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單項選擇題

一、單項選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)
1、管理是對資源進行有效整合以達到既定______的動態創造性活動。
A、目標
B、目的
C、目標與責任
D、目標與計劃
答案：C
分析：P1
1.1.1管理的含義
管理是對資源進行有效整合以達到既定目標與責任的動態創造性活動。管理具備五個方面的特征。
2、下列關于程序性活動和非程序性活動的關系的描述正確的是______。
A、非程序性活動可以轉化為程序性活動，程序性活動不能轉化為非程序性活動。
B、程序性活動可以轉化為非程序性活動，非程序性活動不能轉化為程序性活動。
C、兩者可以相互轉化，現實的程序性活動就是以往非程序性活動轉化而來的。
D、兩者可以相互轉化，現實的非程序性活動就是以往程序性活動轉化而來的。
答案：C
分析：P1
管理活動有兩類，即程序性活動和非程序性活動。前者是指有章可循，照章運作可取得預想效果的管理活動；后者是指無章可循，需要在實施過程中進行分析并提出解決方案的管理活動。這兩類活動雖然不同，但可以相互轉化，實際上現實的程序性活動就是以往非程序性活動轉化而來的，這種轉化的過程就是人們對這類活動與管理對象規律性的科學總結，管理的科學性在這里得到了很好的體現。
3、______是根據環境的需要和自身的特點，確定在一定時期內的目標，并通過計劃的編制，協調各類資源以期順利達到預期目標的過程。
A、計劃
B、組織
C、領導
D、控制
答案：A
分析：P2
計劃就是根據環境的需要和自身的特點，確定在一定時期內的目標，并通過計劃的編制，協調各類資源以期順利達到預期目標的過程。
4、所謂控制，就是監督各項活動，以保證它們按計劃進行并糾正各種重要偏差的過程。這個概念體現了控制的______個方面的特征。
A、2
B、3
C、4
D、5
答案：B
分析：P3
所謂控制，就是監督各項活動，以保證它們按計劃進行并糾正各種重要偏差的過程。這個概念體現了控制的三個方面的特征：
1)控制有很強的目的性，即控制是為了保證各項活動按計劃進行；
2)控制是通過監督和糾偏兩個環節來實現的；
3)控制是一個過程。
5、一個項目的成果性目標______。
A、可以是明確的，也可以是隱含的
B、可以一部分是隱含的
C、必須是明確的
D、必須是隱含的
答案：C
分析：P5
(1)目標性
任何項目的設立都有其特定的目標，這種目標從廣義的角度看，表現為項目創造的獨特的產品或服務。這類目標稱為項目的成果性目標，是項目的最終目標，在項目實施過程中被分解成為項目的功能性要求，是項目全過程的主導目標。一個項目的成果性目標必須是明確的。
6、建設項目的______是形成固定資產。
A、計劃性目標
B、確定性目標
C、成果性目標
D、約束性目標
答案：C
分析：P6
投資建設項目的特點可歸納為以下六個方面：
1)具有明確的建設目標。建設項目的成果性目標是形成固定資產，如建設一個住宅小區、建設一座發電廠等。
2)具有明確的質量、進度和投資目標。
3)固定性。
4)產品的唯一性。
5)整體性。
6)管理的復雜性。
7、______是指具有獨立的設計文件，可單獨組織施工，但是建成后不能獨立發揮生產能力或工程效益的工程。
A、單項工程
B、單位工程
C、分部工程
D、分項工程
答案：B
分析：P7
單項工程一般是指具有獨立設計文件，建成后可以獨立發揮生產能力或效益的一組配套齊全的工程項目。
單位工程是指具有獨立的設計文件，可單獨組織施工，但是建成后不能獨立發揮生產能力或工程效益的工程。
單位工程可以是一個建筑工程或者是一個設備與安裝工程。
分部工程是按照單位工程的工程部位、專業性質和設備種類劃分，是單位工程的組成部分。
分項工程一般是按照主要工種、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分，是分部工程的組成部分。分項工程是施工安裝活動的基礎單元，是工程質量形成的直接過程。
8、______是指建設項目的決策期和實施期。
A、項目周期
B、建設項目周期
C、建設項目全壽命周期
D、建設項目的建設周期
答案：D
分析：P8
在建設項目管理中，經常用到“建設周期”的概念。建設項目的建設周期是指建設項目的決策期和實施期。根據我國的實際情況，通常將項目建設周期細分為決策階段、實施準備階段、實施階段和投產竣工階段。決策階段與項目決策期對應。項目實施期細分為實施準備階段、實施階段和投產竣工階段。
9、材料設備訂貨在時間上主要是在______階段進行。
A、決策階段
B、實施準備階段
C、實施階段
D、投產竣工階段
答案：B
分析：P9
對于每一個具體的建設項目來說，由于其特點、環境和條件不同，由于政府對不同類型項目的管理要求不同，每一階段的工作內容和深度都會存在差異，但基本程序是一致的。在項目實施中，各階段的工作是有序交叉進行的，如材料設備訂貨在時間上主要是在實施準備階段進行，但大多延伸到實施階段，工程設計和施工安裝往往也有交叉。
10、項目管理學作為一門學科，它的母學科是______。
A、系統論
B、組織論
C、方法論
D、控制論
答案：B
分析：P10
項目管理學作為一門學科，它的母學科是組織論。項目管理學主要是從組織和管理的角度來研究項目策劃和項目控制。
11、業主方對建設項目的管理活動，存在于建設項目全壽命周期，內容包括行政管理和專業管理兩部分。專業管理在生產運營期的管理是______。
A、設施管理
B、財務管理
C、項目管理
D、開發管理
答案：A
分析：P11
建設項目法人或建設項目業主(簡稱業主方)對建設項目的管理活動，存在于建設項目全壽命周期，內容包括行政管理和專業管理兩部分。行政管理包括辦理各種審批手續、人事管理和財務管理等事務性工作。專業管理在建設項目決策期的管理是開發管理，在建設項目實施期的管理是項目管理，在生產運營期的管理是設施管理。專業管理由業主方自己完成或委托專業咨詢機構完成。
12、建設項目成果性目標是指______。
A、投資目標
B、進度目標
C、質量目標
D、形成特定的固定資產
答案：D
分析：P12
業主方項目管理代表建設項目業主利益，對最終實現的建設項目成果性目標負責，即形成特定的固定資產，滿足一定的使用需要或形成一定的生產能力。業主方項目管理目標是項目實施過程中的總體約束目標，即投資目標、進度目標和質量目標：
13、項目管理的內容和任務從管理職能、項目目標和約束等角度綜合分析和歸納，業主方項目管理的任務包括______項內容。
A、3
B、5
C、7
D、11
答案：C
分析：P12
業主方的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。項目管理的內容和任務可以從多角度進行分析和歸納，從管理職能、項目目標和約束等角度綜合分析和歸納，業主方項目管理的任務包括七項內容，這是具有代表性的一種劃分方法。七項任務包括：
①安全管理，
②投資控制；
③進度控制；
④質量控制；
⑤合同管理；
⑥信息管理；
⑦組織和協調。
14、對于建設項目的組織與管理來講，界面管理是指按照______的思想，對建設項目決策和實施過程中各子系統的界面進行識別、規劃和控制。
A、系統論
B、組織論
C、方法論
D、控制論
答案：A
分析：P17
對于建設項目的組織與管理來講，界面管理是指按照系統論的思想，對建設項目決策和實施過程中各子系統的界面進行識別、規劃和控制，做好各子系統之間界面的協調，保證子系統之間的物資、能量、信息通暢地流動，并處理好系統與外部環境的關系，保證各子系統之間界面的契合，以使整個建設項目的組織管理系統始終處于有效率的狀態。
15、處理橫向界面問題的準則是______。
A、跨職能整合
B、充分溝通
C、充實等級
D、協商合作
答案：D
分析：P21
處理橫向界面問題的準則是協商合作，也就是建設項目中具有不同專業職能的人員、不同部門等所有的集成單元通力合作，遇到問題相互溝通，協商一致。
16、造成建設項目價值不高的原因有很多，其中______是非常普遍的問題。
A、進度要求緊迫
B、溝通不夠
C、設計者和用戶間缺乏協調
D、追求穩妥、擔心出錯的思想
答案：C
分析：P23
造成建設項目價值不高的原因有很多，包括以下幾個方面。
1)進度要求緊迫。
2)習慣性思維的影響。
3)溝通不夠。
4)設計者和用戶間缺乏協調。這是非常普遍的問題。
5)過時的標準和規范。
6)對新技術缺乏了解。
7)錯誤的理念。
8)追求穩妥、擔心出錯的思想。
9)缺少必要的專家支持。
10)不必要的設計條件。
11)設計變更。
12)缺乏需要的信息。
17、就其效益和效果來說，價值工程研究應在______階段開始較好。
A、招投標階段
B、施工階段
C、擴初設計階段
D、施工圖設計階段
答案：C
分析：P25
如今，人們已經認識到，在建設項目實施和使用的全過程中都可以開展價值工程活動，即在項目的設計階段、招投標階段、施工階段以及項目建成投產使用階段，都可以開展價值工程活動。盡管如此，就其效益和效果來說，價值工程研究還是越早越好，即設計階段比招投標階段好，招投標階段比施工階段好；擴初設計階段比施工圖設計階段好，等等。
18、影響建設項目投資的因素有很多，從參與項目實施和運營的有關各方來說，不同單位和人員的影響程度是不同的。影響程度最大的是______。
A、業主方的要求、標準、設計準則
B、設計和咨詢者
C、承包商
D、運行和維護人員
答案：A
分析：P25
影響建設項目投資的因素有很多，從參與項目實施和運營的有關各方來說，不同單位和人員的影響程度是不同的。圖1―10說明，影響程度最大的是業主方的要求、標準、設計準則以及設計和咨詢工程師的經驗、能力等。而這些影響也主要體現在項目的前期和設計階段，隨著時間的推移，各方面的影響程度都會大大降低。

