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2009年投資建設(shè)項(xiàng)目管理師投資建設(shè)項(xiàng)目決策模擬試卷(十二)

發(fā)布時(shí)間:2010-01-14 共15頁(yè)

•(    )是指新進(jìn)入者可能會(huì)瓜分現(xiàn)有企業(yè)的一部分市場(chǎng)份額,減少原有的市場(chǎng)集中度,或是帶來(lái)行業(yè)資源供應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng),導(dǎo)致行業(yè)生產(chǎn)成本上升,企業(yè)利潤(rùn)下降。
A、新入者的威脅
B、購(gòu)買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)能力
C、行業(yè)吸引力
D、競(jìng)爭(zhēng)能力
答案:A
•(    )既要研究項(xiàng)目自身競(jìng)爭(zhēng)力,也要研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)力,并進(jìn)行對(duì)比,以利于進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案,揚(yáng)長(zhǎng)避短,發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
A、市場(chǎng)分析
B、行業(yè)狀況分析
C、競(jìng)爭(zhēng)能力分析
D、人力資源分析
答案:C
•(    )是一家企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中比其他企業(yè)擁有更具有優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵資源或活動(dòng),它具有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿,不可移植,也不會(huì)隨員工的離開(kāi)而流失等特點(diǎn),它對(duì)公司的競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)地位和盈利能力起著至關(guān)重要的作用。
A、企業(yè)特色
B、企業(yè)文化
C、企業(yè)產(chǎn)品
D、核心競(jìng)爭(zhēng)能力
答案:D
•(    )即優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅分析,它是基于企業(yè)自身的實(shí)力,對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,并分析外部環(huán)境變化可能帶來(lái)的機(jī)會(huì)與面臨的挑戰(zhàn),進(jìn)而制定企業(yè)最佳戰(zhàn)略的方法。
A、盈虧分析法
B、因果分析法
C、價(jià)值鏈分析法
D、SWOT分析法
答案:D
•(    )是指一個(gè)企業(yè)超越其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的能力,企業(yè)的主要目標(biāo)包括盈利、增長(zhǎng)、市場(chǎng)份額等。
A、核心能力
B、企業(yè)特色
C、企業(yè)資源
D、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
答案:D
•在企業(yè)SWOT分析圖中,處在右上角的企業(yè)擁有強(qiáng)大的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和眾多的機(jī)會(huì),企業(yè)應(yīng)采取增加投資、擴(kuò)大生產(chǎn)、提高生產(chǎn)占有率的(    )。
A、增長(zhǎng)性戰(zhàn)略
B、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
C、扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略
D、防御性戰(zhàn)略
答案:A
•(    )是一種與市場(chǎng)上占據(jù)支配地位的企業(yè)進(jìn)行正面競(jìng)爭(zhēng)的定位方式,它有時(shí)會(huì)是一種危險(xiǎn)的戰(zhàn)術(shù),但一旦成功就會(huì)取得巨大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),如可口可樂(lè)和百事可樂(lè)之間持續(xù)不斷的爭(zhēng)斗,“肯德基”與“麥當(dāng)勞”的競(jìng)爭(zhēng)等等。
A、市場(chǎng)定位
B、避強(qiáng)定位
C、迎頭定位
D、利潤(rùn)定位
答案:C
•(    )是指企業(yè)按不同的顧客類別、產(chǎn)品形式、銷售地點(diǎn)、銷售時(shí)間等進(jìn)行的價(jià)格調(diào)整,以兩種以上的價(jià)格出售同一種產(chǎn)品或服務(wù)。
A、撇脂定價(jià)策略
B、滲透定價(jià)策略
C、心理定價(jià)策略
D、差別定價(jià)策略
答案:D
•(    )是設(shè)計(jì)合理的銷售方式和銷售渠道,使企業(yè)迅速及時(shí)地將產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中,達(dá)到擴(kuò)大商品銷售,加速資金周轉(zhuǎn),降低流動(dòng)費(fèi)用的目的。
A、產(chǎn)品策略
B、價(jià)格策略
C、營(yíng)銷策略
D、渠道策略
答案:D
•(    )是企業(yè)采用產(chǎn)銷合一的經(jīng)營(yíng)方式,該方式銷售及時(shí),中間費(fèi)用少,便于控制價(jià)格,及時(shí)了解市場(chǎng),有利于提供服務(wù),但需要較多的投資、場(chǎng)地和人力。
A、直接式銷售
B、間接式銷售
C、開(kāi)放式銷售
D、封閉式銷售
答案:A

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