2014年監理工程師《工程控制》真題(文字版)3
發布時間：2014-06-03 共2頁
51.某分項工程招標工程量清單為1000m3。施工中由于設計變更調整為1200m3。該分項工程招標控制價單價為300元/m3。投標報價單價為360元/m3。根據《建設工程工程量清單計價規范》。該分項工程的結算款為( )元。
A.420000
B.429000
C.431250
D.432000
52.某分項工程合同價為6萬元，采用價格指數進行價格調整。可調值部分占合同總價的70%，可調值部分由A、B、C三項成本要素構成，分部占可調值部分的20%、40%、40%，基準日期價格指數均為100，結算依據的價格指數分別為110、95、103，則結算的價款為( )萬元。
A.4.83
B.6.05
C.6.63
D.6.90
53.根據《建設工程工程量清單計價規范》。當承包人投標報價中材料單價低于基準單價時，施工期間材料單價漲幅以( )為基礎，超過合同約定的風險幅度值的，其超過部分按實調整。
A.投標報價
B.招標控制價
C.基準單價
D.實際單價
54.某工程在施工過程中，應不可抗力造成在建工程損失16萬元。承包方受傷人員醫藥費4萬元，施工機具損失6萬元，施工人員窩工費2萬元，工程清理修復費4萬元。承包人及時向項目監理機構索賠申請，并附有相關證明材料。則項目監理機構應批準的補償金額為( )萬元。
A.20
B.22
C.24
D.32
55.最常用的計算索賠費用的方法是( )。
A.總費用法
B.修正的總費用法
C.關鍵線路法
D.實際費用法
56.某工程施工至2013年12月底，經分析，已完工作預算投資為100萬元;已完工作實際投資為115萬元;計劃工程預算投資為110萬元。則該工程的進度偏差為( )。
A.超前15萬元
B.延誤15萬元
C.超前10萬元
D.延誤10萬元
57.在建設工程實施過程中，影響工程進度的組織管理因素是( )。
A.臨時停水、停電
B.合同簽訂時遺漏條款或表達失當
C.未考慮設計在施工中實現的可能性
D.施工設備不配套、選型失當
58.在進行建設項目總進度目標控制前，建設單位對項目總進度管理的首要任務是( )。
A.收集和整理比較詳細的設計資料
B.比較和分析各項技術方案的合理性
C.分析和論證進度目標實現的可能性
D.提出和改進設計、施工的進度控制措施
59.在建設工程進度控制計劃體系中，屬于設計單位計劃系統的是( )。
A.分部分項工程進度計劃
B.階段性設計進度計劃
C.工程項目年度計劃
D.年度建設資金計劃
60.利用橫道圖表示工程進度計劃的主要特點是( )。
A.能夠反映工作所具有的機動時間
B.能夠明確表達各項工作之間的邏輯關系
C.形象直觀，易于編制和理解
D.能方便的利用計算機進行計算和優化
