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21.將項目的組織獨立于公司職能部門之外，由項目組織自己獨立負責項目的組織管理模式是（　　）。
A．職能式
B．項目式
C．矩陣式
D．復合式

22.以下不屬于管理組織結構確定原則的是（　　）。
A．工作整體效率原則
B．項目的資源情況
C．權職一致原則
D．用戶至上原則

23.組織內各成員的努力應指向共同的目標，相互之間應建立有效的協調，從而體現了管理組織設計確定的原則是（　　）。
A．權職一致原則
B．具體靈活的原則

24.項目服務支持子系統中不包括（　　）。
A．項目人力資源管理
B．項目采購管理
C．項目合同管理
D．項目信息管理

25.平衡矩陣式項目管理結構的主要特點是（　　）是由一職能部門中的團隊成員擔任。
A．職能部門主管
B．管理負責人
C．項目經理
D．項目主管

26.了解項目情況及研究工作任務，分析項目相關人員，編制項目工作計劃，這是項目經理正式開始工作后經過（　　）步驟。
A．建立工作基礎
B．正式啟動項目
C．管理項目團隊
D．結束項目

27.通過某種圖形形式來確定和形象體現項目組織內組織單元或個人之間相互工作關系的管理工具是（　　）。
A．組織關系圖
B．魚刺圖
C．巴雷特圖
D．職責安排矩陣

28.（　　）是指項目內部各專業之間的“接口”，包括在專業交叉與銜接點上如何進行相互分工與協作等。
A．組織界面
B．技術界面
C．人際關系界面
D．平衡界面

29.項目經理的權力只局限于對項目和工作及項目團隊，而部門經理負責（　　）。
A．本部門的業務與人員
B．經費的具體使用
C．工作安排
D．項目計劃控制

30.（　　）不屬于項目經理的培養方式。
A．注重在實踐中培養
B．知識更新
C．放手與幫帶結合
D．進行項目具體事物培養