精品理论电影在线_日韩视频一区二区_一本色道精品久久一区二区三区_香蕉综合视频

三、案例分析題（共5題。（一）、（二）、（三）題各20分，（四）、（五）題各30分）

（一）
背景資料

某辦公大樓由主樓和裙樓兩部分組成，平面呈不規(guī)則四方形，主樓二十九層，裙樓四層，地下二層，總建筑面積81 650m2。該工程5 月份完成主體施工，屋面防水施工安排在8 月份。屋面防水層由一層聚氨酯防水涂料和一層自粘SBS 高分子防水卷材構(gòu)成。

裙樓地下室回填土施工時(shí)已將裙樓外腳手架拆除，在裙樓屋面防水層施工時(shí)，因工期緊沒有搭設(shè)安全防護(hù)欄桿。工人王某在鋪貼卷材后退時(shí)不慎從屋面掉下，經(jīng)醫(yī)院搶救無效死亡。裙樓屋面防水施工完成后，聚氨酯底膠配制時(shí)用的二甲苯稀釋劑剩余不多，工人張某隨手將剩余的二甲苯從屋面向外倒在了回填土上。主樓屋面防水工程檢查驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)少量卷材起鼓，鼓泡有大有小，直徑大的達(dá)到90mm，鼓泡割破后發(fā)現(xiàn)有冷凝水珠。經(jīng)查閱相關(guān)技術(shù)資料后發(fā)現(xiàn)：沒有基層含水率試驗(yàn)和防水卷材粘貼試驗(yàn)記錄；屋面防水工程技術(shù)交底要求自粘SBS 卷材搭接寬度為50mm，接縫口應(yīng)用密封材料封嚴(yán)，寬度不小于5mm。

問題

1.從安全防護(hù)措施角度指出發(fā)生這一起傷亡事故的直接原因。
2.項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人在事故發(fā)生后應(yīng)該如何處理此事?
3.試分析卷材起鼓的原因，并指出正確的處理方法。
4.自粘SBS 卷材搭接寬度和接縫口密封材料封嚴(yán)寬度應(yīng)滿足什么要求?
5.將剩余二甲苯倒在工地上的危害之處是什么?指出正確的處理方法。
（二）
背景資料

某市建筑公司承建的供電公司職工培訓(xùn)樓工程，地下一層，地上十二層，建筑面積24000m2，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，計(jì)劃竣工日期為2006 年8 月8 日。

2006 年4 月28 日，市建委有關(guān)管理部門按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）等有關(guān)規(guī)定對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行了安全質(zhì)量大檢查。檢查人員在詢問項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)安全職責(zé)履行情況時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為他已配備了專職安全員，而且給予其經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰等權(quán)力，他已經(jīng)盡到了安全管理責(zé)任，安全搞得好壞那是專職安全員的事；在對(duì)專職安全員進(jìn)行考核時(shí)，當(dāng)問到《安全管理檢查評(píng)分表》檢查項(xiàng)目的保證項(xiàng)目有哪幾項(xiàng)時(shí)，安全員只說到了“目標(biāo)管理”、“施工組織設(shè)計(jì)”兩項(xiàng)；檢查組人員在質(zhì)量檢查時(shí)，還發(fā)現(xiàn)第二層某柱下部混凝土表面存在較嚴(yán)重的“蜂窩”現(xiàn)象。

檢查結(jié)束后檢查組進(jìn)行了講評(píng)，并宣布部分檢查結(jié)果如下：（1）該工程《文明施工檢查評(píng)分表軼《“三寶”、“四口”防護(hù)檢查評(píng)分表》、《施工機(jī)具檢查評(píng)分表》等分項(xiàng)檢查評(píng)分表（按百分制）實(shí)得分分別為80 分、85 分和80 分（以上分項(xiàng)中的滿分在匯總表中分別占20分、10 分和5分）；（2） 《起重吊裝安全檢查僦》實(shí)得分為0分；（ 3）匯總表得分值為79分。

問題

1.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)自己應(yīng)負(fù)的安全管理責(zé)任的認(rèn)識(shí)全面嗎?說明理由。
2.專職安全員關(guān)于《安全管理檢查評(píng)分表》中保證項(xiàng)目的回答還應(yīng)包括哪幾項(xiàng)?
3.該工程的混凝土表面的“蜂窩”現(xiàn)象應(yīng)該如何處理?
4.根據(jù)各分項(xiàng)檢查評(píng)分表的實(shí)得分換算成匯總表中相應(yīng)分項(xiàng)的實(shí)得分。
5.本工程安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果屬于哪個(gè)等級(jí)?說明理由。

（三）
背景資料

某工程，施工總承包單位（以下簡稱“乙方”）按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF1999-0201）與建設(shè)單位（以下簡稱“甲方”）簽訂了施工總承包合同。合同中約定開工日期2005 年3 月1 日，乙方每月25 日向甲方提交已完工程量報(bào)告，工程進(jìn)度款支付時(shí)間為次月8 日。甲方依據(jù)合同推薦某電梯安裝單位（以下簡稱“丙方”）作為本項(xiàng)目電梯安裝施工單位，丙方與乙方簽訂了分包合同。甲方委托監(jiān)理公司對(duì)工程實(shí)施施工監(jiān)理。
乙方項(xiàng)目經(jīng)理開工前對(duì)本項(xiàng)目今后的工作作了如下安排：

（1）由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制“項(xiàng)目施工管理實(shí)施規(guī)劃”；
（2）由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)建立安全管理體系并組織實(shí)施；
（3）由項(xiàng)目行政管理人員負(fù)責(zé)對(duì)所有安全施工的技術(shù)要求進(jìn)行交底；
（4）由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)與勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調(diào)工作，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問題；
（5）由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收。

2005 年5 月15 日，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理一起向甲方催要4 月份工程進(jìn)度款。甲方說：“監(jiān)理單位正在對(duì)四月份的工程量進(jìn)行核對(duì)，工程進(jìn)度款還要等一等”。項(xiàng)目經(jīng)理立即停止施工，以催要工程進(jìn)度款。電梯安裝施工過程中，因甲方采購的一部電梯導(dǎo)軌型號(hào)到貨錯(cuò)誤，需要退換。丙方向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了申請(qǐng)，要求補(bǔ)償因退換導(dǎo)軌造成的費(fèi)用損失。監(jiān)理說：“此事應(yīng)先找乙方”。丙方找到乙方，乙方項(xiàng)目經(jīng)理回答：“你們是甲方推薦的，費(fèi)用直接找甲方要，此事與我們沒有關(guān)系”。

問題

1.逐項(xiàng)指出乙方項(xiàng)目經(jīng)理開工前的工作安排是否妥當(dāng)?對(duì)于不妥之項(xiàng)說明正確做法。
2.指出乙方停止施工以催要4 月份工程進(jìn)度款的做法和甲方的答復(fù)各有何不妥之處。
3.丙方向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出費(fèi)用損失補(bǔ)償申請(qǐng)是否恰當(dāng)?說明理由。
4.乙方項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于丙方提出索賠的回答是否恰當(dāng)?說明理由。