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　　第三節 工程造價管理體制與機構
　　一、我國工程造價管理體制改革的表現形式：
　　1．重視決策階段投資估算
　　2．明確概預算作用，優化設計，控制造價
　　3．工程造價構成合理化，與國際接軌
　　4．引入競爭機制，實行招投標承包
　　5．實行動態管理
　　6．推行全過程管理
　　7．產生工程造價咨詢行業
　　二、實施工程量清單計價的意義：
　　1．業主和承包商統一工程量清單進行招標和投標，減少重復計算。
　　2．清單報價可以在設計過程中進行，縮短建設周期。
　　3．清單計價要求承包商根據自主報價，有利于提高其管理水平和競爭能力。
　　4．清單條目清晰，可以加快結算進度。
　　5．明確工程風險劃分。業主承擔工程量變化風險，承包商承擔價格波動風險。
　　三、工程造價管理組織
　　1．建設行政主管部門
　　2．市場參與者：承包企業、設計單位、工程造價咨詢單位等
　　3．行業協會
　　造價工程師站點