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　　國內空調產業已開始走進微利時代。由于低水平的重復建設，使得本來集中度不高、處于“小、同、散、亂”的行業，又要面臨與跨國公司的直接較量，加上過去空調主力的長期泡沫運作，產業同質化程度十分嚴重，持續競爭力和發展力明顯不足，以致國內崛起了代表進步勢力的許多新生力量量吞食市場份額，產業集中度進一步下降。
　　個人認為國內空調產業客觀已出現三空洞現象。
　　資本空洞現象
　　過去許多主要品牌是依靠政府輸血、股市吸血，量吸取供應商、廣告商以及經銷商的血液來維持生機的。由于企業造血機制不良，資本的空洞現象早已凸現，許多企業在靠捂蓋子、拆東墻補西墻維持著。
　　最近，一些企業開始通過多元化方式進行規模資本外逃。按理說，競爭加劇，不應該抽逃資金，而應追加投資鞏固和發展。這恰好說明過去的資產黑洞隨著競爭加劇已經難以掩蓋，國家對上市公司開始收緊政策，加強監管力度，靠“玩概念”、套股民血汗錢的時代已經過去（“ 樂華現象”是個很好的例子）制造新的“蓋子”、“畫餅充饑”的策 略不管有無效果，也許是最后一根救命稻草。
　　為什么我們中國空調產業如此脆弱？許多經濟學家、專家們認為，過去企業是國營為主，由于體制問題，經營者對企業沒有感情，沒有責任，沒有約束，造成量“肥了自留地，荒了公家田”現象的出現，這是必然走向滅亡的根本原因。國內有位做了十幾年空調批發、代理的經銷商朋友說，國內空調企業主要是依靠淡季打款、旺季銷售這一“非法集資”的圈錢方式發展起來的。整個資金鏈已經繃得緊得不能再緊，一些企業資不抵債的現象已凸現，一些企業玩資產重組，已拖垮許多廣告商、供應商。
　　所以說，中國空調界的資本空洞十分嚴重，而這幾年在與4家型空調廠有意讓格蘭仕并購的過程中，格蘭仕也親眼看到資產黑洞太，故沒有冒然動作。
　　品牌空洞現象
　　個人認為，品牌是建筑在良性的資本及實業基礎上的，資本的空洞必然導致品牌的泡沫。
　　從策略選擇方面看，由于對產品屬性、消費特點的認識不同所產生的差異。一些企業把空調、家電產品當作時裝、化妝品一樣的奢侈品來經營，店中店、專賣店越開越豪華，其經營成本遠高于制造成本，由此可見，用豪華店中店、專賣店巨額成本支撐起來的品牌經營策略，用于日用消費品、家電產品經營，顯然使得一些企業產品高價品牌還無利可圖，損人不利己。
　　最后，信用不足。個別企業喜歡“玩概念”，我個人認為，這只能是一種品牌透支、品牌泡沫，是一種品牌空調的現象。我們可以從海關統計資料中看出，一些高價品牌在國內是我們幾倍價格，在出口時卻是我們價格的一半，這其中難以想像的品牌泡沫卻由眾多國內消費者在支付著。
　　競爭力空洞現象
　　產品同質化、技術同質化、服務同質化等，使得市場競爭元素趨向于同質化已成為不爭的事實。廣州松廈冷氣老總曾對媒體公開揭露，現在的服務主要是商家在服務，個別企業只是要求商家在服務中穿工廠的服裝，工廠只是靠打電話來監控服務，事實上在中、蘇寧等商場中賣格蘭仕與賣其它任何一個品牌的服務水平一樣。
　　目前許多企業虛張聲勢在喊洗牌，一些自稱強勢品牌不斷套住商家的錢，使商家陷入不能自拔的境地，成為被壓迫對象，而一旦這些企業捂不住蓋子，商家便幾乎全軍覆沒，血本無歸。事實上，對于“誰洗誰的牌”這個問題，從“ 國退民進”，從資本市場中，我們就可以找到答案，因為靠長期投機、短期行為，加上管理不善產生許多腐敗的“品牌 ”企業在“國退民進”過程中，被揭開蓋子后，家都開始明白是怎么回事了。
　　事實上，中國空調產業目前絕部分還停留在組裝、拼裝的水平上，離世界制造的水平還差很遠。從螺絲刀工廠生產出來的產品，與這些規模組裝、拼裝廠相比，沒什么兩樣，因為都是靠社會化配套的零配件來組織生產的，區別只是廠廣告宣傳投入，終端的專賣店、店中店投入，價格要高出許多才能分攤高昂的經營成本。