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　　71.工程網(wǎng)絡(luò)計劃的費(fèi)用優(yōu)化是指尋求（ ）的過程。
　　A.工程總成本最低時的工期安排
　　B.工程直接成本最低時的工期安排
　　C.工程間接成本最低時的工期安排
　　D.給定費(fèi)用前提下的最短工期安排
　　72.在建設(shè)工程進(jìn)度監(jiān)測過程中，定期召開現(xiàn)場會議屬于（ ）的主要方式。
　　A.實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比分析 B.實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理
　　C.進(jìn)度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查 D.實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析
　　73.采用非勻速進(jìn)展橫道圖比較法比較工作實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度時，涂黑粗線的長度表示該工作的（ ）。
　　A.計劃完成任務(wù)量 B.實(shí)際完成任務(wù)量
　　C.實(shí)際進(jìn)度偏差 D.實(shí)際投入的時間
　　74.在建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計劃實(shí)施中，某項工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時間超過其總時差時，如果不改變工作之間的邏輯關(guān)系，則調(diào)整進(jìn)度汁劃的方法是（ ）。
　　A.減小關(guān)鍵線路上該工作后續(xù)工作的自由時差
　　B.縮短關(guān)鍵線路上該工作后續(xù)工作的持續(xù)時間
　　C.對網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行“資源有限、工期最短”的優(yōu)化
　　D.減小關(guān)鍵線路上該工作后續(xù)工作的總時差
　　75.監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行建設(shè)工程設(shè)計監(jiān)理時，應(yīng)（ ）。
　　A.確定設(shè)計委托方式及設(shè)計合同形式
　　B.編制指導(dǎo)性施工總進(jìn)度計劃并控制其實(shí)施
　　C.落實(shí)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中專門負(fù)責(zé)設(shè)計進(jìn)度控制的人員
　　D.建立健全設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額及設(shè)計工作責(zé)任制
　　76.監(jiān)理工程師編制的施工進(jìn)度控制工作細(xì)則所包括的內(nèi)容之一是（ ）。
　　A.施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖 B.施工機(jī)械進(jìn)場時間安排
　　C.施工準(zhǔn)備工作時間安排 D.施工資源需求進(jìn)度計劃表
　　77.在建設(shè)工程施工階段，承包單位需要將施工進(jìn)度計劃提交給監(jiān)理工程師審查，其目的是為了（ ）。
　　A.聽取監(jiān)理工程師的建設(shè)性意見 B.解除其對施工進(jìn)度計劃的責(zé)任和義務(wù)
　　C.請求監(jiān)理工程師優(yōu)化施工進(jìn)度計劃 D.表明其履行施工合同的能力
　　78.某分項工程實(shí)物工程量為22 000m3，該分項工程人工產(chǎn)量定額為55m3／工日，計劃每天安排2班、每班10人完成該分項工程，則其持續(xù)時間為（ ）天。
　　A.10 B.20
　　C.40 D.55
　　79.當(dāng)建設(shè)工程實(shí)際施工進(jìn)度拖后而需要調(diào)整施工進(jìn)度計劃時，可采取的組織措施之一是（ ）。
　　A.改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù) B.采用更先進(jìn)的施工機(jī)械
　　C.改善外部協(xié)作配合條件 D.增加勞動力和施工機(jī)械的數(shù)量
　　80.在建設(shè)工程施工階段，為了減少或避免工程延期事件的發(fā)生，監(jiān)理工程師應(yīng) （ ）。
　　A.提醒業(yè)主履行施工合同中的職責(zé) B.及時支付工程進(jìn)度款 來源：
　　C.及時提供施工場地及設(shè)計圖紙 D.及時供應(yīng)建筑材料及設(shè)備