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　　2003年以鋼材、水泥大幅漲價為標志的物價攀升，使建筑行業進入了微利時代。使建筑企業要在建筑材料日益上漲和同業競爭不斷加劇的環境下得以生存和發展，關鍵在于狠抓內部管理，將工程項目的每一個成本環節降低到最合理的標準。筆者認為，降低和控制項目工程成本的環節包括事前計劃，事中控制和事后分析。管理層、施工人員必須具有成本意識，只有全員參與控制成本，才能實現降低工程成本。

　　一、事前計劃

　　建筑合同簽訂以后，項目進入緊張的施工準備階段，做好前期準備工作是成本控制的關鍵。這些準備工作包括選定先進的施工方案、選好具有質量保證和良好口碑的材料供應商、根據工程預算制定項目成本計劃。

　　1、制定先進可行的施工方案，擬定技術組織措施

　　施工方案主要包括四個內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機具也不同。因此，施工方案的優化選擇是施工企業降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據，聯系項目的規模、性質、復雜程度、現場等因素綜合考慮?？梢酝瑫r制訂幾個施工方案，互相比較，從中優選最合理、最經濟的一個。同時擬定經濟可行的技術組織措施計劃，列入施工組織設計之中。為保證技術組織措施計劃的落實并取得預期效果，工程技術人員、材料員、現場管理人員應明確分工，形成落實技術組織措施的一條龍，做到控制成本人人有責任、事事有人管。

　　2、組織簽訂合理的分包合同與材料合同

　　通過公開招標投標的方式分包部分合同及選擇材料商，選定分包單位后;由企業領導層組織經營、工程、材料和財務部門有關人員與項目工程部一道，同分包商就合同價格和合同條款進行協商討論，經過雙方反復磋商，最后由公司經理簽訂正式分包合同和材料合同。分包合同的招標投標工作應本著公平公正的原則進行，招標書要求密封，評標工作由招標領導小組全體成員參加，不搞一人說了算，并且必須有層層審批手續。同時，還應建立分包商和材料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達到控制支出的目的。