19、在美國，價值工程小組______。
A、由內部專家組成
B、由外部專家組成
C、由大部分外部專家及少數內部專家組成
D、由少數外部專家及大部分內部專家組成
答案：B
分析：P29
參與價值工程研究的設計人員。在美國，一般認為應由獨立的設計方面專家參與價工程研究，即不能由原設計班子的人員參與價值工程研究，這也就是所謂的由外部專家組成的價值工程小組。
20、項目實施策劃在______完成。
A、項目決策期
B、項目實施期的前期
C、項目實施期的后期
D、項目實施期
答案：B
分析：P41
項目決策策劃在項目決策期完成，為項目決策服務；項目實施策劃在項目實施期的前期完成，為項目管理服務；項目運營策劃在項目實施期完成，用于指導項目投用準備和項目運營，并在項目生產運營期進行調整和完善。
21、項目決策期策劃與項目實施期策劃的基本內容不同之處在于______。
A、前者包括項目目標的分析和再論證，后者包括項目定義和項目目標論證
B、前者包括項目定義和項目目標論證，后者包括項目目標的分析和再論證
C、前者包括項目環境和條件的調查與分析，后者包括項目定義和項目目標論證
D、前者包括項目目標的分析和再論證，后者包括項目環境和條件的調查與分析
答案：B
分析：P42、P44

22、動態控制中的三大要素不包括______。
A、目標計劃值
B、目標實際值
C、收集實際數據
D、糾偏措施
答案：C
分析：P46
動態控制中的三大要素是目標計劃值、目標實際值和糾偏措施。目標計劃值是目標控制的依據和目的，目標實際值是進行目標控制的基礎，糾偏措施是實現目標的途徑。
23、在建設項目管理過程中，對主動控制和動態控制的說法正確的是______。
A、應注重于主動控制
B、應注重于被動控制
C、將主動控制和動態控制結合
D、主動控制一定是經濟的選擇
答案：C
分析：P47
建設項目目標動態控制的核心是，在建設項目實施的過程中定期地進行目標的計劃值和實際值的比較，當發現目標偏離時采取糾偏措施。為避免目標偏離的發生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。采取主動控制需要增加成本，是否采取主動控制要進行成本與效益分析。對于一些目標偏離可能性很小的情況，采取主動控制并不一定是經濟的選擇。因此，在建設項目管理過程中，應根據管理目標的性質、特點和重要性，運用風險管理技術等進行分析評估，將主動控制和動態控制結合起來。
24、按我國的一般規定，建設項目的投資控制目標是______。
A、項目實際總投資不超過項目計劃總投資
B、項目施工圖決算價不超過設計概算
C、項目設計概算不超過施工圖決算價
D、項目竣工決算價不超過設計概算
答案：D
分析：P48
建設項目的投資控制目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規定，即項目竣工決算價不超過設計概算。
25、質量目標計劃值和實際值的比較是______數據比較。
A、定量的
B、定性的
C、定性比較和定量比較相結合
D、大部分是定量的，也有一小部分定性的
答案：C
分析：P51
質量目標計劃值和實際值的比較，需要對質量目標進行分解，形成可比較的子項，如施工驗收評定按分部分項工程進行。質量目標計劃值和實際值的比較是定性比較和定量比較的結合，如專家審核、專家驗收、現場檢測、試驗、外觀評定等。
26、______對于建設項目而言，指的是項目實施任務的工作流程組織。
A、工作流程組織
B、物質流程組織
C、管理工作流程組織
D、信息處理工作流程組織
答案：B
分析：P52
物質流程組織對于建設項目而言，指的是項目實施任務的工作流程組織，如：設計的工作流程可以是方案設計、初步設計、技術設計、施工圖設計，也可以是方案設計、初步設計(擴大初步設計)、施工圖設計；施工作業也有多個可能的工作流程。
27、控制項目目標的主要措施中，______是最重要的措施。
A、組織措施
B、管理措施
C、經濟措施
D、技術措施
答案：A
分析：P54
控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。
28、組織結構模式反映了一個組織系統中各子系統之間或各元素(各工作部門)之間的指令關系。組織結構模式是一種______的組織關系。
A、靜態
B、相對靜態
C、動態
D、相對動態
答案：B
分析：P58
組織結構模式反映了一個組織系統中各子系統之間或各元素(各工作部門)之間的指令關系。組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系。而工作流程組織則反映了一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。
29、在合同結構圖中，矩形框用______連接。
A、直線
B、箭線
C、單向箭線
D、雙向箭線
答案：D

