建設工程造價員考試輔導三
發布時間：2010-01-14 共1頁
第三節 工程造價管理體制與機構
一、我國工程造價管理體制改革的表現形式
1.重視決策階段投資估算
2.明確概預算作用，優化設計，控制造價
3.工程造價構成合理化，與國際接軌
4.引入競爭機制，實行招投標承包
5.實行動態管理
6.推行全過程管理
7.產生工程造價咨詢行業
二、實施工程量清單計價的意義
1.業主和承包商統一工程量清單進行招標和投標，減少重復計算。
2.清單報價可以在設計過程中進行，縮短建設周期。
3.清單計價要求承包商根據自主報價，有利于提高其管理水平和競爭能力。
4.清單條目清晰，可以加快結算進度。
5.明確工程風險劃分。業主承擔工程量變化風險，承包商承擔價格波動風險。
三、工程造價管理組織
造價管理組織：
為了實現工程造價管理目標而進行的有效組織活動，以及與造價管理功能有關的有機群
體。
三大系統：
1.建設行政主管部門
2.市場參與者：承包企業、設計單位、工程造價咨詢單位等
3.行業協會
第四節 工程造價管理的內容
一、工程造價管理
1.概念：
①投資者而言，建設工程投資費用管理;
②承包商而言，工程價格管理。
2.目標：合理確定和有效控制造價。
3.任務：全過程動態管理。
4.內容：科學確定費用構成，正確編制估算、概預算、結算、決算，對工程造價實行有效
控制，做好基礎工作(定額、指標、信息、清單計價規則、專業隊伍建設等)。
二、工程造價的合理確定和有效控制
1.合理確定
正確編制估算、概算、預算、合同價、結算、決算。
2.有效控制的原則
(1)以設計階段為重點，實行全過程造價管理。
(2)主動控制工程造價。
(3)技術和經濟相結合
三、全過程造價控制的基本方法
1.利用科學的可行性研究，優化建設方案。
2.推行限額設計
3.利用價值工程
4.實行招標投標
5.加強合同管理
