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2009年投資建設項目管理師投資建設項目組織模擬試卷(三)

發布時間:2010-01-14 共10頁

•項目實施策劃由于其(    ),集中在項目實施期前期進行,在項目實施過程中進行深化和調整。
A、目標性
B、計劃性
C、獨特性
D、不確定性
答案:B
•經濟策劃的基本內容不包括(    )。
A、項目建設成本分析
B、項目效益分析
C、融資方案
D、編制現金流量表
答案:D
•在項目目標動態控制的糾偏措施中,改變施工管理方式和強化合同管理屬于(    )措施。
A、組織
B、管理
C、經濟
D、技術
答案:B
•項目控制是一種(    )性的工作,在項目策劃的指導下進行,同時根據項目實施情況對項目策劃進行調整。
A、計劃
B、執行
C、指導
D、策劃
答案:B
•投資估算形成于項目(    )。
A、決策期
B、實施期前期
C、實施期
D、運營期
答案:A
•改進施工方法和改變施工機具是項目目標動態控制糾偏措施中的(    )措施。
A、組織
B、管理
C、經濟
D、技術
答案:D
•在組織結構圖中,用(    )表示工作部門。
A、直線
B、單向箭線
C、雙向箭線
D、矩形框
答案:D
•項目的總投資控制指標是(    )。
A、投資估算
B、設計概算
C、施工合同價
D、招標標底價
答案:A
•在(    )組織結構中,每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令,每一個工作部門也只有一個直接的上級部門,因此,每一個工作部門只有唯一一個指令源,避免了由于矛盾的指令而影響組織系統的運行。
A、職能
B、線性
C、矩陣
D、事業部
答案:B
•控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施,其中(    )措施是最重要的措施。
A、組織
B、管理
C、經濟
D、技術
答案:A

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