30、在______組織結構中，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。
A、職能
B、直線職能
C、線性
D、矩陣
答案：A
分析：P58
在職能組織結構中，每一個職能部門可根據它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令，因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。
31、在矩陣組織結構中，指令源為______個。
A、1
B、2
C、3
D、4
答案：B
分析：P60
在矩陣組織結構中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。當縱向和橫向工作部門的指令發生矛盾時，由該組織系統的最高指揮者(部門)進行協調或決策。
32、若業主方不具備條件自行管理項目建設，且業主方不習慣或不放心把項目建設的管理任務都委托工程管理咨詢(顧問)公司進行管理，則可采用______項目管理模式。
A、A模式
B、B模式
C、C模式
D、D模式
答案：C
分析：P63
當業主方擁有較充分的人力資源，有能力自行管理項目建設，則可采用A模式。而若業主方不具備條件自行管理項目建設，則可考慮采用B模式或C模式。如業主方不習慣，或不放心把項目建設的管理任務都委托工程管理咨詢(顧問)公司進行管理，可采用C模式。
33、工程規模較大，且包含多個子項目的建設項目，較多采用______組織結構模式。
A、職能
B、直線職能
C、線性
D、矩陣
答案：D
分析：P63
工程規模較大，且包含多個子項目的建設項目，為避免工作指令路徑過長，較多采用矩陣組織結構模式。
34、采用______的模式，業主方也可以委托建設項目總承包方編制建設項目管理規劃。
A、平行承發包
B、設計總負責
C、施工總承包管理
D、建設項目總承包
答案：D
分析：P73
建設項目管理規劃涉及項目整個實施階段的工作，它屬于業主方項目管理的工作范疇。如果采用建設項目總承包的模式，業主方也可以委托建設項目總承包方編制建設項目管理規劃，因為建設項目總承包的工作涉及項目整個實施階段。
35、對于某些建設項目，建設項目業主沒有同類建設項目的建設經驗，社會上也缺乏對同類建設項目具有豐富經驗的項目管理咨詢單位，建設項目業主應選擇采用______管理方式。
A、A模式
B、B模式
C、C模式
D、B模式或C模式
答案：A
分析：P89
有些建設項目，盡管建設項目業主沒有同類建設項目的建設經驗，由于社會上也缺乏對同類建設項目具有豐富經驗的項目管理咨詢單位，建設項目業主也可以采取自行管理方式。此時，建設項目業主應該組建比較強的管理隊伍，并聘請有關技術和管理等專家作為顧問，參與并協助項目管理，在共同的參與中使管理人員得到培養、鍛煉和提高。如嶺澳核電站的建設，建設項目業主實行了自行項目管理模式，項目取得了很大成功。
36、在委托項目管理模式中，項目管理咨詢單位提供項目管理服務，其工作性質是______。
A、承包
B、代理
C、咨詢服務
D、實質性的規劃管理
答案：C
分析：P91
需要說明的是，在委托項目管理模式中，項目管理咨詢單位提供項目管理服務，其工作性質是咨詢服務(實質性的管理咨詢)，不是承包。根據國際慣例，項目管理咨詢單位為業主的利益開展工作，但并不是業主的代理。
37、以下下關于管理跨度和管理層次的說法正確的是________。
A、管理層次是指某一組織單元直接管理下一層次的組織單元的數量
B、管理跨度是指一個組織總的結構層次
C、管理跨度窄容易造成組織層次少
D、管理跨度寬容易造成組織層次少
答案：D
分析：P95
管理跨度是指某一組織單元直接管理下一層次的組織單元的數量，管理層次是指一個組織總的結構層次。通常管理跨度窄容易造成組織層次多，管理跨度寬則造成組織層次少。
38、業主方主要管理部門的投資控制、進度控制都包含________任務。
A、參加評標及合同談判
B、組織對投標單位的資格預審
C、比較設計方案是否符合設計要求
D、審核建設項目總概算和施工圖預算
E、編制設計階段資金使用計劃并控制其執行
答案：A
分析：P96
4.2.2業主方主要管理部門的任務
(1)投資控制
①在可行性研究的基礎上，進行建設項目總投資目標的分析、論證；
②編制建設項目總投資切塊、分解的初步規劃；
③編制設計階段資金使用計劃并控制其執行；
④審核建設項目總概算和施工圖預算，在設計深化過程中嚴格控制總概算所確定的投資計劃值；
⑤采用價值工程方法，在充分滿足建設項目功能的條件下考慮進一步挖掘節約投資的潛力；
⑥審核、分析各投標單位的投標報價；
⑦參加評標及合同談判；
⑧進行投資計劃值和實際值的動態跟蹤比較，并提交各種投資控制報表和報告；
⑨編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執行，
⑩工程付款和其他付款審核；
⑾審核及處理施工索賠事宜；
⑿編制投資控制最終報告。
(2)進度控制
①分析、論證總進度目標；
②編制建設項目實施總進度規劃；
③審核設計進度計劃并控制其執行；
④制定主要甲供材料和設備的采購計劃；
⑤對設計文件盡快做出決策和審定；
⑥編制施工總進度規劃，并在招標文件中明確工期總目標；
⑦審核招標文件和合同文件中有關進度的條款；
⑧審核、分析各投標單位的進度計劃；
⑨參加評標及合同談判；
⑩審核施工總進度計劃，并在建設項目施工過程中控制其執行，必要時，及時調整施工總進度計劃；
⑩審核建設項目施工各階段、年、季、月度的進度計劃，并控制其執行，必要時作調整；
⑾在建設項目實施過程中，進行進度計劃值與實際值的比較，每月、季、年提交各種進度控制報告；
⑿提交各種進度控制最終報告。
39、在施工平行發包模式中，業主將不同的施工任務分別委托給不同的施工單位，各個施工單位分別與業主簽訂合同，每個合同都可以實行________合同。
A、單價合同
B、總價合同
C、成本加酬金
D、成本加酬金加風險
答案：B
分析：P100
在施工平行發包模式中，業主將不同的施工任務分別委托給不同的施工單位，各個施工單位分別與業主簽訂合同，各個施工單位之間的關系是平行關系。
施工平行發包的―般工作程序為設計→招投標→施工→驗收，即―般情況下，在通過招標選擇承包人時該部分工程的施工圖已經完成，不確定性因素少，每個合同都可以實行總價合同。
40、施工平行發包模式的弱點包括_________。
A、業主要負責對多個合同的跟蹤管理，工作量較大
B、業主要負責所有合同的招標、合同談判和簽約工作，招標及合同管理的工作量大
C、業主要負責對所有承包商的管理及組織協調，承擔類似于施工總承包管理的角色，工作量大
D、對業主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總投資，對投資的早期控制不利
答案：C
分析：P101
5)組織與協調。業主要負責對所有承包商的管理及組織協調，承擔類似于施工總承包管理的角色，工作量大。這是施工平行承發包模式的弱點，限制了該種承發包模式在某些建設項目上的應用。
41、關于建設項目總承包的以下說法錯誤的是_________。
A、D+B模式和EPC模式都叫做建設項目總承包(或工程總承包)
B、D+B總承包模式主要適用于以房屋建筑為主的民用建設項目中
C、EPC總承包模式主要適用于以大型裝置或工藝過程為主要核心技術的工業建設領域
D、在FIDIC新出版的合同中，對EPC總承包模式和D+B總承包模式推薦了相同的合同條件
答案：D
分析：P103
在以房屋建筑為主的民用建設項目中又稱為設計和施工總承包(D+B)，而在以大型裝置或工藝過程為主要核心技術的工業建設領域，如大型石化、化工、橡膠、冶金、制藥、能源等建設項目，工藝設備的設計、制造、采購與安裝成為建設項目實施中的最重要、最關鍵的核心，而工藝設備的設計、制造、采購與安裝又與整個工藝的設計緊密相關，因此，在這些類型的建設項目中，建設項目總承包模式又稱為設計、采購、施工總承包(EPC)。盡管D+B模式和EPC模式都叫做建設項目總承包(或工程總承包)，但是，工業建設項目中EPC總承包模式與民用建筑項目中的D+B總承包模式在操作方法上還是會有許多不同。在國際咨詢工程師聯合會(FIDIC)新出版的合同中，對EPC總承包模式和D+B總承包模式分別推薦了不同的合同條件，分別為“FIDIC設計采購施工(EPC)／交鑰匙工程合同條件(銀皮書)”和“FIDIC工程設備和設計―建造(D+B)合同條件(新黃皮書)”
42、針對臨時性組織情況，國外一般做法是在設計階段由設計單位負責，在投標和施工階段由施工單位負責。如果項目中標，設計單位除了可以得到設計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可以得到利潤的_________左右。
A、5％
B、10％
C、15％
D、20％
答案：C
分析：P104
(4)建設項目總承包單位內部關系的處理
針對臨時性組織情況，在建設項目總承包內部關系的處理上，國外一般做法是在設計階
段由設計單位負責，在投標和施工階段由施工單位負責，而整個建設項目的經濟風險由施工單位承擔，設計單位只對其設計成果負責。
如果項目不中標，建設項目業主會給予投標者以經濟補償，其分配原則一般是設計單位得到70％～80％，而施工單位則得到，20％～30％。
如果項目中標，設計單位除了可以得到設計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可以得到利潤的15％左右。
43、國外的經驗證明，實行建設項目總承包(D+B)模式，平均可以降低造價_________左右。
A、5％
B、10％
C、15％
D、20％
答案：B
分析：P105
1)有利于投資控制，能夠降低工程造價。由于投標者把設計和施工作為一個整體來考慮，既要滿足業主的功能要求，使設計方案具有競爭性，又要保證投標價低，因此要從設計方案著手降低工程造價，不僅僅是讓利的問題，而是從根源上去挖掘潛力，因此有利于降低工程造價。國外的經驗證明，實行建設項目總承包(D+B)模式，平均可以降低造價10％左右。另外，設計和施工總承包模式常實行總價合同(常常是可變總價合同)，在簽訂建設項目總承包合同時就將合同總價明確下來，可以及時明確投資目標，使業主盡早安排資金計劃，并使項目總承包單位不超過計劃投資，有利于投資控制。
44、施工總承包模式的最大缺點是_________。
A、建設項目業主對施工總承包單位的依賴較大
B、若在施工過程中發生設計變更，則可能發生索賠
C、對建設項目業主方的合同管理和投資控制十分不利
D、一般要等施工圖設計全部結束后，才能進行施工總承包的招標，開工日期較遲，建設周期勢必較長
答案：D
分析：P108
(2)施工總承包的特點
2)進度控制
一般要等施工圖設計全部結束后，才能進行施工總承包的招標，開工日期較遲，建設周期勢必較長。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設周期緊迫的建設項目上的應用。
45、施工總承包管理模式的基本出發點是________。
A、可以提前開工，縮短建設周期
B、施工總承包管理的招標不依賴于施工圖設計，可以提前
C、對分包人來說，符合質量控制上的“他人控制”原則，對質量控制有利
D、由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協調，大大減輕了業主的工作
答案：D
分析：P111
(3)施工總承包管理模式的特點
1)投資控制
2)進度控制。施工總承包管理的招標不依賴于施工圖設計，可以提前。分包合同的招標也得到提前，從而提前開工，可縮短建設周期。
3)質量控制
①對分包人的質量控制由施工總承包管理單位進行。
②對分包人來說，符合質量控制上的“他人控制”原則，對質量控制有利。
③各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責，減輕了業主方的工作量。
4)合同管理。
5)組織與協調。由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協調，大大減輕了業主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發點。
46、以下說法中正確的是___________
A、建設項目業主最好選擇合作體模式
B、對建設項目業主而言，采用聯合體或合作體的風險是不同的
C、由同一專業的單位組成的聯合體，按照資質等級較高的單位確定資質等級
D、在國際上，無論是施工聯合體承包還是施工合作體承包，其正式協議應在中標后協商簽署
答案：B
分析：P114
對建設項目業主而言，采用聯合體或合作體的風險是不同的。如果是合作體承包，合作體成員中的一個公司倒閉，其他成員單位不承擔其經濟責任風險，而由業主負責。而對于聯合體，建設項目業主就不必承擔這個風險。因此，建設項目業主最好選擇聯合體模式。
《招標投標法》第三十一條規定：兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯合體，以一個投標人的身份共同投標。聯合體各方均應當具備承擔招標項目的相應能力；國家有關規定或者招標文件對投標人資格條件有規定的，聯合體各方均應當具備規定的相應資格條件。由同一專業的單位組成的聯合體，按照資質等級較低的單位確定資質等級。
正式協議是保證聯合或合作承包大型國際工程項目成功的關鍵，是聯合體或合作體各方在標前和中標后履行合同的法律文件，應在投標定價前簽署完成，而不是在中標后再協商簽署。
47、Partnering協議是一個準合同性的約定，需要________簽字認可。
A、參與各方共同
B、業主方與設計方
C、業主方與施工總承包管理單位
D、除業主方外，其他各參與方無需
答案：A
分析：P122
采用Partnering模式的獨特之處在于參與各方除了要簽訂法律意義上的合同外，還要簽訂Partnering協議。
Partnering協議是一個準合同性的約定，這也是Partnering模式的獨特之處。Partnering協議需要參與各方共同簽字認可，這不同于設計合同或施工合同。Partnering協議是參與各方相互之間作出的一種承諾。
48、Controlling理論的主要任務是________。
A、面向決策的信息處理
B、面向設計的信息處理
C、面向施工的信息處理
D、面向D+B的信息處理
答案：A
分析：P117
以面向決策的信息處理為主要任務的Controlling理論便應運而生。
49、BOO、BOOT、BOT模式中，項目設施的所有權轉移給項目公司時間最長的是________。
A、BOO
B、BOOT
C、BOT
D、TOT
答案：A
分析：P128
BOT是一種基本模式，BOO和BOOT屬于BOT基本模式的變化與發展模式。
BOO與BOT最大的不同是，在BOT項目中，項目公司在特許經營期結束后必須將項目設施交還給政府，而在BOO項目中，項目公司有權不受任何時間限制地擁有并經營項目設施。BOT模式是政府給予私人投資者在一定期限內的特許經營權，但該基礎設施的所有權并沒有轉移，而BOO項目的所有權不再交還給政府。
BOOT與BOT的區別有二。一是所有權的區別。采取BOT方式，項目建成后，項目公司只擁有項目的經營權；而采取BOOT方式，項目建成后，在規定的期限內，項目公司既有經營權，也有所有權。二是時間上的差別。采取BOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采取BOOT方式短一些。
50、_______代表的是一種最徹底的民營化。
A、BOT
B、BOO
C、TOT
D、BOOT
答案：B
分析：P128
各種BOT形式都體現了部分政府對于基礎設施所愿意接受的民營化程度。BOT意味著一種很低的民營化程度，因為項目設施的所有權并不轉移給項目公司。BOOT代表了一種居中的民營化程度，因為設施的所有權在一定的、有限的時間內轉給項目公司。BOO代表的是一種最徹底的民營化，項目設施沒有任何時間限制地被轉移給項目公司。
51、在有限合伙制下，合伙人中________。
A、至少有一個一般合伙人
B、至少有一個一般合伙人和一個有限合伙人
C、一般合伙人對于合伙機構承擔有限責任
D、有限合伙人對于合伙機構只承擔無限連帶責任
答案：B
分析：P131
合伙制結構是兩個或兩個以上合伙人共同從事某項投資活動而建立起來的一種法律關系。合伙制結構有兩種基本形式；一般合伙制和有限合伙制。在一般合伙制下，每一個合伙人對于合伙機構的債務及其他經濟責任和民事責任均承擔無限連帶責任。在有限合伙制下，合伙人中至少有一個一般合伙人和一個有限合伙人。一般合伙人對于合伙機構承擔無限連帶責任，有限合伙人只承擔有限責任。
52、股份有限公司應有________為發起人，其中須有半數以上的發起人在中國境內有住所。
A、2個以上，50個以下
B、50個以下
C、2個以上，200個以下
D、200個以下
答案：C
分析：P132
股份有限公司應有2人以上200人以下為發起人，其中須有半數以上的發起人在中國境內有住所。
53、股份有限公司設董事會，其成員為________人。
A、3-13人
B、3-19人
C、5-19人
D、3-19人
答案：C
分析：P132
股份有限公司設董事會，其成員為5人至19人。董事會設董事長一人，可以設副董事長。董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數選舉產生。
54、依據《公司法》組建的建設項目法人，其法人治理結構________是權力機構。
A、股東會
B、董事會
C、監事會
D、經營管理層
答案：A
分析：P133
法人治理結構
依據《公司法》組建的建設項目法人，應按照現代企業制度的要求，規范股東會、董事會、監事會和經營管理層的權責，完善建設項目領導人的聘任制。
①股東會是權力機構，由出資人即股東組成，是建設項目資產的擁有者，決定董事會和監事會的成員；
②董事會是決策機構，代表股東的利益，對建設項目重大事項行使決策權，并負責選擇經營管理者；
③監事會是監督機構，向股東會負責，對董事會和經營管理層的決策和經營管理活動進行監督；
④經營管理層是執行機構，在董事會授權范圍內負責建設項目的經營管理。
55、一般情況而言，_______的領導方式的效果是比較好的。
A、專制型
B、民主型
C、協作型
D、放任型
答案：B
分析：P142
作為項目團隊的領導者，建設項目負責人可能有三種領導方式：①專制型②民主型③放任型。
研究表明，放任型的領導方式總是得到最差的效果。而對于建設項目團隊成員普遍具有充分勝任本職工作的能力和素質，且團隊成員的工作積極性和創造性比較高時，民主型方式效果最好；對于團隊成員的工作處于比較被動的情況下，專制型的領導方式則可能比較有效。然而就一般情況而言，民主型領導風格的效果是比較好的。
56、對投資建設項目的信息進行分類必須遵循的基本原則不包括________。
A、層次性
B、可擴展性
C、邏輯性原則
D、綜合實用性
答案：A
分析：P154
對投資建設項目的信息進行分類必須遵循以下基本原則：
(1)穩定性
(2)兼容性
(3)可擴展性。
(4)邏輯性原則
(5)綜合實用性
57、信息是一種資源，但用來輔助決策的信息資源的利用價值可以因人、因事、因時、因地而異，這就是信息的________。
A、時效性
B、有序性
C、共享性
D、適用性
答案：D
分析：P148
信息是一種資源，但用來輔助決策的信息資源的利用價值可以因人、因事、因時、因地而異，這就是信息的適用性。也就是說，信息資源的價值與不同的時空和用戶有關。
58、信息化的直接作用在于提高生產效率和經濟效益。據估計，信息化促進經濟效益的平均倍增比率為________。
A、1：1
B、1：2
C、1：3
D、1：5
答案：C
分析：P161
信息化的直接作用在于提高生產效率和經濟效益。據估計，信息化促進經濟效益的平均倍增比率為1：3。
59、我國實施國家信息化的總體思路之一是________。
A、全面推動領域信息化、地域信息化、企業信息化和社會信息化進程
B、全面推動領域信息化、區域信息化、企業信息化和社會信息化進程
C、全面推動領域信息化、地域信息化、生產工具信息化和社會生活信息化進程
D、全面推動領域信息化、區域信息化、生產工具信息化和社會生產力系統信息化進程
答案：B
分析：P161
我國實施國家信息化的總體思路是：
①以信息技術應用為導向；
②以信息資源開發和利用為中心；
③以制度創新和技術創新為動力；
④以信息化帶動工業化；
⑤加快經濟結構的戰略性調整；
⑥全面推動領域信息化、區域信息化、企業信息化和社會信息化進程。
60、工程檔案由________進行驗收，屬于向地方城建檔案部門報送工程檔案的建設項目還應會同地方城建檔案部門共同驗收。
A、建設單位
B、設計單位
C、監理單位
D、施工單位
答案：A
分析：P170
工程檔案由建設單位進行驗收，屬于
多項選擇題

