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單項選擇題 
1．()管理實施規(guī)劃可以用施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃代替，但應(yīng)能夠滿足項目管理實施規(guī)劃的要求。 
A．型的項目
B．中型的項目
C．發(fā)包人的項目
D．承包人的項目 
答案：D 
【解題要點】中型項目應(yīng)單獨編制項目管理實施規(guī)劃；承包人的項目管理實施規(guī)劃可以用施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃代替，但應(yīng)能夠滿足項目管理實施規(guī)劃的要求。 
2．項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由()組織編制。 
A．項目經(jīng)理
B．設(shè)計單位
C．組織的管理層
D．組織委托的項目管理單位 
答案：A本文網(wǎng)
【解題要點】項目管理規(guī)劃綱由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制；項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制。 
3．在項目管理規(guī)劃綱的編制中，招標(biāo)文件及發(fā)包人對招標(biāo)期間的解釋不是()編制的依據(jù)。
A．建設(shè)單位
B．建設(shè)單位 
C．建設(shè)單位
D．建設(shè)單位 
答案：A 
【解題要點】項目管理規(guī)劃綱的編制依據(jù)包括：本文網(wǎng)
①可行性研究報告；②設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與相關(guān)規(guī)定；③招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件；④相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。 
注：①不同的工程項目參與方編制項目管理規(guī)劃綱的依據(jù)不完全相同； 
②招標(biāo)文件及發(fā)包人對招標(biāo)期間的解釋是除了建設(shè)單位外其他單位編制項目管理規(guī)劃綱的依據(jù)； 
③項目管理規(guī)劃綱必須體現(xiàn)承包人的發(fā)展戰(zhàn)略、總的經(jīng)營方針和策略。 
4．項目管理規(guī)劃綱的編制程序包括：①明確項目目標(biāo)；②分析項目環(huán)境的條件；③收集項目的有關(guān)資料和信息；④確定項目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)；⑤明確項目管理內(nèi)容；⑥編制項目目標(biāo)計劃和資源計劃；⑦匯總整理，報送審批。其中()是關(guān)鍵程序。 
A．明確項目目標(biāo)
B．確定項目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)
C．明確項目管理內(nèi)容 
D．編制項目目標(biāo)計劃和資源計劃－全國最教育類網(wǎng)站(www．Examda。com)
答案：D 
【解題要點】項目管理規(guī)劃綱的編制程序包括：①明確項目目標(biāo)；②分析項目環(huán)境的條件；③收集項目的有關(guān)資料和信息；④確定項目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)；⑤明確項目管理內(nèi)容；⑥編制項目目標(biāo)計劃和資源計劃；⑦匯總整理，報送審批。其中：⑥是關(guān)鍵程序；①～⑤是為⑥服務(wù)的；⑦是例行管理手續(xù)。 
5．在編制工程項目管理規(guī)劃綱時，()要求的目標(biāo)是必須實現(xiàn)的。
A．合同 
B．質(zhì)量 
C．成本
D．進(jìn)度
答案：A 
【解題要點】在編制工程項目管理規(guī)劃綱時，通常包括兩個部分： 
①合同要求的目標(biāo)(是必須實現(xiàn)的)；②企業(yè)對項目的要求(應(yīng)明確質(zhì)量、成本、進(jìn)度和職業(yè)健康安全的總目標(biāo)，并進(jìn)行可能的目標(biāo)分解)。 
6．在編制工程項目管理規(guī)劃綱時，進(jìn)度計劃應(yīng)采用()形式。 
A．橫道圖
B．單代號網(wǎng)絡(luò)圖
C．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖
D．雙代號時椽兩終圖本文網(wǎng)
答案：A 
【解題要點】在編制工程項目管理規(guī)劃綱時，進(jìn)度管理規(guī)劃的內(nèi)容包括： 
①包括進(jìn)度的管理體系、管理依據(jù)、管理程序、管理計劃、管理實施和控制、管理協(xié)調(diào)等內(nèi)客的規(guī)劃；②說明招標(biāo)文件總工期目標(biāo)，及分解，主要是里程碑事件及主要工程活動的進(jìn)度計劃安排，施工進(jìn)度計劃表，保證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同措施；③在制定總進(jìn)度計劃時，應(yīng)參考已完成的當(dāng)?shù)赝惞こ痰膶嶋H進(jìn)度狀況；④進(jìn)度計劃應(yīng)采用橫道圖的形式，并說明主要的里程碑事件。 
7．在編制項目管理實施規(guī)劃的依據(jù)中，最主要的是()。
A．項目管理實施規(guī)劃綱－全國最教育類網(wǎng)站(www．Examda。com)
B．項目條件和環(huán)境分析資料
C．工程合同及相關(guān)文件
D．同類項目的相關(guān)資料 
答案：A
【解題要點】編制項目管理實施規(guī)劃的依據(jù)有四項，包括： 
①項目管理實施規(guī)劃綱；②項目條件和環(huán)境分析資料；③工程合同及相關(guān)文件；④同類項目的相關(guān)資料。其中：①是最主要的；其次是④。 
8．在工程項目管理實施規(guī)劃的編制中，成本計劃是在()的基礎(chǔ)上，確定成本核算體系，為項目經(jīng)理部實施項目管理目標(biāo)責(zé)任書提出實施方案和方向。 
A．成本控制措施 
B．成本控制方法
C．項目目標(biāo)規(guī)劃
D．降低成本的數(shù)量 
答案：C－全國最教育類網(wǎng)站(www．Examda。com)
【解題要點】在工程項目管理實施規(guī)劃的編制中，成本計劃是在項目目標(biāo)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合進(jìn)度計劃、成本管理措施、市場信息、組織的成本戰(zhàn)略和策略，具體確定主要費用項目的成本數(shù)量以及降低成本的數(shù)量，確定成本控制措施與方法，確定成本核算體系，為項目經(jīng)理部實施項目管理目標(biāo)責(zé)任書提出實施方案和方向。