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某工程施工總承包合同工期為20個(gè)月，在工程開工之前，總承包單位向總監(jiān)理工程師提交了施工總進(jìn)度計(jì)劃，如圖A.1所示，并得到批準(zhǔn)。


當(dāng)工程進(jìn)行到第7個(gè)月末時(shí)，進(jìn)度檢查繪出的實(shí)際進(jìn)度前鋒線如圖A.1所示。

E工作和F工作于第10個(gè)月末完成以后，業(yè)主決定對(duì)K工作進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，變更設(shè)計(jì)圖紙于第13個(gè)月末完成。

工程進(jìn)行到第12個(gè)月末時(shí)，進(jìn)度檢查發(fā)現(xiàn)：

（1）    H工作剛剛開始；

（2）    I工作僅完成了1個(gè)月的工作量；

（3）    J工作和G工作剛剛完成。

 

問題：

1、    為保證工期，在施工總進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)重點(diǎn)控制哪些工作？

2、    根據(jù)第7個(gè)月末工程施工進(jìn)度檢查結(jié)果，分別分析E、C、D工作的進(jìn)度情況及對(duì)其緊后工作和總工期產(chǎn)生什么影響。

3、    根據(jù)第12個(gè)月末進(jìn)度檢查結(jié)果，在圖A.2中繪出進(jìn)度前鋒線。此時(shí)總工期為多少個(gè)月？


4.由于J、G工作完成后K工作的施工圖紙未到，K工作無法在第12個(gè)月末開始施工，總承包單位就此向業(yè)主提出了費(fèi)用索賠。造價(jià)工程師應(yīng)如何處理？說明理由。


 

 

 

 


問題1：

答：重點(diǎn)控制的工作為：A、C、F、J、K。

 

問題2：

答：(1)E工作拖后2個(gè)月，影響H、I、J工作的最早開始時(shí)間(或ES)。

 (2)C工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致(或無進(jìn)度偏差)，不影響F、G的最早開始時(shí)間(或ES)，不影響總工期。

 (3)D工作拖后1個(gè)月，影響G工作的最早開始時(shí)間(或ES)，但不影響總工期。

 

問題3：

答：




此時(shí)總工期為19個(gè)月。

 

問題4：

答：不予批準(zhǔn)。

   理由：K工作設(shè)計(jì)變更圖紙于第13個(gè)月末完成對(duì)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃并未造成影響，故不予批準(zhǔn)。