二、多項選擇題(共25題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分)
1、管理的環境可以分解成_____兩個維度。
A、動態環境
B、穩態環境
C、變化程度
D、復雜程度
E、分散程度
答案：CD
分析：P2
環境具有不確定性，可以分解成變化程度和復雜程度兩個維度。變化程度是指環境要素變化的范圍和深度。復雜程度是指環境中的要素數量及分布的區域。
2．項目的基本特點包括________。
A．目標性
B．長期性
C．整體性
D．確定性
E．約束性
答案：ACE
分析：P5
項目具有以下基本特點：目標性、約束性、獨特性、臨時性、不確定性、整體性。
3、投資建設項目的特點包括________。
A、整體性。
B、固定性。
C、產品的唯一性。
D、管理的復雜性。
E、具有明確的安全目標。
答案：ABCD
分析：P6
投資建設項目的特點可歸納為以下六個方面：
1)具有明確的建設目標。建設項目的成果性目標是形成固定資產。
2)具有明確的質量、進度和投資目標。建設項目的約束性目標包括質量目標、進度目標、投資目標。三大目標是項目管理的主要目標。
3)固定性。建設項目的固定性表現為建設成果的固定性和建設過程的固定性。建設項目的這一特點使項目實施過程中干擾因素多，增加了項目管理的難度。
4)產品的唯一性。
5)整體性。項目建設包括多個階段，各階段緊密聯系，各階段的工作都對整個項目的完成產生影響。
6)管理的復雜性。主要表現在四個方面。
4、項目建設周期包括________階段。
A、決策階段
B、實施準備階段
C、實施階段
D、投產竣工階段
E、生產運營階段
答案：ABCD
分析：P8
在建設項目管理中，經常用到“建設周期”的概念。建設項目的建設周期是指建設項目的決策期和實施期。根據我國的實際情況，通常將項目建設周期細分為決策階段、實施準備階段、實施階段和投產竣工階段。決策階段與項目決策期對應。項目實施期細分為實施準備階段、實施階段和投產竣工階段。
5、建設項目管理的內涵是：自建設項目開始至建設項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使________得以實現。
A、投資目標
B、進度目標
C、質量目標
D、安全目標
E、成本目標
答案：ABC
分析：P10
建設項目管理的內涵是：自建設項目開始至建設項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的投資目標、進度目標和質量目標得以實現。
6、工程咨詢服務機構包括________。
A、工程咨詢單位
B、造價咨詢單位
C、招標代理單位
D、工程規劃單位
E、工程監理單位
答案：ABCE
分析：P11
建設項目實施和管理的參與單位主要包括以下幾個方面：
①業主方:項目法人或業主；
②工程咨詢服務機構:包括工程咨詢單位、造價咨詢單位、招標代理單位和工程監理單位等，
③設計方:包括工程勘察單位、工程規劃單位和工程設計單位；
④施工方:包括施工總包單位和施工分包單位；
⑤供貨方:包括材料、設備的生產廠家和供應單位；
⑥項目總承包方:建設項目總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包等；
⑦金融機構:包括貸款銀行和保險公司等；
⑧政府及社會有關管理部門:包括政府投資主管部門、環保主管部門、國土資源主管部門、政府建設主管部門、政府質量和安全監督部門、當地市政管理和社會管理部門(交通、供電、供氣、給水、排水、通信、消防、環衛、治安、衛生防疫等)。
7、施工方可能是________。
A、分包施工方
B、轉包施工方
C、施工總承包方
D、施工總承包管理方
E、建設項目總承包的施工任務執行方
答案：ACDE
分析：P14
施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方或建設項目總承包的施工任務執行方。施工項目可能是整個建設項目、一個單項工程或一個單位工程。施工方擔任的角色不同，其項目管理的任務和工作重點也會有差異。
8、選擇研究項目開展價值工程活動，________可重點考慮。
A、投資大的項目。
B、不太復雜的項目。
C、采用新技術的獨特項目。
D、工程預算限制不嚴的項目。
E、不受公眾關注的項目。
答案：AC
分析：P30
1.5.3選擇研究項目
在建設項目中也存在多種可能的情況。有的項目，價值工程研究節約的潛力大，可達35％甚至更多，而有的項目則節約潛力很小，那么應該選擇哪些項目開展價值工程活動就是說對哪些項目開展活動可以獲得較大的收益?經驗表明，以下幾種項目可以重點考慮。
1)投資大的項目。
2)復雜的項目。
3)重復生產的產品或項目。
4)沒有先例的或采用新技術的獨特項目。
5)工程預算限制嚴的項目。
6)設計進度被壓縮了的項目。
7)受公眾關注的項目。
9、項目決策期策劃的基本內容包括______。
A、項目環境和條件的調查與分析
B、項目定義和項目目標論證
C、項目目標的分析和再論證
D、組織策劃
E、技術策劃
答案：ABDE

