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2008年造價工程師計價與控制第七章復(fù)習提綱(4)

發(fā)布時間:2014-02-25 共1頁


  第四節(jié) 資金使用計劃的編制和應(yīng)用

  一、編制施工階段資金使用計劃的相關(guān)因素

  前序階段的資金投人與策劃直接影響到后序工作的進程與效果,資金的不斷投入過程即是工程造價的逐步實現(xiàn)過程。施工階段工程造價的計價與控制與其前序階段的眾多因素密切相關(guān)。

  可行性研究報告、設(shè)計方案、施工圖預(yù)算是施工階段造價計價與控制的重要關(guān)鍵因素。

  與施工階段造價計價與控制有直接關(guān)系的是施工組織設(shè)計,其任務(wù)是實現(xiàn)建設(shè)計劃和實際要求,對整個工程施工選擇科學的施工方案和合理安排施工進度,是施工過程控制的依據(jù),也是施工階段資金使用計劃編制的依據(jù)之一。

  總進度計劃的相關(guān)因素為:項目工程量,建設(shè)總工期,單位工程工期,施工程序與條件,資金資源和需要與供給的能力與條件。總進度計劃成為確定資金使用計劃與控制目標,編制資源需要與調(diào)度計劃的最為直接的重要依據(jù)。

  確定施工階段資金使用計劃時還應(yīng)考慮施工階段出現(xiàn)的各種風險因素對于資金使用計劃的影響。在制定資金使用計劃時要考慮計劃工期與實際工期,計劃投資與實際投資,資金供給與資金調(diào)度等多方面的關(guān)系。

  二、施工階段資金使用計劃的作用與編制方法

  施工階段資金使用計劃的編制與控制在整個工程造價管理中處于重要而獨特的地位,它對工程造價的重要影響表現(xiàn)在以下幾方面:

  通過編制資金使用計劃,合理確定工程造價施工階段目標值,使工程造價的控制有所依據(jù),并為資金的籌集與協(xié)調(diào)打下基礎(chǔ)。

  通過資金使用計劃的科學編制,可以對未來工程項目的資金使用和進度控制有所預(yù)測,消除不必要的資金浪費和進度失控,也能夠避免在今后工程項目中由于缺乏依據(jù)而進行輕率判斷所造成的損失,減少盲目性,增加自覺性,使現(xiàn)有資金充分地發(fā)揮作用。

  通過資金使用計劃的嚴格執(zhí)行,可以有效地控制工程造價上升,最大限度地節(jié)約投資,提高投資效益。

  對脫離實際的工程造價目標值和資金使用計劃,應(yīng)在科學評估的前提下,允許修訂和修改,使工程造價更加趨于合理水平,從而保障建設(shè)單位和承包商各自的合法利益。

  施工階段資金使用計劃的編制方法,主要有以下幾種:

  1.按不同子項目編制資金使用計劃

  按不同子項目劃分資金的使用,進而做到合理分配,必須對工程項目進行合理劃分,劃分的粗細程度根據(jù)實際需要而定。在實際工作中,總投資目標按項目分解只能分到單項工程或單位工程。


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