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2006年歷年真題
一、單項選擇題
1．根據(jù)施工開挖難易程度不同，可將土石分為八類，其中前四類土由軟到硬的排列順序為(     )。
A．松軟土、普通土、砂礫堅土、堅土
B．松軟土、普通土、堅土、砂礫堅土
C．普通土、松軟土、堅土、砂礫堅土
D．普通土、松軟土、砂礫堅土、堅土

正確答案:B
 
二、多項選擇題
2．從建筑施工的角度，根據(jù)(     )，可將土石分為八類，以便選擇施工方法和確定勞動量，為計算勞動力、機具及工程費用提供依據(jù)。
A．土石的堅硬程度
B．土石的天然密度
C．土石的干密度
D．施工開挖難易程度
E．土石的容重

正確答案:AD
 
三、案例分析題
3．背景資料
某工程，施工總承包單位(以下簡稱"乙方")按《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)與建設單位(以下簡稱"甲方")簽訂了施工總承包合同。合同中約定開工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量報告，工程進度款支付時間為次月8日。甲方依據(jù)合同推薦某電梯安裝單位(以下簡稱"丙方")作為本項目電梯安裝施工單位，丙方與乙方簽訂了分包合同。甲方委托監(jiān)理公司對工程實施施工監(jiān)理。
乙方項目經(jīng)理開工前對本項目今后的工作做了如下安排：
(1)由項目經(jīng)理負責組織編制"項目施工管理實施規(guī)劃"。
(2)由項目總工程師負責建立項目質(zhì)量管理體系，由項目生產(chǎn)經(jīng)理負責建立安全管理體系并組織實施。
(3)由項目行政管理人員負責對所有安全施工的技術(shù)要求進行交底。
(4)由項目商務經(jīng)理負責與勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調(diào)工作，解決項目中出現(xiàn)的各種問題。
(5)由項目經(jīng)理負責組織有關(guān)單位進行單位工程竣工驗收。
2005年5月15日，項目經(jīng)理和項目商務經(jīng)理一起向甲方催要4月份工程進度款，甲方說"監(jiān)理單位正在對四月份的工程量進行核對，工程進度款還要等一等"。項目經(jīng)理立即停止施工，以催要工程進度款。電梯安裝施工過程中，因甲方采購的一部電梯導軌型號到貨錯誤，需要退換。丙方向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了申請，要求補償因退換導軌造成的費用損失。監(jiān)理說："此事應先找乙方"。丙方找到乙方，乙方項目經(jīng)理回答："你們是甲方推薦的，費用直接找甲方要，此事與我們沒有關(guān)系"。
問題
1．逐項指出乙方項目經(jīng)理開工前的工作安排是否妥當?對于不妥之處請說明正確做法。
2．指出乙方停止施工以催要4月份工程進度款的做法和甲方的答復各有何不妥之處。
3．丙方向項目監(jiān)理機構(gòu)提出費用損失補償申請是否恰當?說明理由。
4．乙方項目經(jīng)理對于丙方提出索賠的回答是否恰當?說明理由。
 

正確答案:
1．(本小題9分)
(1)妥當(1分)。
(2)不妥(1分)。正確做法：應由項目經(jīng)理負責(1分)。
(3)不妥(1分)。正確做法：應由負責項目管理的技術(shù)人員負責(1分)。
(4)不妥(1分)。正確做法：應由項目經(jīng)理負責(1分)。
(5)不妥(1分)。正確做法：應由建設單位負責組織(1分)。
2．(本小題4分)
乙方不妥之處：未發(fā)出要求付款書面通知就停工(2分)。
甲方不妥之處：在5月15日還在核對工程量，已超過7天內(nèi)確認計量的約定時限，應視為已確認(1分)，甲方應支付乙方所報的工程進度款(1分)。
3．(本小題3分)
不恰當(1分)。因丙方與監(jiān)理沒有合同關(guān)系(1分)，丙方索賠的對象不正確(1分)。
4．(本小題4分)
不恰當(1分)。丙方與甲方?jīng)]有合同關(guān)系(1分)，丙方與乙方有合同關(guān)系(1分)；因此，丙方不能越過乙方直接找甲方索賠費用(1分)。