10、項目管理學主要研究系統的______。
A、組織結構模式
B、運行模式
C、組織分工
D、組織規劃
E、工作流程組織
答案：ACE
分析：P52
組織論是一門非常重要的基礎理論學科，是項目管理學的母學科，它主要研究系統的組織結構模式、組織分工，以及工作流程組織。
11、控制項目目標的主要措施包括______。
A、組織措施
B、管理措施
C、經濟措施
D、合同措施
E、技術措施
答案：ABCE
分析：P54
控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。
12、常用的組織結構模式包括______組織結構。
A、職能
B、直線
C、直線職能
D、線性
E、矩陣
答案：ADE
分析：P58
常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構等。這幾種常用的組織結構模式既可以在企業管理中運用，也可在建設項目管理中運用。
13、若業主方不具備條件自行管理項目建設，則可采用______項目管理模式。
A、A模式
B、B模式
C、C模式
D、D模式
E、E模式
答案：BC
分析：P63
當業主方擁有較充分的人力資源，有能力自行管理項目建設，則可采用A模式。而若業主方不具備條件自行管理項目建設，則可考慮采用B模式或C模式。如業主方不習慣，或不放心把項目建設的管理任務都委托工程管理咨詢(顧問)公司進行管理，可采用C模式。
14、業主方委托項目管理模式下，對業主方的以下說法正確的有______。
A、建設項目業主可以甩手不管，什么都不做
B、建設項目業主要有相應的項目管理部門和人員，且部門不可簡單化
C、業主應參與具體的項目管理工作，并負責決策和確認等工作
D、業主不參與具體的項目管理工作，主要進行決策和確認，提供各種條件
E、建設項目業主的部門可以相應簡單化，人員也可以大幅度精簡。
答案：DE
分析：P89
所謂業主方委托項目管理，即建設項目業主將建設項目管理的所有任務全部委托給項目管理咨詢公司承擔。
需要說明的是，在委托項目管理模式中，建設項目業主并不是甩手不管，什么都不做，建設項目業主仍然要有相應的項目管理部門和人員。這種模式與自行項目管理模式的不同點主要是，建設項目業主將項目管理的任務全部委托給了項目管理咨詢公司，由項目管理咨詢公司負責組建項目管理班子對建設項目的投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織與協調等全面管理。業主不參與具體的項目管理工作，主要進行決策和確認，提供各種條件。建設項目業主的部門可以相應簡單化，人員也可以大幅度精簡。
15、采用跨度窄、層次多的組織結構的特點主要體現在________。
A、容易造成管理效率低。
B、管理跨度大，協調困難；
C、應該對下級有較多的授權。
D、管理負擔重，有失控的危險，
E、管理層次多，往往導致管理費用增多；
答案：AE
分析：P95
采用跨度窄、層次多的組織結構的特點主要體現在：
①監督和控制嚴密，一般不會出現失控現象，但項目組織層次多，決策慢；
②高層管理部門與基層管理部門之間的距離過長，信息按照直線傳達時容易發生遺漏
③管理層次多，往往導致管理費用增多；
④容易造成管理效率低。
采用跨度寬、層次少的組織結構的特點主要體現在：
①組織結構扁平化，結構層次少，組織靈活；
②管理跨度大，協調困難；
③管理負擔重，有失控的危險，
④應該對下級有較多的授權。
16、如果設計總負責單位擬將部分設計任務委托給其他分設計單位，則_______。
A、對分設計的內容應該經過業主的同意
B、對分設計單位的選擇應該經過業主的同意
C、對分設計的內容和分設計單位的選擇由設計總負責單位自行確定
D、對分設計的內容應該由設計總負責單位確定后，無需通知業主
E、對分設計的內容和分設計單位的選擇應該由設計總負責單位確定后，通知業主
答案：AB
分析：P95
工程設計總負責單位承擔整個工程的設計責任，對業主負責，并負責工程設計的組織、協調與管理各個分設計單位(配合設計單位)。分設計合同通常由設計總負責單位與分設計單位簽訂，對分設計單位的設計費由設計總負責單位支付。如果設計總負責單位擬將部分設計任務委托給其他分設計單位，對分設計的內容和分設計單位的選擇應該經過業主的同意。
17、在建設項目總承包模式中，項目總承包單位的工作范圍包括________。
A、決策
B、設計
C、施工
D、物資采購
E、設備采購
答案：BCDE
分析：P103
在建設項目總承包模式中，項目總承包單位的工作范圍除了全部的工程施工任務以外，還包括設計任務和物資(包括設備)采購任務。
18、大型建設項目的EPC總承包商通常都是國際大型工程公司，其特點包括以六大控制為主要內容，六大控制是指________。
A、質量、進度
B、費用、材料
C、文件、風險
D、安全、信息
E、成本、質量
答案：ABC
分析：P107
大型建設項目的EPC總承包商通常都是國際大型工程公司，其特點有：
③以六大控制(質量、進度、費用、材料、文件、風險)為主要內容，采用國際先進的模式和手段對建設項目實行科學的管理。
19、施工總承包管理與施工總承包模式相比較，________。
A、施工總承包管理單位的招標可以提前到建設項目尚處于設計階段進行
B、施工總承包管理模式下，建設項目業主與分包單位直接簽訂合同
C、一般情況下，分包合同由建設項目業主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經過施工總承包管理單位的認可
D、對各個分包單位的各種款項可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由建設項目業主直接支付
E、施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費，而不需要事先確定建安工程造價
答案：ACDE
分析：P108
(2)施工總承包管理與施工總承包模式的比較
1)工作開展程序不同。施工總承包管理模式與施工總承包模式不同，施工總承包模式的工作程序是：先進行建設項目的設計，待施工圖設計結束后再進行施工總承包招投標，然后再進行施工。而如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，換句話說，施工總承包管理單位的招標可以提前到建設項目尚處于設計階段進行。另外，工程實體由施工總承包管理單位化整為零，分別進行分包的發包，即每完成一部分施工圖設計就招標一部分，從而使該部分工程的施工提前到整個建設項目設計階段尚未完全結束之前進行。
2)合同關系不同。施工總承包管理模式的合同關系有兩種可能，即建設項目業主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。
3)對分包單位的選擇和認可。建設項目業主通常通過招標選擇分包單位。一般情況下，分包合同由建設項目業主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經過施工總承包管理單位的認可，因為施工總承包管理單位要承擔施工總體管理和目標控制的任務和責任。
4)對分包單位的付款。對各個分包單位的各種款項可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由建設項目業主直接支付。如果由建設項目業主直接支付，需要經過施工總承包管理單位的認可。
5)對分包單位的管理和服務。
6)施工總承包管理的合同價格。施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費(通常是按工程建安造價的一定百分比計取)，而不需要事先確定建安工程造價，這也是施工總承包管理模式的招標可以不依賴于設計圖紙出齊的原因之一。
20、施工合作體在形式上和合同結構上與施工聯合體一樣，但是實質有所區別，主要體現在_______。
A、適用于那些工作范圍可以明確界定的建設項目。
B、其分配辦法相當于內部分別獨立承包，按照各自承擔的工程內容核算，自負盈虧。
C、各成員公司都投入完整的施工力量，每家單位都有人員、機械、資金、管理人員等。
D、如果施工期間合作體中有一家公司倒閉了，所引起的經濟責任由合作體中的其他成員承擔。
E、參加合作體的施工單位都沒有足夠的力量完成工程，都想利用合作體，他們之間既有合作的愿望，但彼此又不夠信任。
答案：ABCE
分析：P112
合作體即合作、合伙、聯合的意思。施工合作體在形式上和合同結構上與施工聯合體一樣，但是實質有所區別，主要體現在以下幾個方面。
1)參加合作體的施工單位都沒有足夠的力量完成工程，都想利用合作體，他們之間既有合作的愿望，但彼此又不夠信任。
2)各成員公司都投入完整的施工力量，每家單位都有人員、機械、資金、管理人員等。
3)其分配辦法相當于內部分別獨立承包，按照各自承擔的工程內容核算，自負盈虧。
4)根據內部合同，某一家公司倒閉了，其他成員單位不承擔其經濟責任風險，而由業主負責。
5)由于是一個合作體，所以能夠互相協調。
6)適用于那些工作范圍可以明確界定的建設項目。
21、項目總控模式是________相結合的產物。
A、資金流、物資流
B、工作流、信息流
C、項目管理、企業控制論
D、現代信息技術、通信技術
E、項目控制論、現代信息技術
答案：CD
分析：P117
項目總控模式是項目管理、企業控制論、現代信息技術和通信技術相結合的產物。
22、法人應具備的條件是________。
A、依法成立
B、有必要的財產
C、獨立經營、自負盈虧
D、能夠獨立承擔民事責任
E、有自己的名稱、組織機構和場所
答案：ABDE
分析：P130
根據《中華人民共和國民法通則》，法人是具有民事權利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權利和承擔民事義務的組織，法人應具備的條件是：
1)依法成立：
2)有必要的財產或者經費；
3)有自己的名稱、組織機構和場所；
4)能夠獨立承擔民事責任。
23、人員任用的方式包括_________。
A、委任
B、選任
C、考任
D、連任
E、協商
答案：A、B、C、E
分析：P140
人員任用的方式包括以下幾種：
①委任
②選任
③聘任
④考任
⑤協商
24、為便于信息的搜集、處理、儲存、傳遞和利用，建設項目信息管理應遵從_______基本原則。
A、公正性原則
B、標準化原則
C、穩定性原則
D、定量化原則
E、時效性原則
答案：B、D、E
分析：P150
為便于信息的搜集、處理、儲存、傳遞和利用，建設項目信息管理應遵從以下基本原則：
(1)標準化原則
(2)有效性原則
(3)定量化原則
(4)時效性原則
(5)高效處理原則
(6)可預見原則
25、從信息管理的角度可把紛繁復雜的投資項目建設過程歸納為_______。
A．生產過程
B．處理過程
C．傳遞過程
D．信息過程
E．物質過程
答案：D、E
分析：P147
建設項目的決策和實施過程，不但是物質生產過程，而且是信息的生產、處理、傳遞及應用過程。從信息管理的角度可把紛繁復雜的投資項目建設過程歸納為兩個主要過程，一是信息過程，二是物質過程。

