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　　供應鏈管理的成功因素
　　1、 關注顧客。始終把最終顧客的需要和期望視為最重要的，并盡力識別和理解最終顧客的需要和期望，作為決策的主要依據。
　　2、 先進信息技術的應用。
　　3、 績效定量管理。
　　4、 跨職能團隊，來自相關職能部門的團隊緊密協作可以消除往常的組織界限并發現有益于整個供應鏈的改進。
　　5、 關注人力資源和動態組織，消除了人與人、部門與部門的框架，實現了整個供應鏈的協作。
　　6、 對變化的環境做出快速反應，設計柔性供應鏈。