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　　1．根據《關于實行建設項目法人責任制的暫行規定》，項目董事會的職權之一是（ 　）。
　　A．負責提出項目竣工驗收申請報告
　　B．組織編制項目初步設計文件
　　C．組織實施項目年度投資計劃
　　D．負責組織項目試生產和單項工程預驗收
　　考點：第四章工程項目管理第一節工程項目管理概述，建設項目法人責任制與建設工程監理制。
　　思路：建設項目董事會的職權有：負責籌措建設資金；審核、上報項目初步設計和概算文件；審核、上報年度投資計劃并落實年度資金；提出項目開工報告；研究解決建設過程中出現的重大問題；負責提出項目竣工驗收申請報告；審定償還債務計劃和生產經營方針，并負責按時償還債務；聘任或解聘項目總經理，并根據總經理的提名，聘任或解聘其他高級管理人員。
　　易錯：考生可能經常將項目董事會的職權與項目總經理的職權混淆。
　　拓展：在該知識點中項目董事會的職權與項目總經理的職權是歷年經常考核的內容，此外還要關注項目法人的設立和項目法人的組織形式的有關內容。
　　答案：A

　　2．建設工程項目實施CM承包模式時，代理型合同和非代理型合同（ 　）。
　　A．均由業主與分包商直接簽訂
　　B．均由CM單位與分包商簽訂
　　C．分別由CM單位和業主與分包商簽訂
　　D．分別由業主和CM單位與分包商簽訂
　　考點：第四章工程項目管理第二節工程項目管理的組織，工程項目承發包模式。
　　思路：CM單位有代理型（Agency）和非代理型（Non-Agency）兩種。代理型的CM單位不負責工程分包的發包，與分包商的合同由業主直接簽訂。而非代理型的CM單位直接與分包商簽訂分包合同。
　　易錯：考生可能選擇C．分別由CM單位和業主與分包商簽訂。分析其原因可能是混淆了代理型合同和非代理型合同的合同結構。
　　拓展：教材介紹了多種工程項目承發包模式，考生應從不同工程項目承發包模式合同結構的角度理解各個工程項目承發包模式的特點。
　　答案：D

　　3．在下列工程項目管理組織機構形式中，容易形成多頭領導的是（ 　）．
　　A．直線職能制和直線制
　　B．直線制和職能制
　　C．職能制和矩陣制
　　D．矩陣制和直線職能制
　　考點：第四章工程項目管理第二節工程項目管理的組織，工程項目管理組織機構形式。
　　思路：職能制組織機構的主要優點是強調管理業務的專門化，注意發揮各類專家在項目管理中的作用。由于管理人員工作單一，易于提高工作質量，同時可以減輕領導者的負擔。但是，由于這種機構沒有處理好管理層次和管理部門的關系，形成多頭領導，使下級執行者接受多方指令，容易造成職責不清。
　　矩陣制組織機構的優點是能根據工程任務的實際情況靈活地組建與之相適應的管理機構，具有較大的機動性和靈活性。它實現了集權與分權的最優結合，有利于調動各類人員的工作積極性，使工程項目管理工作順利地進行。但是，矩陣制組織機構經常變動，穩定型差，尤其是業務人員的工作崗位頻繁調動。此外，矩陣中的每一個成員都受項目經理和職能部門經理的雙重領導，如果處理不當，會造成矛盾，產生扯皮現象。
　　易錯：理解工程項目管理組織機構形式結構圖是解答本題的關鍵，直線職能制和直線制都不形成多頭領導。
　　拓展：教材介紹了四種工程項目管理組織機構形式，這是歷年都要考核的內容。在理解工程項目管理組織機構形式結構圖的基礎上，掌握各個工程項目管理組織機構形式的特點。
　　答案：C

　　4．作為施工承包單位計劃體系的重要內容，項目管理實施規劃應（ 　）主持編制。
　　A．在開工之前由承包單位技術負責人
　　B．在開工之前由施工項目經理
　　C．在投標之前由承包單位技術負責人
　　D．在投標之前由施工項目經理
　　考點：第四章工程項目管理第三節工程項目計劃與控制，施工承包單位的計劃體系。
　　思路：項目管理實施規劃是在開工之前由施工項目經理主持編制的，旨在指導施工項目實施階段管理的文件。
　　易錯：考生可能錯誤地選擇C．在投標之前由承包單位技術負責人。其原因可能是沒有分清什么是項目管理實施規劃和項目管理規劃大綱。前者是在開工之前由施工項目經理主持編制，后者由企業管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據、滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。
　　拓展：項目管理實施規劃和項目管理規劃大綱的內容。
　　答案：B

　　5．用來分析工程質量主要影響因素的方法是（ 　）。
　　A．排列圖法
　　B．責任圖法
　　C．直方圖法
　　D．控制圖法
　　考點：第四章工程項目管理第三節工程項目計劃與控制，工程項目目標控制的主要方法。
　　思路：排列圖又叫主次因素分析圖或帕累特圖，是用來尋找影響工程（產品）質量主要因素的一種有效工具。
　　易錯：考生可能錯誤地選擇C．直方圖法和D．控制圖法。直方圖法和控制圖法是判斷是否存在質量問題的方法，不能用于分析工程質量主要影響因素。
　　拓展：教材介紹工程項目目標控制的主要方法包括網絡計劃法、S曲線法、香蕉曲線法、排列圖法、因果分析圖法、直方圖法和控制圖法。其中排列圖法、因果分析圖法、直方圖法和控制圖法是質量控制的方法，考生還要掌握這四種方法的基本原理。
　　答案：A

　　6．下列方法中，可用于分析與評價工程項目風險的方法是（ 　）。
　　A．回歸分析法
　　B．橫道圖法
　　C．計劃評審技術法
　　D．流程圖法
　　考點：第四章工程項目管理第四節工程項目風險管理，工程項目風險的識別與分析。
　　思路：目前，常用的項目風險分析與評價的方法主要有調查打分法、蒙特卡洛模擬法、計劃評審技術法和敏感性分析法等。
　　易錯：考生可能錯誤地選擇D．流程圖法。分析其原因可能是，流程圖法風險識別的方法，錯誤地將該方法記成風險分析與評價的方法了。
　　拓展：在該知識點中，教材重點介紹了風險識別的方法和風險評定、風險分析與評價的方法。
　　答案：C