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　　18、質(zhì)量管理原則的具體內(nèi)容是什么？
　　共有八大原則：
　　原則一  以顧客為關注焦點即：組織依存于顧客。因此，組織應當理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。
　　原則二  領導作用即：領導者確立本組織統(tǒng)一的宗旨及方向。他們應當創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標和內(nèi)部環(huán)境。
　　原則三  全員參與即：各級人員都是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來收益。
　　原則四  過程方法即：將活動和相關的資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結果。
　　原則五  管理的系統(tǒng)方法即：將相關的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，有助于組織提高實現(xiàn)目標的有效性和效率。
　　原則六  持續(xù)改進即：持續(xù)改進總體業(yè)績應當是組織的一個永恒的目標。
　　原則七  基于事實的決策方法即：有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎上。
　　原則八  與供方互利的關系即：組織與其供方是相互依存的，互利的關系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。
　　19、ISO 9000族標準如何體現(xiàn)“以顧客為關注焦點”的原則？
　　“以顧客為關注焦點”是ISO 9000：2000《質(zhì)量管理體系 基礎和術語》標準引言部分“質(zhì)量管理原則”的第一原則，亦即組織依存于顧客。因此，組織應當理解顧客當前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。“
　　標準所述的“組織依存于顧客”，充分明示了“顧客是上帝，顧客滿意是企業(yè)的追求和賴以生存與發(fā)展的基礎”的真諦。因此，組織必須關注顧客的實際需要，并設法去滿足他們的要求。這應當成為建立質(zhì)量管理體系的方向。組織和顧客的關系就是“職責、權限和相互關系得到有序安排的一組人及設施”同“接受產(chǎn)品和服務的組織或個人”之間的供應鏈的關系，前者必須滿足后者才能促進市場的繁榮，ISO 9001：2000強調(diào)最高管理者應在建立質(zhì)量管理體系的過程中，通過制定質(zhì)量方針滿足顧客的要求，在質(zhì)量目標中設可測量指標以滿足顧客的期望。要求相關部門以顧客為關注的焦點，明確職責，了解顧客需求并轉化為組織的具體管理要求。在管理評審活動中對滿足顧客的程度進行評審，以保證顧客的需求得到持續(xù)的滿足。
　　標準還在與顧客有關的過程中規(guī)定了通過對顧客要求的識別和評審，與顧客的及時溝通聯(lián)絡，對顧客反饋的分析處理，以及市場調(diào)查等來贏得顧客滿意；同時最終通過收集顧客滿意與否的信息判斷質(zhì)量管理體系是否達到預期效果。
　　20、質(zhì)量管理體系中領導起什么作用？
　　作用大致為：
　　（1）制定并保持組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標；
　　（2）通過增強員工的意識、積極性和參與程度，在整個組織內(nèi)促進質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的實現(xiàn)；
　　（3）確保整個組織關注顧客要求；
　　（4）確保事實適宜的過程以滿足顧客要求和其他相關要求并實現(xiàn)質(zhì)量目標；
　　（5）確保建立、事實和保持一個有效的質(zhì)量管理體系以實現(xiàn)這些質(zhì)量目標；
　　（6）確保獲得必要的資源；
　　（7）定期評審質(zhì)量管理體系；
　　（8）決定有關質(zhì)量管理體系；
　　（9）決定改進質(zhì)量管理體系的措施。
　　（質(zhì)量工程師）