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　　提高供應鏈績效的途徑
　　1、 減少供應商數量。
　　2、 精減顧客。
　　3、 在客戶辦公室派駐代表。
　　4、 與供應商和顧客共享詳細的信息。
　　5、 供應商的早期參與，在新產品開發階段，供應商的參與可顯著縮短開發時間。
　　6、 選擇一個供應商負責協調。
　　7、 制訂利益共享計劃。
　　8、 通過客戶和供應商進行競爭。
　　9、 競爭對手合作。