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　　企業的發展不斷需要增加一些新的管理模式，零庫存管理作為一種頗受爭議卻又對企業本身行之有效的方式被推出：

　　汽配行業的采購業務一般分為普通采購和VMI兩種模式，VMI采購在汽配企業是常見的業務處理程序，使用VMI管理一方面降低企業庫存，保證生產物料及時供應，另一方面供應商能及時了解企業的物料消耗以便于及時供貨。ERP中 VMI采購業務解決方案從創建采購訂單到采購到貨、入代管庫和代管掛帳結算整個流程。針對VMI采購業務情景，詳細描述ERP如何實現采購到貨入庫，掛帳結算、采購成本暫估及跨月份成本處理業務。

　　VMI采購業務中，采購部門根據企業物料控制部門下達的采購計劃執行采購任務。根據采購計劃給供應商下達采購訂單，規定采購物料品種規格、數量、價格和送貨日期。供應商送貨到工廠后，對需要檢驗的物料由采購部門協調相關品質部門進行質檢，并通知倉管部門辦理入庫。企業定期對VMI供應商的物料實際消耗情況進行匯總，形成消耗明細數據，由供應商確認消耗明細表數據，并開出發票進行結算。采購部門將相關入庫單據和發票轉財務部門進行應付款登帳和存貨成本記帳。