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項目管理基礎知識
一、單項選擇題
1．(   )是確定項目總體風險的級別和風險順序；為下一步的分析和控制提供依據；預測未來的風險發展趨勢。
A．風險管理計劃
B．風險識別
C．風險定性分析
D．風險定量分析

正確答案:C　解題思路：項目風險管理是指識別和分析不確定因素，并對這些因素采取應對措施。項目風險管理要把有利事件的積極結果盡量擴大，而把不利事件的后果降低到最低程度。項目風險管理的主要過程如下：(1)編制風險管理計劃；(2)風險識別：確定有哪些風險會影響到本項目，并將每一項風險的特征都記錄在案；(3)風險定性分析：確定項目總體風險的級別和風險順序；為下一步的分析和控制提供依據；預測未來的風險發展趨勢；(4)風險定量分析：確定量化后風險的排序；通過概率分析確定達到目標的概率；對未來進行預測；(5)風險管理對策：制定項目的風險應對計劃；對項目進展過程中風險出現的變化采取應對措施；(6)風險監控：對風險管理計劃、風險應對計劃等的實施過程進行監控。
 
2．項目范圍管理不包括(   )。
A．啟動
B．活動排序
C．范圍定義
D．范圍變更控制

正確答案:B　解題思路：項目范圍管理是識別成功完成項目所需要的所有工作的管理工作過程。其基本內容是定義和控制項目應該包括和不應該包括的內容。項目范圍管理的主要過程如下：(1)啟動：對項目存在的正式確認和讓組織投身于項目的下一階段；(2)范圍計劃：編寫一份書面范圍說明書，作為未來項目決策的基礎；(3)范圍定義：將主要的項目可交付成果劃分為較小、更容易管理的不同組成部分；(4)范圍核實：正式認可項目的范圍；(5)范圍變更控制：控制項目范圍的變更。
 
3．(   )是確定利害關系者對于交流和溝通的要求--誰需要信息，需要什么樣的信息，何時需要信息以及應怎樣將信息傳遞到他們手中。
A．編制溝通計劃
B．項目溝通管理
C．信息分發
D．執行狀況報告

正確答案:A　解題思路：項目溝通管理是保證項目信息及時、準確地提取、收集、傳播、存儲以及最終進行處置。其中主要的過程如下：(1)編制溝通計劃：確定利害關系者對于交流和溝通的要求--誰需要信息，需要什么樣的信息，何時需要信息以及應怎樣將信息傳遞到他們手中；(2)信息分發：將所需的信息及時地提供給項目的所有利害關系者；(3)執行狀況報告：收集并分發傳播項目的進度信息，其中包括當前狀況報告、實施情況評價和未來狀況預測；(4)管理收尾：提取、收集并分發傳播表示項目完成的資料。
 
4．(   )是分析活動順序、活動時間和資源要求，制定項目時間進度表。
A．活動定義
B．活動排序
C．估算持續時間
D．編制進度計劃

正確答案:D　解題思路：項目時間管理描述了保證項目按時完成所需要的各個過程。其主要子過程如下：(1)活動定義：找出為創造各種項目可交付成果必須進行的各項具體活動；(2)活動排序：找出活動間依次關系，并形成文件；(3)估算持續時間：對完成各項活動所需時間單位的數目進行估算；(4)編制進度計劃：分析活動順序、活動時間和資源要求，制定項目時間進度表；(5)控制進度計劃：控制項目進度的變化。
 
5．(   )是確定、記錄并分派項目角色、責任和互相通報的關系。
A．項目范圍定義
B．編制組織計劃
C．人員獲取
D．隊伍組建

正確答案:B　解題思路：項目人力資源管理是為了保證最有效地發揮參加項目者的個人能力。項目人力資源管理的主要過程如下：(1)編制組織計劃：確定、記錄并分派項目角色、責任和互相通報的關系；(2)人員獲?。杭凑衅溉藛T，招收項目需要的人力，并將其分派到需要的工作崗位上；(3)隊伍組建：培養個人的和集體的工作能力，提高項目管理水平。
 
二、多項選擇題
6．項目集成管理涉及的子過程包括(   )。
A．項目決策
B．制定項目計劃
C．實施項目計劃
D．監控項目績效
E．集成變更控制

正確答案:BCE　解題思路：項目集成管理是為了正確協調所有各組成部分而進行的各個過程的集成，是一個綜合性的過程。項目集成管理的核心是在多個互相沖突的目標和方案之間作出權衡，以便滿足項目各有關方的要求。項目集成管理涉及的子過程包括制定項目計劃(規劃過程)、實施項目計劃(執行過程)和集成變更控制(控制過程)三個過程，這三個過程是貫穿項目始終的。制定項目計劃是利用其他規劃子過程的結果，將它們綜合成一個連貫一致的文件；實施項目計劃就是實施列入項目計劃中的各項活動；集成變更控制是針對那些涉及整個項目的變更進行協調。
 
7．項目費用管理涉及的子過程有(   )。
A．編制資源計劃
B．費用估算
C．費用預算
D．費用核算
E．費用控制

正確答案:ABCE　解題思路：項目費用管理是為了保證在批準的預算內完成項目的全部工作。項目費用管理涉及的子過程如下；(1)編制資源計劃：確定為完成項目的各項活動需要使用的資源種類(人、材料、設備、施工機械)及每種資源的數量；(2)費用估算；估算完成項目各項活動所需資源的費用；(3)費用預算；將總費用估算進行分解；(4)費用控制；控制項目預算的變更。
 
8．項目質量管理涉及的子過程有(   )。
A．編制質量計劃
B．檢驗
C．質量保證
D．確定質量標準
E．質量控制

正確答案:ACE　解題思路：項目質量管理是為了保證項目能夠滿足原來設定的各種要求。項目質量管理的主要過程如下：(1)編制質量計劃；確定適用于項目的質量標準，同時確定應如何達到這些質量標準；(2)質量保證：對項目進展情況定期進行全面的評價，以便有把握使工程項目能夠達到有關的質量標準；(3)質量控制：對項目各種結果進行監督，確定這些結果是否符合有關的質量標準，找出辦法，消除那些造成不良后果的原因。
 
9．下列各子過程，屬于項目時間管理的有(   )。
A．編制詢價計劃
B．活動排序
C．估算持續時間
D．編制進度計劃
E．控制進度計劃

正確答案:BCDE　解題思路：項目時間管理描述了保證項目按時完成所需要的各個過程。其主要子過程如下：(1)活動定義：找出為創造各種項目可交付成果必須進行的各項具體活動；(2)活動排序：找出活動間依賴關系，并形成文件；(3)估算持續時間：對完成各項活動所需時間單位的數目進行估算；(4)編制進度計劃：分析活動順序、活動時間和資源要求，制定項目時間進度表；(5)控制進度計劃：控制項目進度的變化。
 
10．設備形成過程是一個典型的系統形成過程，設備形成過程的管理體系包括(   )。
A．資源管理體系
B．技術管理體系
C．進度管理體系
D．知識管理體系
E．質量管理體系

正確答案:BD