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    3.整改措施
    (1)教育鎮(zhèn)政府和企業(yè)負責(zé)人樹立“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀和政績觀；樹立“安全第一”的思想，履行各自的安全責(zé)任。
    (2)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門及消防主管部門應(yīng)按照有關(guān)法律、法規(guī)，對工廠的安全生產(chǎn)和防火情況進行有效監(jiān)督檢查；不符合安全生產(chǎn)條件時，不予批準生產(chǎn)。
    (3)工廠應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)標準規(guī)定要求，在開工前具備安全生產(chǎn)條件，并經(jīng)有關(guān)部門批準后，方可從事生產(chǎn)。
    (4)工廠應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)標準規(guī)定要求，加強安全管理和安全教育培訓(xùn)。提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)。
五、答題要點
    1.事故原因
     直接原因：
在施工左三路切割上山時，由于停電停風(fēng)造成瓦斯積聚；放炮員違章用煤電鉆電源插銷、明火放炮產(chǎn)生火花，引起瓦斯爆炸。
     間接原因：
     (1)井下通風(fēng)瓦斯管理混亂。
      沒有執(zhí)行工作面停風(fēng)撤人和瓦斯排放制度；拆下的風(fēng)電閉鎖裝置沒有及時更換，為違章在停風(fēng)區(qū)域內(nèi)用煤電鉆電源插銷明火放炮提供了條件。 
     (2)現(xiàn)場作業(yè)組織管理混亂。礦井為了在放假前驗收而搶進度，增加人井人員，多工種交叉作業(yè)，沒有統(tǒng)一調(diào)度指揮，造成人員傷亡嚴重。
     (3)技術(shù)改造工程無設(shè)計，上級部門把關(guān)不嚴格。技術(shù)改造工程，沒有設(shè)計，領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，沒有貫通后可靠的隔爆等安全設(shè)施，導(dǎo)致事故波及鄰井，造成災(zāi)害擴大。
     (4)礦多種經(jīng)營公司和七井缺乏礦井災(zāi)害預(yù)防意識。
    人井人員沒有配備自救器；井下沒有隔爆設(shè)施和消塵灑水系統(tǒng)；礦井沒有編制災(zāi)害預(yù)防計劃。
     (5)職工隊伍培訓(xùn)差、素質(zhì)低，瓦斯檢查員、放炮員等特殊工種人員沒有按規(guī)定培訓(xùn)考核和持證上崗，有的瓦斯檢查員無證上崗，沒有達到應(yīng)知應(yīng)會標準。
     (6)礦井安全管理標準低，抗災(zāi)能力差。存在諸多安全問題的七井，竟在1992年、1993年被東北內(nèi)蒙古煤炭工業(yè)聯(lián)合集團公司多種經(jīng)營公司連續(xù)兩年授予A級標準化礦井。
     (7)對于女職工人井問題，礦務(wù)局沒有徹底解決。
2.事故有關(guān)責(zé)任者處理意見
  根據(jù)事故原因和責(zé)任的分析，經(jīng)過事故聯(lián)合調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組研究，對事故有關(guān)責(zé)任者提出如下處理意見：
  (1)七井井長劉倫發(fā)，是該井安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對通風(fēng)和生產(chǎn)技術(shù)管理混亂負有直接管理責(zé)任；生產(chǎn)副井長劉培愛，負責(zé)全井生產(chǎn)技術(shù)工作，對井下生產(chǎn)組織和機電設(shè)備管理混亂負有直接管理責(zé)任。
  (2)礦長是全礦安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對礦多種經(jīng)營公司安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查不力，負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；礦多種經(jīng)營公司經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對七井安全管理負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
  (3)雞西礦務(wù)局局長，是雞西礦務(wù)局安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對多種經(jīng)營公司系統(tǒng)安全管理不力，負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；局多種經(jīng)營公司總經(jīng)理，是局多種經(jīng)營公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對這起事故負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建議給予行政記大過處分。
  (4)東北內(nèi)蒙古煤炭工業(yè)聯(lián)合集團公司總經(jīng)理是東煤系統(tǒng)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對多種經(jīng)營公司系統(tǒng)安全工作指導(dǎo)、管理不力，負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3.事故教訓(xùn)及防范措施
 這起事故的主要教訓(xùn)是，煤礦企業(yè)及其主管部門法制觀念不強，執(zhí)法意識薄弱，沒有認真貫徹執(zhí)行有關(guān)法規(guī)、規(guī)章；不能擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系；東北內(nèi)蒙古煤炭工業(yè)聯(lián)合集團公司、礦務(wù)局、礦放松了對多種經(jīng)營公司系統(tǒng)小井的安全管理，降低了安全管理的標準；礦井管理混亂、職工培訓(xùn)教育跟不上，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律現(xiàn)象嚴重。建議強化的防范措施如下：
  (1)切實貫徹落實《礦山安全法》和《煤礦安全規(guī)程》，強化依法治礦意識，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。
  (2)要理順多種經(jīng)營公司系統(tǒng)生產(chǎn)和安全管理體制，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持“誰主管，誰受益，誰負責(zé)安全”的原則。
  (3)切實加強對礦務(wù)局所屬各類小井的管理，嚴格執(zhí)行礦山安全法規(guī)，不得擅自降低安全標準。
  (4)雞西礦務(wù)局要按《礦山安全法》規(guī)定，盡快研究解決女職工從事井下勞動問題。  

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