2009投資項目管理師項目組織考試模擬試題(1)
發布時間：2014-02-25 共2頁
一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有一個最符合題意)
第 1 題 人力資源的兩個客觀因素是（ ）。
A．體能和智能
B．體能和品德
C．質量和數量
D．質量和品德
第 2 題 股份有限公司設董事會，其成員為（ ）。
A．4～17人
B．6～9人
C．7～12人
D．5～19人
第 3 題 建設項目目標動態控制的糾偏措施不包括（ ）。
A．組織措施
B．管理措施
C．合同措施
D．經濟措施
第 4 題 下列關于合作伙伴模式的描述有誤的是（ ）。
A．合作伙伴模式是一種新型的工程建設組織與管理模式
B．合作伙伴模式于20世紀80年代在美國發展起來
C．合作伙伴模式目前已在美國、英國、澳大利亞、新加坡、香港等國家和地區的許多建設工程實踐中得到成功運用
D．合作伙伴模式的基本目的是項目各參與單位獲得最大利潤
第 5 題 有些建設項目，盡管項目業主沒有同類建設項目的建設經驗，由于社會上也缺乏對同類建設項目具有豐富經驗的項目管理咨詢單位，建設項目業主也可以采取（ ）。
A．自行管理方式
B．協助管理方式
C．完善管理方式
D．委托管理方式
第 6 題 從一個組織的目標出發，為提高其成員的積極性、主動性、創造性和工作績效，對人力資源的獲得、開發、保持、使用、理解、協調和評價等一切對組織的成員構成影響的管理思想、理論、決策、方法和實踐活動等的總稱是（ ）。
A．人員管理計劃
B．職位分析
C．人力資源管理
D．薪酬管理
第 7 題 關于項目總控模式的論述錯誤的一項是（ ）。
A．項目總控模式是運用項目管理和企業控制論的基本原理，以現代信息技術和通信技術為手段，對大型建設項目實施過程中的信息進行收集和加工，用經過處理的信息流指導和控制資金流、工作流和物資流，支持項目決策者及時、準確和高效地組織、協調和控制項目實施的建設管理組織模式
B．項目總控模式是項目管理、企業控制論和現代信息技術和通信技術相結合的產物
C．項目總控的工作內容超脫傳統的日常項目管理業務，在整個項目實施過程中提供戰略性、宏觀性、前瞻性、定量分析和定性分析相結合的目標規劃和控制
D．迄今為止，國際上項目總控理論得到成功應用的案例絕大多數發生在法國
第 8 題 施工總承包管理模式中，與分包人的合同一般由（ ）簽訂。
A．業主
B．監理工程師
C．總承包商
D．監理工程師代表
第 9 題 在（ ）條件下，各設汁單位之間、施工單位之間以及設汁單位與施工單位之間都是平行關系，他們都分別與業主簽訂合同，彼此間沒有指令關系，沒有合同關系。
A．平行發包模式
B．施工總承包模式
C．項目總承包模式
D．CM模式
第 10 題 （ ）的項目管理是項目管理的核心。
A．業主方
B．設計方
C．施工方
D．供貨方
第 11 題 BOT模式的主要內容不包括（ ）。
A．項目公司以同政府簽訂的“特許權協議”作為項目建設開發和安排融資的基礎
B．項目公司將特許權協議等權益轉讓給貸款銀團作為抵押，并提供其他信用擔保，安排融資
C．工程承包商與項目公司簽訂承包合同進行項目建設，并提供完工擔保
D．特許經營期結束時將項目移交給企業
第 12 題 不論是服務器、工作站，還是各種網絡設備的選擇，首先應考慮其運行的（ ），這是系統正常運行的基礎。
A．適用性
B．可靠性
C．時效性
D．準確性
第 13 題 組織成功的標準是（ ）。
A．項目管理團隊能夠高效率運轉并能對其實施有效的指導
B．可實現的目標管理和控制的優化計劃
C．在其授權范圍內對建設項目的實施、及時、正確地做出決策
D．提高組織和個人的工作績效
第 14 題 建設項目策劃是（ ）方專業管理的重要組成部分，在建設項目決策期和實施期進行。
A．業主
B．承包
C．設計
D．施工
第 15 題 在大型建設工程項目中，信息交流的問題導致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的（ ）。由此可見投資建設項目管理中信息組織與管理的重要性。
A．1%～2%
B．2%～3%
C．1%～3%
D．3%～5%
第 16 題 （ ）是指對其績效起潛影響的外部力量。
A．職能
B．管理
C．領導
D．環境