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北方的思念

 

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一、單選

全國投資建設項目管理師職業水平考試
投資項目決策模擬試題二

一、單選
1．項目從投資意向到投資結束可以分為五個階段，決策階段過后的階段是（）。
A實施前準備階段B項目建議書階段C實施階段D可行性研究階段
答案：A

2．企業投資項目決策的程序中，如果可行性研究結論不可行，應該（）。
A重新進行初步可行性研究B重新進行可行性研究
C終止研究，尋求新的投資機會D修改相關數據直到結論可行后報批
答案：C

3．項目建設的基本條件不包括（）。
A市場條件B安全條件C外部協作配套條件D資金條件
答案：B

4．可行性研究階段，對建設投資和生產成本應采用（）。
A參照類似項目估算的方法B分項詳細估算法C擴大指標估算法D
答案：

5．科學的投資決策必須建立在可靠的（）的基礎上。
A市場分析B市場預測C市場競爭策略D營銷戰略
答案：Ａ

6．下列說法不正確的是（　）。
A實驗調查法主要應用于消費行為的調查
B文案調查法是最簡單、最常用的方法
C實地調查應用靈活，但周期長、費用高
D問卷調查法適應范圍廣、費用相對較高
答案：Ｄ

7．市場預測的最后一個程序是（　）。
A選擇預測方法B建立預測模型C修正預測結果D分析評價預測結果
答案：Ｃ

 

 

27．某項目股本籌資120萬，資金成本為12%，債券籌資200萬，稅后資金成本為11%，銀行貸款300萬，稅后資金成本9%，則稅后加權資金成本為（）。
A10.57%B9.46%C10.22%D9.08%
答案：C

28．為了防范資金供應風險，必須認真做好（）。
A資金來源可靠性分析B資金成本分析C資金結構分析D資本金供應能力分析
答案：A

29．某貨物2005年價格為300元/件，若通貨膨脹率為5%，2006年該貨物的時價為330元，則2006年實價為（）元。
A314.29B315C317.39D321.37
答案：A

30．項目的建設增加的效益和費用是（）。
A有項目效益和費用B新增效益和費用C增量效益和費用D現狀效益費用
答案：C

31．下列說法錯誤的是（）。
A外商投資項目在估算工資及福利費項目時，應取消福利費科目
B修理費一般按照全部固定資產原值的一定比例估算
C營銷計劃法確定分年的運營負荷比經驗設定法更合理
D消費稅屬于營業稅金及附加
答案：B

32．在項目投資現金流量分析中，回收固定資產余值的數額是以（）為基數進行計算。
A全部固定資產原值B不含建設期利息的固定資產原值
C固定資產帳面價值D年初固定資產余值
答案：B

33．某項目建設期三年，建設期內每年借款100萬元，利率10%，則從第四年開始償還，按照等額還本，利息照付方式，還款期為5年，則每年償還的本金為（）。
A20萬元B66.2萬元C60萬元D72.82萬元
答案：B

34．某項目投產時固定資產原值是200萬元，折舊年限十年，殘值率10%，則第三年折舊額最大的是按（）計算的折舊。
A年限平均法B雙倍余額遞減法C年數總和法D無法計算
答案：C

35．財務分析中，融資前分析包括（）。
A盈利能力分析B償債能力分析C財務生存能力分析D不確定性分析
答案：A

42．人類的發源地，陸地生態系統的主體是（）
A土地B草原C森林D海洋
答案：C

43．資源條件評價中，對資源賦存條件進行評價，以便（）。
A為制定項目技術方案提供依據B確定開采方式和設備方案
C確定開采年限和開采規模D為預測項目效益奠定基礎
答案：B

44．下列各項中，屬于編制環境影響報告表的是（）。
A基本不產生廢水、廢氣等不利環境影響的項目
B基本不對環境敏感區造成影響的小型項目
C基本不改變生態系統結構和功能的建設項目
D容易引起跨行政區環境影響糾紛的建設項目
答案：B

45．環境影響預測分析方法中，定性的反映建設項目的環境影響的是（）。
A數學模型法B類比調查法C專業判斷法D因果分析法
答案：C

46．環境治理方案比選時，環境效益對比是指（）。
A分析對比不同環境保護治理方案所采用的技術和設備的先進性、經濟性、可靠性
B分析對比不同環境保護治理方案在治理前和治理后環境指標的變化情況
C分析對比各個治理方案所采用的管理和監測方式的優缺點
D將環境治理保護所需投資和環保設施運行費用與所得的收益進行對比分析
答案：D

47．項目投入物的經濟費用的計算應遵循（）原則。
A支付意愿原則B受償意愿原則C機會成本原則D實價計算原則
答案：C

48．已知美元的影子匯率9.87元人民幣，影子匯率換算系數為1.1，則人民幣對美元的外匯牌價是一美元兌換（）人民幣。
A10.86元B8.97元C11.01元D8.32元
答案：B

49．經濟分析的主要評價指標是（）。
A經濟凈現值B經濟內部收益率C經濟效益費用比D經濟投資回收期
答案：A

50．詳細社會分析的內容應根據（）的結論和建議進行確定。
A可行性研究報告B初步可行性研究報告C初步社會評價D項目審批報告
答案：C

51．移民安置計劃的編制工程中，社會評價重點必須放在（）移民上面。
A變遷距離較大的B最容易受到項目不利影響的C移民安置不妥善的D拒絕移民的
答案：B

52．缺少以下（）物質財產是導致貧困的主要原因。
A缺少必要的娛樂設施B缺少飲用水設施C缺少醫療設施D缺少金融服務設施
答案：B

53．建設方案技術比選時，技術方案必須是成熟的、穩定的，這是（）原則。
A先進性原則B適用性原則C可靠性原則D安全性原則
答案：C

54．下列屬于費用比選方法的是（）。
A差額投資內部收益率法B凈年值比較法C凈現值比較法D最低價格法
答案：D

55．對項目的有關各方可能會有不同的風險，這是建設項目風險的（）基本特征。
A多樣性B層次性C相對性D可變性
答案：C

56．風險因素取值評定法中，偏差程度的計算是（）。
A偏差程度=期望平均值-可研采用值B偏差程度=期望平均值/可研采用值
C偏差程度=偏差值/可研采用值D偏差程度=最可能值/可研采用值
答案：C

57．當隨機變量的風險因素較多，或者當風險因素取值服從連續分布時，可采用（）方法。
A模擬計算法B專家評定法C理論計算法D概率樹分析法
答案：A

58．風險下的項目決策，私人投資決策取決于（）。
A決策者的風險偏好B風險量的大小C風險決策類型D風險決策準則
答案：A

 

4．市場調查的內容包括（　）。
A市場需求調查B市場供應調查C供需平衡調查
D消費者調查　E競爭者調查
答案：ＡＢＤＥ

5．五因素模型中，替代品的威脅包括（）。
A替代品在價格上的競爭力B行業的進入障礙C競爭對手之間的威脅
D客戶轉向替代品的難易程度E購買者的討價還價能力
答案：AD

6．定價政策的基礎是（）。
A利益均衡原則B生產成本C市場結構D供需關系E營銷策略
答案：BC

7．研究項目建設方案的原則是（）。
A內容全面B科學發展觀為指導C兼顧社會、經濟、環境效益
D廣泛收集相關資料E一次規劃，分步建設
答案：BC

8．建筑系數的計算中，分子部分包括（）。
A建筑物面積B道路用地面積C露天堆場面積
D建筑物散水面積E綠地面積
答案：AC

9．工程建設其他費用可以分別形成（）。
A固定資產B流動資產C無形資產D其他資產E賬面資產
答案：ACD

10．投資估算的作用包括（）。
A是進行建設方案設計的基礎B是進行投資決策的依據
C是制定融資方案的依據D是進行經濟評價的基礎E是可行性研究的依據
答案：BCD

11．投資估算中使用指標估算法進行估算時，估算指標是以（）指標為對象，綜合項目建設中的各類成本和費用的指標。
A整個建筑物B專項工程C單位工程D專業工程E單項工程
答案：CE

12．基本預備費的計算基數包括（）。
A工程費用B工程建設其他費用C建設投資
D建筑工程費E安裝工程費
答案：AB

13．新設項目法人融資方式，建設項目所需資金的來源包括（）。
A既有法人內部融資B項目公司經營經現金C項目公司股東投入的資本金、D既有法人信用融資E項目公司承擔的債務資金
答案：CE

14．必須經過有資格的資產評估機構評估作價才能出資的是（　）。
A貨幣出資B工業產權C土地使用權D資源開采權E非專利技術
答案：BCDE

15．準股本資金包括（）。
A優先股股票B可轉換債券C企業債券D投資補助E專項基金
答案：AB

16．投資項目決策分析中，運營期分為（）。
A計算期B投產期C建設期D達到設計能力生產期E衰退期
答案：BD

17．建設投資本金償還資金來源主要包括（）。
A折舊B總成本費用中列支的全部利息C攤銷
D公積金和公益金E可用于還款的稅后利潤
答案：ACE

18．可計入無形資產原值的是（）。
A工程建設其他費B技術轉讓費C外購商譽D預備費E商標權
答案：BCE

19．可變成本包括（）。
A修理費B其他制造費用C外購動力費D計件工資E利息支出
答案：CD

20．項目資本金現金流量分析中，現金流出包括（）。
A補貼收入B項目資本金C建設投資D經營成本E所得稅
答案：BDE

21．財務分析動態指標包括（）。
A項目投資回收期B項目資本金財務內部收益率C項目投資財務凈現值
D總投資收益率E項目資本金凈利潤率
答案：BC

22．下列說法正確的是（）。
A投資回收期指標只能作為反映項目投資盈利能力的輔助指標
B投資回收期可以從投產開始年計算C投資回收期只能從建設開始年計算
D投資回收期長，項目抗風險能力強E投資回收期的優點是計算簡便
答案：ABE

