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2012年咨詢工程師《項(xiàng)目管理》真題答案(網(wǎng)友版)1

發(fā)布時(shí)間:2012-11-22 共1頁(yè)

 
1、 項(xiàng)目的(一次性);

  2、 鋪底流動(dòng)資金為流動(dòng)資金的(30%)

  3、 費(fèi)用估算是根據(jù)(工作分解結(jié)構(gòu))將總費(fèi)用安排到各單元;

  4、 過(guò)程理論:計(jì)劃—實(shí)施—檢查—處理

  5、 資格預(yù)審-項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告-辦理規(guī)劃和土地手續(xù)-辦理開(kāi)工手續(xù);

  6、 總投資6000萬(wàn),國(guó)家3100萬(wàn)超過(guò)50%,國(guó)家發(fā)改委審批(可行性研究報(bào)告)

  7、 2.8億(3億美元以下),(省發(fā)改委)核準(zhǔn);

  8、 37題承包商的工作為(設(shè)計(jì)臨時(shí)設(shè)施)

  9、 綜合性規(guī)劃應(yīng)編寫(xiě)(環(huán)境影響篇章或說(shuō)明)

  10、 風(fēng)景名勝屬于(特殊環(huán)境影響);

  11、 對(duì)于負(fù)責(zé)的咨詢服務(wù)采購(gòu)采用(基于時(shí)間的計(jì)價(jià)方式);P86;

  12、 項(xiàng)目管理包含(直接管理和服務(wù)支持)兩個(gè)系統(tǒng);

  13、 降低成本的方法(擴(kuò)大管理幅度,減少管理層次)

  14、 組織中誰(shuí)來(lái)干什么事情(角色職責(zé)安排?人員配備計(jì)劃?工作描述?)

  15、 評(píng)標(biāo)中采用之前公布的標(biāo)準(zhǔn)(公正原則)

  16、 投標(biāo)人須知里面有:報(bào)價(jià)有效期;

  17、 任何一方都不能把自己一直強(qiáng)加給別人為(平等自愿原則);

  18、 合同文件的優(yōu)先級(jí)為:協(xié)議書(shū)-中標(biāo)函-投標(biāo)函-專用條款-通用條款;

  19、 索賠T+C+P的為:工程師的錯(cuò)誤指示;

  20、 業(yè)主索賠不需要考慮的是(工程師的盈利損失)

  21、 考卷中的關(guān)鍵線路有4(總工期18天)

  22、 項(xiàng)目合同價(jià)為最大的一個(gè)4389.4萬(wàn)元,選項(xiàng)D

  23、 贏得值法沒(méi)有的一個(gè)指標(biāo)(印象中答案為D,具體叫什么記不清了)

  24、 原計(jì)劃10個(gè)月花1000萬(wàn),實(shí)際8個(gè)月花了900萬(wàn),預(yù)測(cè)項(xiàng)目是否能再預(yù)算之內(nèi),需要的指標(biāo)為(已完成工作的預(yù)算費(fèi)用);

  25、 進(jìn)度偏差大于0,說(shuō)明項(xiàng)目進(jìn)度是超前的;

  26、 二次搬運(yùn)費(fèi)是由(施工場(chǎng)地狹小)造成的;

  27、 環(huán)境保護(hù)、文明施工、安全措施、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用統(tǒng)稱為(安全文明施工費(fèi));

  28、 三全控制是指:全面,全過(guò)程、全員參與;

  29、 進(jìn)度拖延15%、成本增加25%風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為(高);

  30、 風(fēng)險(xiǎn)分析中的模擬技術(shù)為(蒙特卡洛技術(shù));

  31、 死亡5人,直接損失6000萬(wàn)為(重大事故);
 

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