同工期完成，A施工單位如何進行工期調(diào)整?

正確答案:
1．(本小題4分)
LCD生產(chǎn)線安裝進度雙代號網(wǎng)絡計劃(圖)(4分)

2．(本小題5分)
影響工期的關鍵工作是：生產(chǎn)線進場(1分)，生產(chǎn)線組裝固定(1分)，生產(chǎn)線試車調(diào)整(1分)，聯(lián)動調(diào)試、試運行、驗收(1分)，總工期為180天(1分)。
3．(本小題3分)
基礎檢驗工作增加到30天，不會影響總工期(1分)，因為基礎檢驗在非關鍵線路上(1分)，出現(xiàn)的偏差小于總時差30天(1分)o
4．(本小題3分)
LCD生產(chǎn)線設備晚到7天，要影響總工期(2分)，因為該工作在關鍵線路上(1分)。
5．(本小題5分)
A施工單位采用適當措施壓縮關鍵工作的持續(xù)時間(1分)，改變施工方案(1分)和調(diào)整施工程序(1分)，在生產(chǎn)線組裝固定、試車調(diào)整、聯(lián)動調(diào)試、試運行、驗收的關鍵工作上趕工7天(2分)，使工期按合同約定完成。