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員工的懲罰 
1．懲罰的形式 
管理者在對員工的期望行為給予獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，也要對員工的非期望行為予以必要的懲罰。懲罰在某種程度上也是教育。因此，有效而又公平地運(yùn)用懲罰手段，也是激勵(lì)員工的一種重要手段。懲罰的形式包括：批評、扣罰獎(jiǎng)金、給予罰款、降低薪資、降低職務(wù)、免除職務(wù)、崗位調(diào)整、給予辭退以及其他懲罰。 

2．懲罰時(shí)應(yīng)注意 
(1)懲罰要合理。要使受罰者罰而無怨，口服心服。必須讓他們知道懲罰本并不是目的，而僅是一種手段，對受罰者是教育，對其他人產(chǎn)生威懾力量，起到防患于未然的作用。一般懲罰僅在不得已時(shí)才用，否則，容易產(chǎn)生對立情緒，不利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 
(2)懲罰要適當(dāng)。首先懲罰的時(shí)機(jī)要準(zhǔn)確恰當(dāng)，當(dāng)事實(shí)真相已經(jīng)查明時(shí)，就要及時(shí)處理；其次是懲罰的比例要恰當(dāng)，對員工的一般錯(cuò)誤，可以教育的，不一定用懲罰的方法。懲罰程度宜輕不宜重：從寬懲罰，易使員工感到內(nèi)疚，可避免產(chǎn)生逃避心理或抵觸情緒；懲罰過重則易造成當(dāng)事者的反感，并引起周圍員工的同情，反而會(huì)削弱懲罰的效果。 
(3)懲罰要一致。首先，要言行一致，嚴(yán)格按照制度規(guī)定執(zhí)行；其次，要做到在懲罰面前人人平等，只有這樣才能做到以罰服人。 
(4)懲罰要靈活。即懲罰的方法可靈活多樣。對員工的懲 
罰方法，可以是口頭的，也可以是書面的；可以是公開的，也可以是私下的。一般來說，員工受懲罰并非光榮之事，因此，如以書面及公開方法處理，員工所受挫折較大，如以私下或口頭方法處理，則員工所受挫折也較小。因此，除為維護(hù)紀(jì)律對性質(zhì)惡劣的懲罰必須書面公開處理外，一般宜以口頭或私下進(jìn)行，以使受懲罰的員工自己有所警惕，知過而改即可。