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2009年 歷年試卷
一、案例分析題
1．某實(shí)行監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與總承包單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，總承包單位按合同約定將一專(zhuān)業(yè)工程分包。
施工過(guò)程中發(fā)生下列事件：
事件1：工程開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師在熟悉設(shè)計(jì)文件時(shí)發(fā)現(xiàn)部分設(shè)計(jì)圖樣有誤，即向建設(shè)單位進(jìn)行了口頭匯報(bào)。建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師組織召開(kāi)設(shè)計(jì)交底會(huì)，并向設(shè)計(jì)單位指出設(shè)計(jì)圖樣中的錯(cuò)誤，在會(huì)后整理會(huì)議紀(jì)要。
在工程定位放線(xiàn)期間，總監(jiān)理工程師指派專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位資格報(bào)審表及相關(guān)資料，安排監(jiān)理員到現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)總承包單位報(bào)送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線(xiàn)和測(cè)量控制點(diǎn)。
事件2：由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的一批材料，因規(guī)格、型號(hào)與合同約定不符，施工單位不予接收保管，建設(shè)單位要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理。
事件3：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，總承包單位在某隱蔽工程施工時(shí)，未通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)即進(jìn)行隱蔽。
事件4：工程完工后，總承包單位在自查自評(píng)的基礎(chǔ)上填寫(xiě)了工程竣工報(bào)驗(yàn)單，連同全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工過(guò)程均按要求進(jìn)行了驗(yàn)收，便簽署了竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，建設(shè)單位收到該報(bào)告后，即將工程投入使用。
問(wèn)題：
1．分別指出事件1中建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。
2．事件1中，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在審查分包單位的資格時(shí)，應(yīng)審查哪些內(nèi)容?
3．針對(duì)事件2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何協(xié)調(diào)處理?
4．針對(duì)事件3，寫(xiě)出總承包單位的正確做法。
5．分別指出事件4中總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。
 
 

正確答案:
1．事件1中建設(shè)單位的不妥之處以及正確做法：
(1)不妥之處：建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師組織召開(kāi)設(shè)計(jì)交底會(huì)。
正確做法：由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底會(huì)。
(2)不妥之處：建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師向設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)圖樣中的錯(cuò)誤。
正確做法：總監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)圖樣中存在的問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議。
事件1中總監(jiān)理工程師的不妥之處以及正確做法：
(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)圖樣的錯(cuò)誤口頭向建設(shè)單位匯報(bào)。
正確做法：應(yīng)以書(shū)面形式向建設(shè)單位匯報(bào)。
(2)不妥之處：在工程定位放線(xiàn)期間指派專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位資質(zhì)報(bào)審表及相關(guān)資料。
正確做法：應(yīng)在分包工程開(kāi)工前進(jìn)行審查。
(3)不妥之處：安排監(jiān)理員復(fù)驗(yàn)原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線(xiàn)和測(cè)量控制點(diǎn)。
正確做法：應(yīng)安排專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)。
2．事件1中，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在審查分包單位的資格時(shí)，應(yīng)審查的內(nèi)容包括：
(1)分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、特殊行業(yè)施工許可證、國(guó)外(境外)企業(yè)在國(guó)內(nèi)承包工程許可證。
(2)分包單位的業(yè)績(jī)。
(3)擬分包工程的內(nèi)容和范圍。
(4)專(zhuān)職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。
3．針對(duì)事件2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與施工單位協(xié)調(diào)，要求施工單位代為調(diào)換，但發(fā)生的費(fèi)用由建設(shè)單位承擔(dān)。
4．針對(duì)事件3，總承包單位的正確做法：工程具備了隱蔽條件，總承包單位進(jìn)行自檢，自檢合格后，并在隱蔽前48小時(shí)以書(shū)面形式通知監(jiān)理工程師，待驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行隱蔽。
5．事件4中總監(jiān)理工程師的不妥之處：認(rèn)為施工過(guò)程均按要求進(jìn)行了驗(yàn)收，便簽署了竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。
正確做法：在收到總承包單位報(bào)送的工程竣工報(bào)驗(yàn)單和全部竣工資料后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。對(duì)存在的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)要求承包單位整改。整改完畢后由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字，而竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告是在竣工驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
事件4中建設(shè)單位的不妥之處：收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后即將工程投入使用。
正確做法：建設(shè)單位收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和其他有關(guān)方面的專(zhuān)家組成驗(yàn)收組，對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收。工程經(jīng)驗(yàn)收合格后方可投入使用。