23．下列屬于資產的項目是（）。
A應付賬款B預收賬款C在建工程D無形資產E資本公積
答案：CD

24．在項目財務分析中，一般只需計算（）的資產負債率。
A計算期B投產期C建設期D達產期E還款期
答案：CE

25．發展循環經濟的五個環節是（）。
A在資源開采環節，大力提高資源綜合開發和回收利用率
B在資源消耗環節，大力提倡綠色消費
C在廢棄物產生環節，大力開展資源綜合利用
D在再生資源產生環節大力回收和循環利用各種廢舊資源
E在社會消費環節，大力提高資源利用效率
答案：ＡＣＤ

26．項目經濟分析將自然資源分為資源資產和非資產性自然資源，資源資產包括（）。
A海洋資源B土地資產C森林資產D礦產資產E固定資產
答案：BCD

27．社會折現率的數值，應該根據（）等因素的綜合分析確定。
A進出口結構B關稅C投資收益水平
D國家宏觀調控目標取向E外匯收支及市場供求狀況
答案：CD

28．在財務分析基礎上編制經濟費用效益流量表，調整流動資金需要剔除的項目是（　）。
A現金B應收款項C稅金及補貼D預備費E勞動力成本
答案：ＡＢ

29．建設方案比選的內容包括（）。
A適用性比選B先進性比選C經濟比選D技術比選E可靠性比選
答案：CD

30．互斥方案經濟比選靜態分析的方法包括（）。
A計算費用法B差額投資收益率法C最低價格法
D效益費用法E差額投資內部收益率法
答案：AB

31．建設項目風險的基本特征是（）。
A可量化性B層次性C階段性D絕對性E可變性
答案：BCE

32．風險分析的可以（）。
A消除風險B識別風險C估計風險發生概率
D提出相應的防范風險的對策E避免出現重大決策失誤
答案：BCDE

33．風險的來源可以歸納為（）等主要的要素。
A不可控制的因素B不易控制的因素C缺乏足夠的信息或資源短缺
D缺乏足夠的分析和重視E不可認知的因素
答案：ABC

34．規避管理風險的主要措施是（）。
A合理設計項目的管理模式B加強合同管理C選擇適當的管理者
D加強團隊建設E加強市場預測
答案：ACD

35．按照不同人群對風險的不同態度，可以劃分為（）。
A風險自擔型B風險熱愛型C風險中性型D風險厭惡型E風險抑制型
答案：BCD

Posted:2007-04-0716:44|1樓

北方的思念

 

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一、簡答題:
1、例題8（建設期利息的估算，與資金的時間價值，建設期借款利息，凈現金流量的計算聯合考察）某項目建設期為4年，各年的借款額如下表所示，借款在各年年初發生，借款利率10%。

 

 

 

 

年份

1

2

3

4

 

借款額（萬元）

2000

3000

3000

2000
問題：
（1）計算項目的建設期利息
（2）若項目在經營期的第一年開始償還借款（即項目計算期的第5年開始償還），采用等額還本付息的方式，償還期為5年。計算各年應償還的金額。
（3）已知在第8年項目的營業收入為6700萬，經營成本為2000萬，營業稅金及附加為120萬，增值稅為110萬，所得稅為288萬，固定資產折舊費25萬元。項目的借款全部用于建設投資，流動資金在項目經營期的前兩年投入完畢。計算第8年的項目資本金凈現金流量。
解析：

 

你的答案：　標準答案：（1）項目的建設期借款本息和=2000（1+10%）4+3000（1+10%）3+3000（1+10%）2+2000（1+10%）=12751.2
建設期借款利息=建設期借款本息和―建設期借款本金=12751.2-2000-3000-3000-2000=2751.2(萬元)
（2）建設期借款本息和作為運營期償還的本金總額，根據等額年金的計算公式，每年償還的金額為：12751.2*（A/P,5,10%）=12751.2*0.2638=(萬元)
（3）參考考試用書P141頁，項目資本金現金流量表，第8年項目資本金凈現金流量=營業收入-建設投資借款本金償還和利息支付-經營成本-營業稅金及附加-增值稅-所得稅=6700-3363.77-2000-120-110-288=818.23(萬元)

例題3（一次指數平滑法，與盈虧平衡分析聯合考察）某項目生產A產品，自2005年達產以來，項目產品主要銷售地區是華東地區，A產品在華東地區各年的銷售量如下表所示：
問題：
（1）請用一次指數平滑法預測該產品在2007年的銷售量（α取值0.3）。
（2）一次指數平滑法適用于什么樣的情況？
（3）如果該項目達產年份年固定成本費用為720萬元，項目產品單位產品價格5700元/噸，單位產品可變成本為2500元/噸，單位產品營業稅金及附加為75元/噸。假設該產品在華東地區的市場份額為75%，根據該產品在2007年的銷售量預測進行判斷，項目產品的銷售量是否達到盈虧平衡點要求。
年份20022003200420052006
時序12345
銷售量（噸）31673399397139714029

解析：
（1）F0=(3167+3399+3971)/3=3512
2002年的一次指數平滑值F1=0.3*3167+0.7*3512=3409
2003年的一次指數平滑值F2=0.3*3399+0.7*3409=3406
2004年的一次指數平滑值F3=0.3*3971+0.7*3406=3575
2005年的一次指數平滑值F4=0.3*3971+0.7*3575=3694
2006年的一次指數平滑值F5=0.3*4029+0.7*3694=3794
以2006年的一次指數平滑值作為2007年銷售量的預測值，所以2007年A產品在華東地區的銷售量預測為3794噸。

（2）一次指數平滑法適用于市場觀測呈水平波動，無明顯上升或下降趨勢情況下的預測。

（3）項目的盈虧平衡點=年固定成本/（單位產品價格―單位產品可變成本―單位產品營業稅金及附加）=7200000/（5700-2500-75）=2304（噸）
該項目的市場份額為75%，所以該項目產品2007年的銷售量預測值=3794*75%=2845.5(噸)，超過了盈虧平衡點產量，能夠達到盈虧平衡點的要求。

例題4（價格彈性系數法，與進口設備購置費聯合考察）某大型設備在國際市場上的銷售量和價格如下表所示
年份2000200120022003200420052006
價格（萬美元）4996454740123580319828202450
銷售量（臺）3200350039004400490054006200

 

問題：
（1）計算該設備各年份的價格彈性系數。
（2）專家預測，2007年該設備需求量放緩，預計為5500臺，以表中所列數據的年份價格彈性系數的平均值作為2007年的價格彈性系數，用價格彈性系數求該設備2007年的國際市場價格。
（3）某項目需要進口一臺該設備，如果以第（2）問中得到的2007年的國際市場價格作為訂貨合同的離岸價格，請計算該設備的進口關稅和銀行財務費。（國外運費率5%，國外運輸保險費率3‰，關稅稅率10%，銀行財務費率5‰，人民幣外匯牌價1美元=7.5元人民幣）。

解析：
（1）該設備2001年的價格彈性系數=[(3500-3200)/3200]/[(4547-4996)/4996]=-1.04
2002年的價格彈性系數=[(3900-3500)/3500]/[(4012-4547)/4547]=-0.97
2003年的價格彈性系數=[(4400-3900)/3900]/[(3580-4012)/4012]=-1.19
2004年的價格彈性系數=[(4900-4400)/4400]/[(3198-3580)/3580]=-1.07
2005年的價格彈性系數=[(5400-4900)/4900]/[(2820-3198)/3198]=-0.86
2006年的價格彈性系數=[(6200-5400)/5400]/[(2450-2820)/2820]=-1.13

（2）2001~2006年的價格彈性系數的平均值=-（1.04+0.97+1.19+1.07+0.86+1.13）/6=-1.04
以此作為2007年價格彈性系數。
2007年需求量為5500臺，價格2007年價格為P,根據價格彈性計算公式有：
[(5500-6200)/6200]/[(P-2450)/2450]=-1.04
得到P=2715.97，所以2007年該設備的國際市場價格為2715.97萬美元

（3）該項目中，該設備的貨價為2715.97（FOB價）萬美元，銀行財務費可以直接計算，但是要計算關稅需要先計算出設備的到岸價。
銀行財務費=設備的貨價*人民幣外匯牌價*銀行財務費率=2715.97*7.5*5‰=101.85萬元

國外運費=設備離岸價*國外運費率=2715.97*5%=135.80（萬美元）
國外運輸保險費=（設備離岸價+國外運費）國外運輸保險費率=（2715.97+135.80）*3‰=8.55(萬美元)
該設備到岸價=設備離岸價+國外運費+國外運輸保險費=2860.32(萬美元)
關稅=設備到岸價*人民幣外匯牌價*關稅稅率=2860.32*7.5*10%=2145.24(萬元)

