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監(jiān)理案例分析全真試題二

發(fā)布時間:2014-02-25 共2頁


  2.方案需經(jīng)總承包單位技術(shù)負責(zé)人(1分)、總監(jiān)理工程師(1分)簽字后方可實施。

  3.不妥(0.5分)。

  理由:承包單位起重吊裝專項方案沒有報審(0.5分),現(xiàn)場沒有專職安全生產(chǎn)管理人員(0.5分),依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》(0.5分),總監(jiān)理工程師應(yīng)下達《工程暫停令》(0.5分),并及時報告建設(shè)單位(0.5分)。

  4. 可以(1分)。

  理由:緊急情況下(1分),總監(jiān)理工程師可以口頭下達暫停施工指令(1分),但在規(guī)定的時間內(nèi)應(yīng)書面確認(1分)。

  5.四方責(zé)任及理由:

  (1)建設(shè)單位沒有責(zé)任(0.5分)。

  理由:因質(zhì)量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的(1分)。

  (2)監(jiān)理單位沒有責(zé)任(0.5分)。

  理由:因質(zhì)量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的(1分),且監(jiān)理單位已按規(guī)定履行了職責(zé)(1分)。

  (3)總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任(0.5分)。

  理由:工程分包不能解除總承包單位的任何質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)(0.5分),總承包單位沒有對分包單位的施工實施有效的監(jiān)督管理(0.5分)。

  (4)分包單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任(0.5分)。

  理由:因質(zhì)量事故是由于其違章作業(yè)直接造成的(1分)。



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