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　　企業(yè)項目管理團隊建設(shè)架構(gòu)
　　公司規(guī)模的擴、員工的增加，是成長型企業(yè)的勢所趨，對于如何積極有效地進(jìn)管理團隊建設(shè)成為多數(shù)企業(yè)最頭疼的事。
　　1.針對研發(fā)團隊中的管理人員培養(yǎng)問題
　　目前似乎較多地從技術(shù)高手和需求分析師中選擇管理人員，而缺乏專職的項目經(jīng)理。特別對于從技術(shù)高手中選拔管理人員，個人覺得并不妥當(dāng)，對于技術(shù)高手往往會比較鐘愛技術(shù)，看問題做事情比較容易從細(xì)節(jié)處把握，而缺乏從比較宏觀全面的角度去把握。同時，技術(shù)高手因為自己精通技術(shù)而比較容易導(dǎo)致對其他技術(shù)人員的不尊重，特別是在工時估計上就比較容易犯少估工時的錯誤；一般技術(shù)人員看問題比較細(xì)、比較深入，而項目經(jīng)理、管理者要求從全局、局出發(fā)。 
　　2.管理人員自身的思維需要首先轉(zhuǎn)變。從技術(shù)或者需求分析，轉(zhuǎn)到管理是必須進(jìn)行思維轉(zhuǎn)變的，管理者有管理的專門思維，管理是需要通過理人管事的（現(xiàn)代西方項目管理理念更強調(diào)管人理事，個人的體會對中國人的管理更多的應(yīng)該是理人管事、不能把人也當(dāng)作資源來管理）。（儒家以為為本的管理思想） 
　　3.中高級（層）管理者，需要對基層管理人員進(jìn)行培養(yǎng)。最主要的就是要“傳幫帶”，不要害怕下面的人超過自己。中高級（層）管理者需要事先對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)以及對新管理者的具體工作的全程跟蹤、監(jiān)控，需要對他們進(jìn)行引導(dǎo)和幫助、鼓勵、支持；如果他們帶項目，還需要參加他所帶的周例會，對具體問題進(jìn)行指導(dǎo)。 
　　另外關(guān)于管理人員選任條件，個人有以下一些建議：
　　（1）需要廣博的知識 
　　（2）需要豐富的經(jīng)驗和經(jīng)歷，特別實際工作總結(jié)出來的有效的心得體會 
　　（3）需要良好的協(xié)調(diào)平衡能力 
　　（4）需要良好的職業(yè)道德 
　　（5）需要良好的溝通與表達(dá)能力 
　　（6）需要領(lǐng)導(dǎo)能力 
　　（7）需要清晰全面的思維邏輯能力 
　　（8）需要個人的影響能力 
　　至于技術(shù)方面，個人認(rèn)為技術(shù)不是第一要素，甚至可以不懂技術(shù)（韓非子-主道篇思想），可以由技術(shù)經(jīng)理配合輔助項目經(jīng)理。