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項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)
一、單項(xiàng)選擇題
1．(   )是確定項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)的級(jí)別和風(fēng)險(xiǎn)順序；為下一步的分析和控制提供依據(jù)；預(yù)測(cè)未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展趨勢(shì)。
A．風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
B．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
C．風(fēng)險(xiǎn)定性分析
D．風(fēng)險(xiǎn)定量分析

正確答案:C　解題思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指識(shí)別和分析不確定因素，并對(duì)這些因素采取應(yīng)對(duì)措施。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要把有利事件的積極結(jié)果盡量擴(kuò)大，而把不利事件的后果降低到最低程度。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過(guò)程如下：(1)編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；(2)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：確定有哪些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響到本項(xiàng)目，并將每一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的特征都記錄在案；(3)風(fēng)險(xiǎn)定性分析：確定項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)的級(jí)別和風(fēng)險(xiǎn)順序；為下一步的分析和控制提供依據(jù)；預(yù)測(cè)未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展趨勢(shì)；(4)風(fēng)險(xiǎn)定量分析：確定量化后風(fēng)險(xiǎn)的排序；通過(guò)概率分析確定達(dá)到目標(biāo)的概率；對(duì)未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)；(5)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策：制定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃；對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的變化采取應(yīng)對(duì)措施；(6)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃等的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。
 
2．項(xiàng)目范圍管理不包括(   )。
A．啟動(dòng)
B．活動(dòng)排序
C．范圍定義
D．范圍變更控制

正確答案:B　解題思路：項(xiàng)目范圍管理是識(shí)別成功完成項(xiàng)目所需要的所有工作的管理工作過(guò)程。其基本內(nèi)容是定義和控制項(xiàng)目應(yīng)該包括和不應(yīng)該包括的內(nèi)容。項(xiàng)目范圍管理的主要過(guò)程如下：(1)啟動(dòng)：對(duì)項(xiàng)目存在的正式確認(rèn)和讓組織投身于項(xiàng)目的下一階段；(2)范圍計(jì)劃：編寫一份書面范圍說(shuō)明書，作為未來(lái)項(xiàng)目決策的基礎(chǔ)；(3)范圍定義：將主要的項(xiàng)目可交付成果劃分為較小、更容易管理的不同組成部分；(4)范圍核實(shí)：正式認(rèn)可項(xiàng)目的范圍；(5)范圍變更控制：控制項(xiàng)目范圍的變更。
 
3．(   )是確定利害關(guān)系者對(duì)于交流和溝通的要求--誰(shuí)需要信息，需要什么樣的信息，何時(shí)需要信息以及應(yīng)怎樣將信息傳遞到他們手中。
A．編制溝通計(jì)劃
B．項(xiàng)目溝通管理
C．信息分發(fā)
D．執(zhí)行狀況報(bào)告

正確答案:A　解題思路：項(xiàng)目溝通管理是保證項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確地提取、收集、傳播、存儲(chǔ)以及最終進(jìn)行處置。其中主要的過(guò)程如下：(1)編制溝通計(jì)劃：確定利害關(guān)系者對(duì)于交流和溝通的要求--誰(shuí)需要信息，需要什么樣的信息，何時(shí)需要信息以及應(yīng)怎樣將信息傳遞到他們手中；(2)信息分發(fā)：將所需的信息及時(shí)地提供給項(xiàng)目的所有利害關(guān)系者；(3)執(zhí)行狀況報(bào)告：收集并分發(fā)傳播項(xiàng)目的進(jìn)度信息，其中包括當(dāng)前狀況報(bào)告、實(shí)施情況評(píng)價(jià)和未來(lái)狀況預(yù)測(cè)；(4)管理收尾：提取、收集并分發(fā)傳播表示項(xiàng)目完成的資料。
 
4．(   )是分析活動(dòng)順序、活動(dòng)時(shí)間和資源要求，制定項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度表。
A．活動(dòng)定義
B．活動(dòng)排序
C．估算持續(xù)時(shí)間
D．編制進(jìn)度計(jì)劃

正確答案:D　解題思路：項(xiàng)目時(shí)間管理描述了保證項(xiàng)目按時(shí)完成所需要的各個(gè)過(guò)程。其主要子過(guò)程如下：(1)活動(dòng)定義：找出為創(chuàng)造各種項(xiàng)目可交付成果必須進(jìn)行的各項(xiàng)具體活動(dòng)；(2)活動(dòng)排序：找出活動(dòng)間依次關(guān)系，并形成文件；(3)估算持續(xù)時(shí)間：對(duì)完成各項(xiàng)活動(dòng)所需時(shí)間單位的數(shù)目進(jìn)行估算；(4)編制進(jìn)度計(jì)劃：分析活動(dòng)順序、活動(dòng)時(shí)間和資源要求，制定項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度表；(5)控制進(jìn)度計(jì)劃：控制項(xiàng)目進(jìn)度的變化。
 
5．(   )是確定、記錄并分派項(xiàng)目角色、責(zé)任和互相通報(bào)的關(guān)系。
A．項(xiàng)目范圍定義
B．編制組織計(jì)劃
C．人員獲取
D．隊(duì)伍組建