第 17 題 （ ）是指通過某些管理活動和個人活動，提升團隊的績效。
A．獎勵和表彰
B．人員配合
C．團隊建設活動
D．人力資源的開發和利用
第 18 題 由建設程序反映出的子系統之間的界面，一般都屬于（ ）。
A．靜界面
B．動界面
C．組織界面
D．人員界面
第 19 題 （ ）決定了對建設項目團隊組成人員的要求的基本特征。
A．人員任用和分配情況
B．人員管理計劃
C．工作績效報告
D．建設項目的目標任務
第 20 題 在工作流程圖中，菱形框表示（ ）。
A．工作
B．邏輯關系
C．判別條件
D．工作執行者
第 21 題 項目區別于作業的一個重要特點是（ ）。
A．目標性
B．約束性
C．不確定性
D．獨特性
第 22 題 （ ）填寫的工程檔案應以下程合同、設計文件、工程質量驗收標準，施工及驗收規范等為依據。
A．工程各參建單位
B．建設單位
C．工程監理單位
D．工程施工單位
第 23 題 在建設項目總承包單位內部關系的處理上，如果項目不中標，建設項目業主會給予投標者以經濟補償，其分配原則一般是設計單位得到（ ），而施工單位則得到（ ）。
A．60%～70% 30%～40%
B．70%～80% 20%～30%
C．80%～90% 10%～20%
D．90% 10%
第 24 題 智力素質不包括（ ）。
A．反應力
B．記憶力
C．思辨力
D．觀察力
第 25 題 信息管理的內容不包括（ ）。
A．建立各種報表和報告制度，確保信息通暢、及時、準確
B．組織提交竣工資料
C．建立會議制度，管理各種會議記錄
D．編制項目管理總體規劃
第 26 題 業主方自行項目管理的特點不包括（ ）。
A．建設項目業主對工程建設和管理具有較強的主動權和控制權
B．業主方的項目管理班子人數多，規模大，特別是對于某些大型建設項目，由于建設項目的規模大、技術復雜、工期長等因素，業主方自行項目管理往往需要配備大量的項目管理人員
C．在建設項目的實施期往往需要大量項目管理人員，而項目建成后又解散，因此不利于積累經驗和教訓，不利于形成專業管理隊伍
D．業主不參與具體的項目管理工作，主要進行決策和確認，提供各種條件
第 27 題 （ ）是一項目的性非常強的行為，它的目的在于使人們為實現組織或群體的日標而努力。
A．領導
B．策劃
C．控制
D．組織
第 28 題 各政府主管部門和各參與單位的編碼不包括（ ）。
A．金融機構
B．設計單位
C．施工單位
D．安全機構
第 29 題 （ ）是指為了發揮建設項目管理組織成員的積極性并促進其發展。根據激勵理論，將對組織成員的工作回報與建設項目的目標有機結合起來的管理活動，它是人力資源激勵管理的基本手段。
A．組織規劃
B．人員任用
C．團隊能力開發
D．薪酬管理
第 30 題 一個子項目的失敗有可能影響整個項目，這說明項目具有（ ）。
A．固定性
B．整體性
C．復雜性
D．目的性
第 31 題 （ ）年，國務院正式批復建設國家經濟信息系統，把它作為宏大的系統工程來實現。
A．1983
B．1985
C．1986
D．1987
第 32 題 以下關于項目管理三大目標之間關系的論述錯誤的是（ ）。
A．在實際工作中，通常以進度目標為中心
B．如在項目前期，具有較大的節省投資的可能，應以投資目標的控制為重點
C．在項目后期，大量資金已經投入，工期延誤將造成重大損失，應以進度目標控制為重
D．既有矛盾的一面，也有統—的一面
第 33 題 設計階段質量控制的任務是（ ）。
A．審核設計方提出的詳細的設計進度計劃和出圖計劃，并控制其執行，避免發生因設計單位
B．推遲進度而造成施工單位要求索賠
C．審核各設計階段的圖紙、技術說明和計算書等設計文件是否符合同家有關設計規范、有關設計質量要求和標準，并根據需要提出修改意見，確保設計質量獲得市有關部門審查通過審核施工圖預算，調整總投資計劃
D．采用價值工程方法，在充分滿足項目功能的條件下考慮進一步挖掘節約投資的潛力
第 34 題 業主/投資人關心的問題有（ ）。
A．投資回報
B．低成本
C．創新
D．良好的生活質量
第 35 題 關于文檔資料的概念，下列敘述有誤的一項（ ）。
A．文件是組織在其工作形成、接收和保存的所有記錄的信息
B．檔案是組織在其工作中直接形成的有保存價值的歷史記錄
C．資料則是組織通過購買、贈送、交換轉換等途徑獲得的提供其工作參考的信息材料