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單項選擇題

一、單項選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)
1、______活動是指無章可循，需要在實施過程中進行分析并提出解決方案的管理活動。
A、計劃性
B、非計劃性
C、程序性
D、非程序性
答案：D
分析：P1
管理活動有兩類，即程序性活動和非程序性活動。前者是指有章可循，照章運作可取得預想效果的管理活動；后者是指無章可循，需要在實施過程中進行分析并提出解決方案的管理活動。
2、對每一具體管理對象的管理沒有一個唯一的、完全有章可循的模式，具體管理活動的成效與管理者自身管理技巧運用的水平相關性很大，這就體現了管理活動實施的______。
A、動態性
B、科學性
C、藝術性
D、創造性
答案：C
分析：P1
(3)藝術性
管理對象處于不同環境、不同行業、不同的產出要求、不同的資源供給條件下，因此，對每一具體管理對象的管理沒有一個唯一的、完全有章可循的模式，具體管理活動的成效與管理者自身管理技巧運用的水平相關性很大，這就體現了管理活動實施的藝術性。
3、關于組織目標與個人目標的說法正確的是______。
A、一個組織的目標與個人目標常常是一致的
B、一個組織的目標與個人目標常常是不一致的
C、組織目標就是個人目標
D、組織目標與個人目標不存在關系
答案：B
分析：P3
實踐證明，一個組織的目標與個人目標常常是不一致的。因此，領導者必須運用智慧和領導藝術，將組織成員的目標融人單位既定目標中，創造出共同意愿，只有這樣才能真正做到在實現其目標的同時，最大限度地滿足組織成員的需要。
4、______就是通過對作業過程的控制，來評價并提高作業的效率和效果，從而提高組織提供的產品或服務的質量。
A、投資控制
B、進度控制
C、質量控制
D、作業控制
答案：D
分析：P4
作業控制就是通過對作業過程的控制，來評價并提高作業的效率和效果，從而提高組織提供的產品或服務的質量。對投資建設項目來說，常見的作業控制主要包括投資控制、進度控制、質量控制和安全控制等
5、______是項目區別于作業的一個重要特點。
A．目標性
B．獨特性
C．整體性
D．不確定性
答案：B
分析：P5
(3)獨特性
由于項目的成果性目標、約束條件、組織和過程等方面的特殊性，每一個項目都有其獨特性，不存在兩個完全相同的重復的項目。獨特性是項目區別于作業的一個重要特點，作業是重復進行的。
6、建設項目管理的復雜性主要表現在______個方面。
A、3
B、4
C、5
D、6
答案：B
分析：P6
建設項目管理的復雜性主要表現在四個方面：一是建設項目的參建單位和涉及的外部單位多，各單位之間關系協調的難度和工作量大；二是許多新技術、新材料和新工藝不斷出現，工程技術的復雜性不斷提高；三是大中型項目的建設規模大，包含的單項工程多；四是社會政治經濟環境對建設項目的影響，特別是對一些跨地區、跨行業的大型建設項目的影響，越來越復雜。
7、建設項目周期是指______階段。
A、項目從開始到結束的全過程
B、從建設意圖產生到項目廢除的全過程
C、決策期、實施準備階段、實施階段、投產竣工階段
D、實施準備階段、實施階段、投產竣工階段、生產運營期
答案：B
分析：P8
建設項目周期，也稱為建設項目全壽命周期，是指從建設意圖產生到項目廢除的全過程，通常分為決策期、實施期和生產運營期，如圖1―2所示。建設項目將順序經過決策期，然后進入實施期，最后進入生產運營期，每一個時期又可以分為若干階段。
8、不同性質的建設項目，調試試運行的內容、時間和要求差別很大，對______，則在交付使用后設立保修期。工程竣工驗收后編制竣工決算。
A、生產性項目
B、生產經營性項目
C、非生產性項目
D、非生產經營性項目
答案：D
分析：P9
4)投產竣工階段：主要工作內容包括調試試運行和竣工驗收移交。施工安裝活動結束后進行竣工驗收，一般是先進行單項工程竣工驗收，然后進行全部工程竣工驗收，工程竣工驗收合格后辦理工程移交，項目投用。竣工驗收前，要進行調試試運行，不同性質的建設項目，調試試運行的內容、時間和要求差別很大，對非生產經營性項目，如住宅等，則在交付使用后設立保修期。工程竣工驗收后編制竣工決算。
9、在國內，______，建設項目管理理論和方法在我國開始推廣應用。
A、20世紀60年代
B、20世紀70年代
C、20世紀80年代
D、19世紀60年代
答案：C
分析：P10
項目管理是從第二次世界大戰以后發展起來的。建設項目管理理論發展及應用是從20世紀60年代開始的，當時西方一些發達國家出現了為業主提供建設項目管理服務的項目管理公司。在國內，20世紀80年代，隨著國家投資體制和工程管理體制的改革，以及世界銀行等國際金融組織貸款項目和外商投資項目的建設，建設項目管理理論和方法在我國開始推廣應用。
10、按建設項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，由工程咨詢服務機構提供的代表業主方利益的項目管理服務屬于______。
A、業主方的項目管理
B、設計方的項目管理
C、施工方的項目管理
D、供貨方的項目管理
答案：A
分析：P11
按建設項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理主要有如下幾種類型：
1)業主方的項目管理包括項目法人或業主的項目管理以及由工程咨詢服務機構提供的代表業主方利益的項目管理服務；
2)設計方的項目管理；
3)施工方的項目管理；
4)供貨方的項目管理。
11、對于一個建設項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是______的項目管理是項目管理的核心。
A、業主方
B、咨詢方
C、設計方
D、施工方
答案：A
分析：P12
由于業主方是項目建設過程的總集成者――人力資源、物質資源和知識的集成，也是項目建設過程的總組織者，所以對于一個建設項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是業主方的項目管理是項目管理的核心。
12、業主方項目管理目標中的進度目標是指______。
A、項目開工的時間目標
B、項目竣工的時間目標
C、項目投用的時間目標
D、項目結束的時間目標
答案：C
分析：P12
2)進度目標：指的是項目投用的時間目標，如工廠建成可以投入生產、道路建成可以通車、辦公樓建成可以啟用、旅館建成可以開業的時間目標等；
13、界面是______。
A、有形的
B、無形的
C、微觀的
D、既可以是有形的，也可以是無形的
答案：D
分析：P17
從起源看，界面首先出現在工程技術領域，更多地被稱為接口，也有人稱之為“結合部”，是子系統之間既相互區別又相互聯系的紐帶，它們既可以是有形的，也可以是無形的。
14、子系統的相互依存關系不包括______類型。
A、匯合型
B、交叉型
C、程序型
D、往復型
答案：B
分析：P20
子系統的相互依存關系大約有三種類型：一種是匯合型，是人們需要服從一定的規則或標準，如地下管道過程中，水、電、煤氣、電話等管線的匯合施工。一種是程序型，如項目決策、設計、施工等子系統需要按程序相互依存。一種是往復型，需要項目組人員作共同調節，如工程建設的總體設計、初步設計、詳細設計等子系統要反復協調，才能使工作完善。
15、價值工程的目的是______。
A、對研究對象進行功能分析
B、為了提高研究對象的價值
C、降低成本，提高效益
D、全壽命成本分析
答案：B
分析：P22
價值工程的目的是為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關，不同的研究對象，其價值的體現不同，提高價值的方法也不同。不論功能是否得到提高或降低，也不論成本是否上升和降低，只要價值能夠提高，就是價值工程活動的最終目的。
16、建設產品及其生產與一般工業產品有許多不同之處。______決定了建設項目應用價值工程具有一次性的特點。
A、建設產品的多樣性特點
B、建設生產的單件性特點
C、建設產品具有建設周期長的特點
D、建設產品具有使用壽命長的特點
答案：B
分析：P24
建設產品及其生產與一般工業產品有許多不同之處，因而在建設項目中應用價值工程有其顯著的特點。
1)建設產品的多樣性特點，決定了建設項目應用價值工程具有普遍性的特點。
2)建設生產的單件性特點，決定了建設項目應用價值工程具有一次性的特點。
建設項目應用價值工程的一次性特點，也同樣決定了建設項目開展價值工程研究的普遍性。
3)建設產品的投資巨大、價值高昂的特點，決定了建設項目的價值工程活動具有高效性，節約的潛力大，開展價值工程活動的效益高。
4)建設產品具有的使用壽命長的特點，決定了在建設項目中開展價值工程應注重測算全壽命周期費用。
5)建設產品具有建設周期長的特點，以及項目建設具有勞動密集型的特點，決定了建設項目價值工程研究不僅要注重提高產品的質量和功能，降低成本，而且要注重縮短建設周期，降低勞動生產強度，提高勞動生產率，注重提高建設項目的可施工性。
6)在建設項目中開展價值工程活動，不僅可以提高項目的質量，降低工程造價，還可以加快建設速度，提高建設水平和綜合經濟效益。
17、實施變更的成本在______階段最高。
A、項目構思階段
B、招投標階段
C、設計階段
D、施工階段
答案：D
分析：P26

18、價值工程研究小組的規模最好保持在______。
A、3～5人
B、5～10人
C、6～12人
D、10～15人
答案：C
分析：P28
價值工程研究小組的組織
1)研究小組的規模。經驗證明，參與價值工程研究活動的人數最好保持在6～12人的范圍內，以保證價值工程研究活動的效率和效果。太多可能會產生相反的效果，比如人數太多時，價值工程研究小組將難以控制，可能在某些具體的局部問題上花費較多時間討論而影響整個小組的工作效率。
19、根據功能的成本分析和客戶對功能的滿意程度，______價值高。
A、所付代價/費用高，接受/滿意程度低
B、所付代價/費用中等，接受/滿意程度高
C、所付代價/費用低，接受/滿意程度高
D、所付代價/費用高，接受/滿意程度低
答案：C
分析：P35

20、在項目決策期策劃工作中，______是核心內容和關鍵環節。
A、項目環境和條件的調查與分析
B、項目定義和項目目標論證
C、組織策劃
D、技術策劃
答案：B
分析：P43
在決策期策劃工作中，項目定義與項目目標論證是