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方針目標(biāo)的展開(kāi) 
　　方針目標(biāo)展開(kāi)指把方針、目標(biāo)、措施逐層進(jìn)行分解，加以細(xì)化、具體落實(shí)。 
　　1、方針目標(biāo)展開(kāi)的要求： 
　　（1）用目標(biāo)來(lái)保證方針，用措施保證目標(biāo)。 
　　（2）縱向按管理層次展開(kāi)。橫向按關(guān)聯(lián)部門展開(kāi)。 
　?。?）堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說(shuō)話，目標(biāo)值盡可以量化。 
　?。?）一般方針展開(kāi)到企業(yè)和部門（或車間）兩級(jí)，目標(biāo)和措施展開(kāi)到考核層為止。 
　　（5） 第一部門要結(jié)合本部門的問(wèn)題點(diǎn)展開(kāi)，立足于改進(jìn)。 
　　2、方針目標(biāo)展開(kāi)的程序 
　　第一步：橫向展開(kāi)。通過(guò)矩陣圖，把涉及到廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門、車間之間關(guān)系的重大目標(biāo)措施排列成表，明確責(zé)任（負(fù)責(zé)、實(shí)施、配合）和日期進(jìn)度要求。 
　　第二步：縱向展開(kāi)。一般采用系統(tǒng)圖方法，自上而下地逐級(jí)展開(kāi)，以落實(shí)各級(jí)人員的責(zé)任。 
　　縱向展開(kāi)的四個(gè)層次： 
　　（1）從最高管理者展開(kāi)到管理層（含總工、總質(zhì)量師、管理者代表）； 
　?。?）管理層展開(kāi)到各分管部門（車間）； 
　?。?）部門（車間）展開(kāi)到班組或崗位（含管理人員）； 
　?。?）班組或崗位目標(biāo)展開(kāi)到措施為止。 
　　班組是企業(yè)最基本的基層單位，班組的目標(biāo)管理的開(kāi)展是企業(yè)方針目標(biāo)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。班組目標(biāo)的展開(kāi)，應(yīng)圍繞班組目標(biāo)，組織開(kāi)展班組建設(shè)、民主管理、自主管理和QC小組活動(dòng)。 
　　第三步：開(kāi)展協(xié)調(diào)活動(dòng)。 
　　第四步：規(guī)定方針目標(biāo)實(shí)施情況的經(jīng)濟(jì)考核辦法，主要精神是：經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核內(nèi)容必須與方針目標(biāo)的實(shí)施活動(dòng)相符合。 
　　第五步：舉行簽字儀式。各級(jí)負(fù)責(zé)人與目標(biāo)項(xiàng)目的責(zé)任人在目標(biāo)管理實(shí)施文件上簽字確認(rèn)。