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五、工程項目管理規劃
一、單項選擇題
1．項目管理規劃大綱的編制程序包括：①明確項目目標；②分析項目環境的條件；③收集項目的有關資料和信息；④確定項目管理組織模式、結構和職責；⑤明確項目管理內容；⑥編制項目目標計劃和資源計劃；⑦匯總整理，報送審批。其中(   )是關鍵程序。
A．明確項目目標
B．確定項目管理組織模式、結構和職責
C．明確項目管理內容
D．編制項目目標計劃和資源計劃

正確答案:D　解題思路：項目管理規劃大綱的編制程序包括：①明確項目目標；②分析項目環境的條件；③收集項目的有關資料和信息；④確定項目管理組織模式、結構和職責；⑤明確項目管理內容；⑥編制項目目標計劃和資源計劃；⑦匯總整理，報送審批。其中：⑥是關鍵程序；①～⑤是為⑥服務的；⑦是例行管理手續。
 
2．在項目管理規劃大綱的編制中．招標文件及發包人對招標期間的解釋不是(   )編制的依據。
A．建設單位
B．監理單位
C．設計單位
D．規劃單位

正確答案:A　解題思路：項目管理規劃大綱的編制依據包括：①可行性研究報告；②設計文件、標準、規范與相關規定；③招標文件及有關合同文件；④相關市場信息與環境信息。注：①不同的工程項目參與方編制項目管理規劃大綱的依據不完全相同；②招標文件及發包人對招標期間的解釋是除了建設單位外其他單位編制項目管理規劃大綱的依據；③項目管理規劃大綱必須體現承包人的發展戰略、總的經營方針和策略。
 
3．項目管理實施規劃應由(   )組織編制。
A．項目經理
B．設計單位
C．組織的管理層
D．組織委托的項目管理單位

正確答案:A　解題思路：項目管理規劃大綱南組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制；項目管理實施規劃應由項目經理組織編制。
 
4．項目管理規劃大綱中各種技術組織措施應立足于(   )。
A．同行業企業的平均經營管理水平和能力
B．本單位的經營管理水平和實際能力
C．同行業企業的先進經營管理水平和能力
D．本單位的經營管理發展水平和目標

正確答案:B　解題思路：本題考核的是項目管理規劃大綱編制要求的試題。項目管理規劃大綱的編制要求：①由相關單位組成工作小組進行編制，吸收擬委派的項目經理及技術負責人參加；②項目管理規劃大綱中規劃的各種目標，都應該滿足合同目標的要求；③各種技術組織措施的規劃應立足于本單位的經營管理水平和實際能力，可靠、可行、有效；④較好地掌握項目管理規劃大綱的詳略程度，應對施工項目管理實施規劃起指導綱領的作用。
 
5．下列是項目管理規劃大綱編制過程中的工作步驟：①收集、分析項目的有關資料和信息；②明確項目目標；③明確項目管理內容；④編制項目目標計劃和資源計劃；⑤確定項目管理組織模式、結構和職責；⑥匯總整理、報送審批。正確的編制程序是(   )。
A．①→②→③→④→⑤→⑥
B．②→①→③→⑤→④→⑥
C．①→②→→⑤→③→④→⑥
D．②→①→⑤→③→④→⑥

正確答案:D　解題思路：本題考核的是項目管理規劃大綱編制程序的試題。項目管理規劃大綱的編制程序：①明確項目目標；②分析項目環境的條件；③收集項目的有關資料和信息；④確定項目管理組織模式、結構和職責；⑤明確項目管理內容；⑥編制項目目標計劃和資源計劃；⑦匯總整理，報送審批。
 
二、多項選擇題
6．建設單位項目管理規劃大綱的編制依據包括(   )。
A．招標文件
B．施工實施方案
C．項目管理目標
D．可行性研究報告
E．設計文件、標準、規范

正確答案:ADE　解題思路：本題考核的是項目管理規劃大綱的編制依據的試題。項目管理規劃大綱的編制依據包括：①可行性研究報告；②設計文件、標準、規范與相關規定；③招標文件及有關合同文件；④相關市場信息與環境信息。
 
7．在工程項目管理實施規劃中，項目風險管理計劃的主要內容包括(   )。
A．識別危險源、判別其風險等級
B．落實風險管理責任人，提出主要風險的防范措施
C．確認各種風險，并列出風險管理的重點
D．估計風險出現的可能性和可能造成的損失
E．列出項目過程中可能出現的風險因素清單

正確答案:BCDE　解題思路：本題考核的是工程項目管理實施規劃中，項目風險管理計劃主要內容的試題。在工程項目管理實施規劃中，項目風險管理計劃的主要內容包括：①列出項目過程中可能出現的風險因素清單，包括：由于環境變化導致的風險；由于項目工作結構分解獲得的工程活動風險；由施工項目的參加者各方產生的風險等；②對風險出現的可能性(概率)以及如果出現將會造成的損失作出估計；③對各種風險作出確認，根據風險量列出風險管理的重點，或按照風險對目標的影響確定風險管理的重點；④對主要風險提出防范措施；⑤落實風險管理責任人。
 
8．在編制單位工程施工組織設計時，進行技術經濟分析重點考慮的內容有(   )。
A．工程概況
B．施工方案
C．資源需求計劃
D．施工進度計劃
E．施工平面圖

正確答案:BDE　解題思路：本題考核的是單位工程施工組織設計技術經濟分析基本要求的試題。單位工程施工組織設計技術經濟分析基本要求包括：①全面分析。②作技術經濟分析時應抓住施工方案、施工進度計劃和施工平面圖三大重點內容，并據此建立技術經濟分析指標體系。③在作技術經濟分析時，要靈活運用定性方法和有針對性地應用定量方法。④技術經濟分析應以設計方案的要求、有關的國家規定及工程的實際需要為依據。
 
9．編制施工組織總設計時，通常要對整個建設過程進行施工部署，其主要工作應包括(   )。
A．組織各種物資
B．確定工程開展程序
C．擬定主要項目施工方案
D．明確施工任務劃分與組織安排
E．編制施工準備工作計劃

正確答案:BCDE　解題思路：本題是有關施工部署具體內容的試題。施工部署是對整個建設項目從全局上做出的統籌規劃和全面安排，它主要解決影響建設項目全局的重大戰略問題。施工部署的內容和側重點根據建設項目的性質、規模和客觀條件不同而有所不同。一般應包括下列內容：①對項目總體施工做出部署。②明確施工任務劃分與組織安排。③編制施工準備工作計劃。④總體施工方案的擬訂。⑤確定工程開展程序。
 
10．工程項目管理規劃大綱中，項目成本管理規劃的主要內容包括(   )。
A．項目總成本目標
B．承包人經營戰略計劃
C．實現成本目標的技術組織措施
D．成本管理工作協調計劃
E．成本管理程序確定

正確答案:ACDE　解題思路：本題是有關工程項目管理規劃大綱中成本管理規劃內容的試題。工程項目管理規劃大綱中，項目成本管理規劃的內容應包括管理依據、程序、計劃、實施、控制和協調等方面。
①組織應提出編制成本計劃的總體原則。成本目標規劃應包括項目的總成本目標，按照主要成本項目進行成本分解的子目標，保證成本目標實現的技術組織措施。
②成本目標規劃應留有一定的余地，并有一定的浮動區間。
③成本目標的確定應反映工程范圍、特點、性質；招標文件規定的承包人責任；工程的現場條件；對施工工程的實施方案。
④確定成本目標時，不應考慮承包人的經營戰略。