物業管理師考試《管理與實務》復習資料3
發布時間：2014-02-25 共1頁
制訂薪酬計劃
一個好的薪酬計劃是企業薪酬政策的具體化。所謂薪酬計劃，就是企業預計要實施的員工薪酬支付水平、支付結構及薪酬管理重點等。企業在制訂薪酬計劃時，要通盤考慮，同時要把握以下兩個方面的內容：
(1)企業要根據自身發展的需要選擇薪酬制度和薪酬標準。企業的薪酬計劃應與企業經營目標相結合。例如，在薪酬支付水平上，企業不應單純考慮與同行業工資率的攀比，而要綜合考慮該薪酬水平是否能夠留住企業優秀人才、企業的支付能力以及該水平是否符合企業的發展目標。
(2)工資是企業的成本支出，壓低工資有利于提高企業的競爭能力，但是，過低的工資又會導致激勵的弱化和人員的流失。因此，企業既要觀察外部環境的化，又要從內部管理的角度出發，選擇和調整適合企業經營發展的薪酬計劃，并在實施過程中根據需要隨時調整。
一個好的薪酬計劃是企業薪酬政策的具體化。所謂薪酬計劃，就是企業預計要實施的員工薪酬支付水平、支付結構及薪酬管理重點等。企業在制訂薪酬計劃時，要通盤考慮，同時要把握以下兩個方面的內容：
(1)企業要根據自身發展的需要選擇薪酬制度和薪酬標準。企業的薪酬計劃應與企業經營目標相結合。例如，在薪酬支付水平上，企業不應單純考慮與同行業工資率的攀比，而要綜合考慮該薪酬水平是否能夠留住企業優秀人才、企業的支付能力以及該水平是否符合企業的發展目標。
(2)工資是企業的成本支出，壓低工資有利于提高企業的競爭能力，但是，過低的工資又會導致激勵的弱化和人員的流失。因此，企業既要觀察外部環境的化，又要從內部管理的角度出發，選擇和調整適合企業經營發展的薪酬計劃，并在實施過程中根據需要隨時調整。
