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2012年造價工程師考試工程造價管理基礎理論與相關法規習題集：四、工程項目管理(多項選擇題)

發布時間：2014-02-25 共1頁

四、工程項目管理(多項選擇題)
一、多項選擇題
1．下列各項中，屬于項目建議書的內容的是(    )。




 
正確答案:ABC　解題思路：項目建議書一般應包括以下幾方面內容：
(1)項目提出的必要性和依據。
(2)產品方案、擬建規模和建設地點的初步設想。
(3)資源情況、建設條件、協作關系和設備技術引進國別、廠商的初步分析。
(4)投資估算、資金籌措及還貸方案設想。
(5)項目進度安排。
(6)經濟效益和社會效益的初步估計。
(7)環境影響的初步評價。
 
2．建設工程設計與施工采用總分包模式的特點有(    )。




 
正確答案:ACD　解題思路：采用總分包模式的特點： 
(1)有利于項目的組織管理。由于業主只與總承包商簽訂合同，合同結構簡單。同時，由于合同數量少，使得業主的組織管理和協調工作量小，可發揮總承包商多層次協調的積極性。
(2)有利于控制工程造價。由于總包合同價格可以較早確定，業主可以承擔較少風險。
(3)有利于控制工程質量。由于總承包商與分包商之間通過分包合同建立了責、權、利關系，在承包商內部，工程質量既有分包商的自控，又有總承包商的監督管理，從而增加了工程質量監控環節。
(4)有利于縮短建設工期。在工程設計與施工總承包的情況下，由于設計與施工由一個單位統籌安排，使兩個階段能夠有機地融合，一般均能做到設計階段與施工階段的相互搭接。
(5)對業主而言，選擇總承包商的范圍小，一般合同金額較高。
(6)對總承包商而言，責任重、風險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經驗。當然，獲得高額利潤的潛力也比較大。
 
3．對業主而言，建設工程采用平行承包模式的特點有(    )。




 
正確答案:ADE　解題思路：采用平行承包模式的特點：
(1)有利于業主擇優選擇承包商。由于合同內容比較單一、合同價值小、風險小，對不具備總承包管理能力的中小承包商較為有利，一使他們有可能參與競爭。業主可以在更大范圍內選擇承包商。
(2)有利于控制工程質量。整個工程經過分解分別發包給各承包商，合同約束與相互制約使每一部分能夠較好地實現質量要求。如主體工程與裝修工程分別由兩個施工單位承包，當主體工程不合格時，裝修單位不會同意在不合格的主體工程上進行裝修，這相當于有了他人控制，比自己控制更有約束力。
(3)有利于縮短建設工期。由于設計和施工任務經過分解分別發包，設計與施工階段有可能形成搭接關系，從而縮短整個項目的建設工期。
(4)組織管理和協調工作量大。由于合同數量多，使項目系統內結合部位數量增加，要求業主及其委托的監理單位具有較強的組織協調能力。
(5)工程造價控制難度大。一是由于總合同價不易短期確定，從而影響工程造價控制的實施；二是由于工程招標任務量大，需控制多項合同價格，從而增加了工程造價控制的難度。
(6)相對于總承包模式而言，平行承包模式不利于發揮那些技術水平高、綜合管理能力強的承包商的綜合優勢。
 
4．下列方法中，能夠進行質量控制的靜態方法是(    )。




 
正確答案:BD　解題思路：進度控制方法包括網絡計劃技術、香蕉曲線圖、S形曲線圖；質量控制方法包括排列圖、因果分析圖、直方圖和控制圖；工程造價控制方法包括香蕉曲線圖和S形曲線圖。質量控制方法中，教材中明確說明靜態方法是直方圖和排列圖，控制圖是動態方法。
 
5．某工程網絡計劃圖中，D工作的緊后工作為E和F，其持續時間分別為6天、3天、2天，D工作第8天開始，E和F工作均于第18天必須最遲完成，則以下參數正確的是(    )。




 
正確答案:BE　解題思路：該題網絡圖如下圖所示：

已知：
由EF＝ES＋T，LS＝LF－T
可以得到：

根據總時差
自由時差
可以得到。
由以上計算可知，選項BE正確。選項A的D工作自由時差應為0天，選項C中E工作的總時差應為1天，選項D中最遲開始時間應為第9天。

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