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    26.在項目組織方面，業主變自行管理模式為委托項目管理模式。由項目管理咨詢公司作為業主代表或業主的延伸，根據其自身的資質、人才和經驗，以系統和組織運作的手段和方法對項目進行管理，這體現了建設工程項目管理的( )發展趨勢。

　　A.集成化

　　B.國際化

　　C.信息化

　　D.規范化

    答案：A

　　27.在建設工程項目的決策和實施過程中，由于各階段的任務和實施主體不同，構成了不同類型的項目管理。( )是全過程的項目管理，包括項目決策與實施階段的各個環節。

　　A.業主方項目管理

　　B.工程總承包方項目管理

　　C.設計方項目管理

　　D.施工方項目管理

    答案：A

　　28.某項目實施主體的項目管理不僅僅局限于項目勘察設計階段，而且要延伸到項目的施工階段和竣工驗收階段。該項目實施主體是( )。

　　A.業主方采集者退散

　　B.工程總承包方

　　C.設計方

　　D.施工方

    答案：C

   29.造價控制、進度控制、質量控制之間是( )。