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11．監(jiān)理工程師檢查網(wǎng)絡計劃時，發(fā)現(xiàn)某工作尚需作業(yè)5天，到該工作計劃最遲完成時刻尚余7天，原有總時差為6天，則該工作尚有總時差為（　　）天。
A．1
B．-1
C．-2
D．2

12．在雙代號或單代號網(wǎng)絡計劃中，工作的最早開始時間應為其所有緊前工作（　　）。
A．最早完成時間的最大值
B．最早完成時間的最小值
C．最遲完成時間的最大值
D．最遲完成時間的最小值

16．建筑工程管理(CM)方法的特點是，在建設項目初步設計文件被批準后，將施工圖設計、施工招標及施工進行分階段組織實施，并在全部工程竣工前，將已完部分工程分期分批交付使用。這樣有利于（　　）。
A．組織多個設計單位完成施工圖設計
B．組織多個施工單位完成施工任務
C．縮短建設工期，盡早獲得收益
D．建設項目設計、施工招標及施工的管理

17．某分項工程實物工程量為1500m3，該分項工程人工產(chǎn)量定額為5m3／工日，計劃每天安排2班，每班10人完成該分項工程，則其持續(xù)時間為（　　）天。
A．15
B．30
C．60
D．75

18．已知某工程網(wǎng)絡計劃中工作M的自由時差為3天，總時差為5天。監(jiān)理工程師在檢查進度時發(fā)現(xiàn)該工作的實際進度拖延，且影響工程總工期1天。在其他工作均正常的前提下，工作M的實際進度比計劃進度拖延了（　　）天。
A．3
B．4
C．5
D．6

19．在工程網(wǎng)絡計劃的執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師檢查實際進度時，只發(fā)現(xiàn)工作M的總時差由原計劃的2天變?yōu)?1天，說明工作M的實際進度（　　）。
A．拖后3天，影響工期1天
B．拖后1天，影響工期1天
C．拖后3天，影響工期2天
D．拖后2天，影響工期1天

20．在某工程施工過程中，監(jiān)理工程師檢查實際進度時發(fā)現(xiàn)工作M的總時差由原計劃的2天變?yōu)?1天，若其他工作的進度均正常，則說明工作M的實際進度（　　）。
A．提前1天，不影響工期
B．拖后3天，影響工期1天
C．提前3天，不影響工期
D．拖后3天，影響工期2天