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13.某監(jiān)理單位做到了（ ），以及其他有關(guān)守法規(guī)定就可以認(rèn)定它是基本依法經(jīng)營的。
a.所有監(jiān)理人員能夠遵守監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則和紀(jì)律
b.認(rèn)真接受政府建設(shè)主管部門的監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)
c.在核定的范圍內(nèi)開展經(jīng)營活動(dòng)
d.所有監(jiān)理人員均不違反兼職規(guī)定

14.業(yè)主委托監(jiān)理時(shí)，在選擇監(jiān)理單位方面主要看重（ ）
a.監(jiān)理費(fèi)報(bào)價(jià)
b.監(jiān)理單位的經(jīng)驗(yàn)
c.監(jiān)理單位各資質(zhì)要素情況
d.監(jiān)理單位成立時(shí)間早晚

15.下列各項(xiàng)中，（ ）應(yīng)列入監(jiān)理費(fèi)的直接成本。
a.監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)費(fèi)
b.監(jiān)理單位職工福利費(fèi)
c.監(jiān)理單位經(jīng)營活動(dòng)費(fèi)
d.開展項(xiàng)目監(jiān)理活動(dòng)的辦公設(shè)施費(fèi)

16.監(jiān)理工程師為避免控制的時(shí)滯影響,應(yīng)當(dāng)采取如( )的主動(dòng)控制措施,使控制工作更為有效.
a.積極主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)過程的各種問題，并采取措施加以糾正
b.調(diào)動(dòng)每個(gè)監(jiān)理人員的積極性，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)做出貢獻(xiàn)
c.制定目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃，為目標(biāo)控制提供依據(jù)
d.識(shí)別影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種潛在因素，并采取有效措施避免或減少他們的影響

19.控制系統(tǒng)的各子系統(tǒng)中，（ ）具有制定標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)效績、糾正偏差的基本功能。
a.被控子系統(tǒng)
b.控制子系統(tǒng)
c.存儲(chǔ)子系統(tǒng)
d.信息反饋?zhàn)酉到y(tǒng)

20.監(jiān)理單位在實(shí)施建筑工程監(jiān)理時(shí)，應(yīng)對(duì)（ ）進(jìn)行控制。
a.工程質(zhì)量、施工工期和施工成本
b.工程項(xiàng)目功能、使用要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
c.工程建設(shè)投資方向、投資結(jié)構(gòu)
d.施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金的使用

21.下列各目標(biāo)關(guān)系的描述中，（ ）反映了工程項(xiàng)目目標(biāo)的基本關(guān)系。
a.提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，投資會(huì)相應(yīng)增加，工期也會(huì)適當(dāng)延長
b.縮短工期，會(huì)增加投資，也會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響
c.降低投資，會(huì)迫使功能和使用要求降低，影響工程進(jìn)度的加快
d.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)提高，一次性投資和工期相應(yīng)增加，而項(xiàng)目全壽命經(jīng)濟(jì)性會(huì)得到提高

22.項(xiàng)目監(jiān)理組織也像其他組織一樣，由（ ）因素構(gòu)成，各因素之間密切聯(lián)系，形成一個(gè)整體。
a.決策層、執(zhí)行層、操作層
b.管理部門、層次、跨度和職能
c.職位、職權(quán)、職責(zé)
d.直線部門、職能部門、參謀部門

23.一個(gè)按子項(xiàng)目分解的直線之建立組織中，子項(xiàng)目監(jiān)理工程師一般應(yīng)列入（ ）之中。
a.決策層 b.執(zhí)行層 c.協(xié)調(diào)層 d.操作層

24.“工程暫停令”的簽發(fā)的實(shí)施程序應(yīng)根據(jù)( )規(guī)定來執(zhí)行。
a.施工合同和委托監(jiān)理合同  b.施工合同
c.委托監(jiān)理合同  d.設(shè)計(jì)合同

25.在下列各種承發(fā)包模式中，業(yè)主用（ ）模式時(shí)宜采用委托多家監(jiān)理公司的模式。
a.平行承發(fā)包 b.施工總分包 c.項(xiàng)目總承包 d.施工聯(lián)合體

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