D．文件、檔案、資料都是項目建設活動必需的信息來源，對文件、檔案、資料的管理統稱為檔案管理
第 36 題 （ ）一般是指按照主要工種、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分，是（ ）的組成部分。
A．分部工程，單位工程
B．分項工程，單位工程
C．分部工程，分項工程
D．分項工程，分部工程
第 37 題 投資建設項目管理過程中涉及的關鍵群體不包括（ ）。
A．承包方
B．政府相關機構或部門
C．技術部門
D．建設項目業主
第 38 題 建設項日管理與企業管理同屬于管理活動的范疇，但從建設項目管理的內涵可以看出，兩者有著明顯的區別，其區別不包括（ ）。
A．管理主體不同
B．管理對象不同
C．管理目標不同
D．管理內容不同
第 39 題 工作流程圖用（ ）表示工作。
A．矩形框
B．箭線
C．直線
D．虛線
第 40 題 組織中最活躍的因素是（ ）。
A．權
B．物
C．財
D．人
第 41 題 FIDIC的有關合同文本(FIDICIGRA80PM)規定，如采用（ ）模式，則業主方的管理人員將在業主方委托的工程管理咨詢公司的項目經理領導下工作。
A．業主方依靠自有的人力資源自行管理
B．業主方委托一個或多個工程管理咨詢公司進行管理
C．業主方和工程管理咨詢公司共同管理
D．以上各項都可
第 42 題 按照（ ）的觀點，建設項目的組織管理需要對整個項目進行全面分析，實施建設項目目標集成化管理。
A．結構論
B．分析論
C．系統論
D．整體論
第 43 題 施工總承包模式的最大缺點是（ ）。
A．施工費用高
B．施工質量不易控制
C．開工日期遲
D．建設項目業主只需要進行幾次招標
第 44 題 由同一專業的單位組成的聯合體，按照資質等級（ ）的單位確定資質等級。
A．最高
B．較低
C．重新評定
D．較高
第 45 題 能力素質不包括（ ）。
A．決策能力
B．人際協調能力
C．學習能力
D．經驗
第 46 題 在（ ）中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統的運行。
A．職能組織結構
B．線性組織結構
C．矩陣組織結構
D．直線一職能制組織結構
第 47 題 作為項目團隊的領導者，建設項目負責人可能有三種領導方式，不屬于這三種方式的是（ ）。
A．專制型
B．放任型
C．民主型
D．任務型
第 48 題 下列論述不正確的是（ ）。
A．在施工總承包模式條件下，各設計單位之間、施工單位之間以及設計單位與施工單位之間都是平行關系，他們都分別與業主簽訂合同，彼此間沒有指令關系，沒有合同關系
B．在項目總承包模式或CM模式條件下，因為承包商(CM單位也是承包商)介入設計或影響設計，其參與項目實施的時間范圍僅局限于施工階段
C．在施工總承包模式條件下，有兩種情況，一是設計階段的價值工程活動；二是施工階段的價值工程活動
D．在FDIC合同(1995年第一版)的“設計-建造與交鑰匙工程合同條件”中，專門明確了承包商開展價值工程研究活動的條款
第 49 題 信息管理廠作流程不包括（ ）。
A．文檔信息管理總流程
B．外單位往來文件處理流程
C．竣工驗收流程
D．設計文件提交、分發流程
第 50 題 據國際有關文獻資料介紹，建設工程項目實施過程中存在著諸多問題，其中（ ）與信息交流(信息溝通)的問題有關。
A．1/3
B．2/3
C．1/2
D．3/4
第 51 題 項目決策期的基本內容不同于實施期的一項是（ ）。
A．組織策劃
B．項目環境和條件的調查與分析
C．項目定義和項目目標論證
D．技術策劃
第 52 題 業主關心的問題是（ ）。
A．社會責任
B．投資回報
C．低成本
D．創新
第 53 題 組織論是一門非常重要的基礎理論學科，是項目管理學的母學科，它主要研究系統的（ ）、組織分工以及工作流程組織。
A．組織結構
B．職能分配結構
C．任務分工
D．組織結構模式
第 54 題 關于Partnering模式的協議系統，說法不正確的是（ ）。
A．Partnering協議是一個準合同性的約定
B．Partnering協議是參與各方相互之間作出的一種承諾
C．Partnering協議闡述的是工程合同中所無法詳細規定的內容，對于項目參與各方均有約束力，同時也保護了參與各方的共同利益。Partnering協議形成了項目的共同目標和行動綱領，它是項目參與各方的共同承諾