正確答案:B　解題思路：項(xiàng)目人力資源管理是為了保證最有效地發(fā)揮參加項(xiàng)目者的個(gè)人能力。項(xiàng)目人力資源管理的主要過(guò)程如下：(1)編制組織計(jì)劃：確定、記錄并分派項(xiàng)目角色、責(zé)任和互相通報(bào)的關(guān)系；(2)人員獲取：即招聘人員，招收項(xiàng)目需要的人力，并將其分派到需要的工作崗位上；(3)隊(duì)伍組建：培養(yǎng)個(gè)人的和集體的工作能力，提高項(xiàng)目管理水平。
 
二、多項(xiàng)選擇題
6．項(xiàng)目集成管理涉及的子過(guò)程包括(   )。
A．項(xiàng)目決策
B．制定項(xiàng)目計(jì)劃
C．實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃
D．監(jiān)控項(xiàng)目績(jī)效
E．集成變更控制

正確答案:BCE　解題思路：項(xiàng)目集成管理是為了正確協(xié)調(diào)所有各組成部分而進(jìn)行的各個(gè)過(guò)程的集成，是一個(gè)綜合性的過(guò)程。項(xiàng)目集成管理的核心是在多個(gè)互相沖突的目標(biāo)和方案之間作出權(quán)衡，以便滿足項(xiàng)目各有關(guān)方的要求。項(xiàng)目集成管理涉及的子過(guò)程包括制定項(xiàng)目計(jì)劃(規(guī)劃過(guò)程)、實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃(執(zhí)行過(guò)程)和集成變更控制(控制過(guò)程)三個(gè)過(guò)程，這三個(gè)過(guò)程是貫穿項(xiàng)目始終的。制定項(xiàng)目計(jì)劃是利用其他規(guī)劃子過(guò)程的結(jié)果，將它們綜合成一個(gè)連貫一致的文件；實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃就是實(shí)施列入項(xiàng)目計(jì)劃中的各項(xiàng)活動(dòng)；集成變更控制是針對(duì)那些涉及整個(gè)項(xiàng)目的變更進(jìn)行協(xié)調(diào)。
 
7．項(xiàng)目費(fèi)用管理涉及的子過(guò)程有(   )。
A．編制資源計(jì)劃
B．費(fèi)用估算
C．費(fèi)用預(yù)算
D．費(fèi)用核算
E．費(fèi)用控制

正確答案:ABCE　解題思路：項(xiàng)目費(fèi)用管理是為了保證在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目的全部工作。項(xiàng)目費(fèi)用管理涉及的子過(guò)程如下；(1)編制資源計(jì)劃：確定為完成項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)需要使用的資源種類(人、材料、設(shè)備、施工機(jī)械)及每種資源的數(shù)量；(2)費(fèi)用估算；估算完成項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)所需資源的費(fèi)用；(3)費(fèi)用預(yù)算；將總費(fèi)用估算進(jìn)行分解；(4)費(fèi)用控制；控制項(xiàng)目預(yù)算的變更。
 
8．項(xiàng)目質(zhì)量管理涉及的子過(guò)程有(   )。
A．編制質(zhì)量計(jì)劃
B．檢驗(yàn)
C．質(zhì)量保證
D．確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
E．質(zhì)量控制

正確答案:ACE　解題思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理是為了保證項(xiàng)目能夠滿足原來(lái)設(shè)定的各種要求。項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要過(guò)程如下：(1)編制質(zhì)量計(jì)劃；確定適用于項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)確定應(yīng)如何達(dá)到這些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；(2)質(zhì)量保證：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況定期進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)，以便有把握使工程項(xiàng)目能夠達(dá)到有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；(3)質(zhì)量控制：對(duì)項(xiàng)目各種結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督，確定這些結(jié)果是否符合有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，找出辦法，消除那些造成不良后果的原因。
 
9．下列各子過(guò)程，屬于項(xiàng)目時(shí)間管理的有(   )。
A．編制詢價(jià)計(jì)劃
B．活動(dòng)排序
C．估算持續(xù)時(shí)間
D．編制進(jìn)度計(jì)劃
E．控制進(jìn)度計(jì)劃

正確答案:BCDE　解題思路：項(xiàng)目時(shí)間管理描述了保證項(xiàng)目按時(shí)完成所需要的各個(gè)過(guò)程。其主要子過(guò)程如下：(1)活動(dòng)定義：找出為創(chuàng)造各種項(xiàng)目可交付成果必須進(jìn)行的各項(xiàng)具體活動(dòng)；(2)活動(dòng)排序：找出活動(dòng)間依賴關(guān)系，并形成文件；(3)估算持續(xù)時(shí)間：對(duì)完成各項(xiàng)活動(dòng)所需時(shí)間單位的數(shù)目進(jìn)行估算；(4)編制進(jìn)度計(jì)劃：分析活動(dòng)順序、活動(dòng)時(shí)間和資源要求，制定項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度表；(5)控制進(jìn)度計(jì)劃：控制項(xiàng)目進(jìn)度的變化。
 
10．設(shè)備形成過(guò)程是一個(gè)典型的系統(tǒng)形成過(guò)程，設(shè)備形成過(guò)程的管理體系包括(   )。
A．資源管理體系
B．技術(shù)管理體系
C．進(jìn)度管理體系
D．知識(shí)管理體系
E．質(zhì)量管理體系

正確答案:BD