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15.2.7(熟悉)建設(shè)項目后評價的內(nèi)容

5)項目管理評價。項目管理評價的重點是項目建設(shè)和運營中的組織結(jié)構(gòu)及能力評價

①組織結(jié)構(gòu)形式和適應(yīng)能力的評價;

②對組織中人員結(jié)構(gòu)和能力的評價;

③組織內(nèi)部工作制度、工作程序及溝通、運行機制的評價;

④激勵機制及員工滿意度的評價;

⑤組織內(nèi)部利益沖突調(diào)解能力的評價;

⑥組織機構(gòu)的環(huán)境適應(yīng)性評價;

⑦管理者意識與水平的評價。

(3)項目目標(biāo)實現(xiàn)程度和可持續(xù)性能力評價

1)項目的目標(biāo)實現(xiàn)程度評價。

l 項目的工程(實物)是否按設(shè)計內(nèi)容全部建成

l 項目的技術(shù)和設(shè)計能力是否實現(xiàn)

l 項目的經(jīng)濟效益是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)

l 項目的社會與環(huán)境影響是否產(chǎn)生等四個方面。

2)項目可持續(xù)性能力評價。

①內(nèi)部因素：即財務(wù)狀況、技術(shù)水平、污染控制、企業(yè)管理體制與激勵機制等，核心是產(chǎn)品競爭能力。

②外部條件：即資源、生態(tài)、環(huán)境、物流條件、政策環(huán)境、市場變化及其趨勢等。

3)項目的成功度評價。

①項目成功度標(biāo)準(zhǔn)可分為五個等級：

完全成功、基本成功、部分成功、不成功、失敗

②項目成功度的測定。

主要指標(biāo)包括：宏觀目標(biāo)和產(chǎn)業(yè)政策、決策及程序、布局與規(guī)模、項目目標(biāo)及市場、設(shè)計與技術(shù)裝備水平、資源和建設(shè)條件、資金來源和融資、工程進度及控制、工程質(zhì)量及控制、項目投資及控制、項目經(jīng)營、機構(gòu)和管理、財務(wù)效益、經(jīng)濟效益和影響、社會環(huán)境影響、可持續(xù)性和項目總評等。

l 首先，確定“重要”和“次重要”的指標(biāo)，通常在10項左右

l 其次，對指標(biāo)打分(A、B、C、D)www.Examw.com

l 然后，通過對各項指標(biāo)的綜合分析，也按A、B、C、D四等判定項目成功度。

(4)總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出對策和建議

應(yīng)從項目、企業(yè)、行業(yè)和宏觀四個層面分別說明。

(了解)建設(shè)項目后評價的方法