D．Partnering是法律意義上的契約
第 55 題 有限責任公司的注冊資本的最低限額為人民幣（ ）萬元。
A．500
B．300
C．5
D．3
第 56 題 建設項目決策期的環境和條件不包括（ ）。
A．自然環境
B．宏觀經濟環境
C．建筑環境
D．建設環境
第 57 題 經濟策劃的基本內容不包括（ ）。
A．項目建設成本分析
B．項目效益分析
C．融資方案
D．編制現金流量表
第 58 題 （ ）是指投資建設項目的出資人依法組建的，具備法人條件，具有民事權利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權利和承擔民事義務的組織。
A．有限責任人
B．建設項目投資人
C．建設項目法人
D．建設項目業主
第 59 題 下列關于管理職能的具體論述中，錯誤的是（ ）。
A．計劃所確定的短期目標和長期目標、單項目標和綜合目標，可以自動實現
B．計劃可以減少重復和浪費性的活動
C．分工與協作關系是由組織目標決定的
D．領導是一種過程，也是一種藝術
第 60 題 在建設項目管理中，被經常提及的項目相關人不包括（ ）。
A．出資人
B．建設項目經理
C．咨詢方
D．產品制造商
第 61 題 投資建設項目管理過程中涉及的關鍵群體不包括（ ）。
A．技術部門
B．建設項目業主
C．承包方
D．政府相關機構或部門
第 62 題 方案評價準則中的費用包括（ ）。
A．節約潛力
B．實施的方便性
C．間接成本的影響
D．以上均正確
第 63 題 環境是指對其績效起著潛在影響的外部力量。管理的環境可分為一般環境和具體環境兩大類。其中一般環境包括外部的一切條件，下列各項中，不屬于一般環境的是（ ）。
A．經濟條件
B．技術條件
C．建設項目業主
D．社會條件
第 64 題 下面關于Partnering模式中采用的爭議處理系統的特點表述不正確的是（ ）。
A．采用訴訟糾紛解決(AlternativeDisputeResolution，簡稱ADR)程序處理爭議
B．每一步都有明確的時間概念，保證爭議解決的時效性
C．每一步解決措施都有明確的管理層次負責
D．解決方法由簡單到復雜逐步升級，并盡可能采用最少的成本解決問題
第 65 題 狹義的（ ）是指建設項目業主方的項目管理組織，它是建設項目業主方進行項目管理的機構或工作團隊，其成員都通過各種勞動聘用合同與該組織發生關系。
A．人力資源管理
B．組織規劃
C．組織管理
D．建設項目組織
第 66 題 進度控制工作流程不包括（ ）。
A．月度計劃編制與審批流程
B．周計劃編制與審批流程
C．項目實施計劃的實施、檢查與分析控制流程
D．工程進度信息收集及處理流程
第 67 題 信息的可存儲性是指信息存儲的（ ）。
A．可行性
B．適用性
C．可能性
D．兼容性
第 68 題 根據《中華人民共和國公司法》的規定，公司經理對董事會負責，行使的職權不包括（ ）。
A．主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議
B．組織實施公司年度經營計劃和投資方案
C．參與投資機會研究
D．擬訂公司內部管理機構設置方案
第 69 題 建設項目管理的核心任務是（ ）。
A．動態控制
B．項目的目標控制
C．靜態控制
D．被動控制
第 70 題 下列的內容不屬于設計階段發包與合同管理(設計階段)的是（ ）。
A．確定設計發包模式
B．選擇總包設計單位
C．選擇分包設計單位
D．確定投資、進度、質量目標
- 2009年投資建設項目管理師投資建設項目組織模擬試卷（七）
- 2009年投資建設項目管理師投資建設項目組織模擬試卷（六）
- 2009年投資建設項目管理師投資建設項目決策模擬試卷（十二）
- 2009年投資建設項目管理師投資建設項目決策模擬試卷（十七）
- 2009年投資建設項目管理師宏觀經濟政策模擬試題（四）
- 2009年投資建設項目管理師投資建設項目決策模擬試卷（十九）
- 2009年投資建設項目管理師投資建設項目組織模擬試卷（十）
- 2009年投資建設項目管理師投資建設項目決策模擬試卷（十三）
- 2009年投資建設項目管理師投資建設項目組織模擬試卷（二）
- 2009年投資建設項目管理師投資建設項目組織模擬試卷（八）