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四、工程項目管理(單項選擇題2)
一、單項選擇題
1．某分部工程劃分為3個施工過程、4個施工段，組織加快的成倍節拍流水施工，流水節拍分別為6、4、4天，則專業工作隊數為(    )個。
A．3
B．4
C．6
D．7

正確答案:D　解題思路：首先計算流水步距即流水節拍的最大公約數為2，再計算各流水節拍和流水步距的比值即為專業工作隊的數目。
 
2．某工程組織成倍節拍流水施工，4個施工段，4個施工過程的流水節拍分別為5，10，10，15，則該工程的流水工期為(    )天。
A．50
B．55
C．60
D．70

正確答案:B　解題思路：首先計算流水步距為流水節拍的最大公約數為5，然后計算各施工過程所需的施工隊數為1，2，2，3，最后計算流水工期＝[4＋(1＋2＋2＋3)－1]×5＝55(天)
 
3．工程項目風險識別的最主要成果是(    )。
A．風險流程
B．風險發生的概率
C．風險清單
D．風險后果集

正確答案:C　解題思路：風險識別的成果是進行風險分析與評估的重要基礎。風險識別的最主要成果是風險清單。
 
4．下列風險事件中，屬于業主的人為風險的是(    )。
A．信息取舍失誤風險
B．中介與代理風險
C．保標與買標風險
D．監理工程師失職風險

正確答案:D　解題思路：風險的分類這個知識點的重點是按風險的當事人劃分的風險。本題的A、B、C三項都屬于承包商的決策錯誤風險。業主的人為風險包括：政府或主管部門的專制行為，管理體制、法規不健全，資金籌措不力，不可預見事件，合同條款不嚴謹，承包商缺乏合作誠意以及履約不力或違約，材料供應商履約不力或違約，設計有錯誤，監理工程師失職等。
 
5．作為施工承包單位計劃體系的重要內容，項目管理規劃大綱應由(    )編制。
A．項目經理部在投標之前
B．企業管理層在中標之后
C．項目經理部在中標之后
D．企業管理層在投標之前

正確答案:D　解題思路：項目管理規劃大綱：是指由企業管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據，滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。