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1．項目團隊成員四種主要的溝通要求是()。
 
A．責任
B．協(xié)作
C．決策要求
D．項目進展情況
E．權(quán)利

答案：ABCD

2．政府對工程項目管理的主要任務(wù)是()。

A．制定各種宏觀經(jīng)濟政策
B．制定經(jīng)濟與社會發(fā)展規(guī)劃
C．加強重要資源的管理
D．環(huán)境與安全管理|考試大
E．對市場的宏觀調(diào)控

答案：ABCD

3．下面關(guān)于咨詢工程師對工程項目管理的特點敘述正確的是()。

A．是一種智力型工作
B．管理內(nèi)容視委托情況而變化
C．不直接建設(shè)工程項目實體
D．職業(yè)的規(guī)范性|考試大
E．服務(wù)的無償性

答案：ABCD

4．確定項目的組成結(jié)構(gòu)，按工程內(nèi)容進行項目分解，必須做到()。

A．識別項目的組成部分|考試大
B．確定該級別的每一單元是否可以“恰當”地估算費用和工期
C．識別每一可交付成果的組成單元
D．證實分解的正確性來
E．劃分項目建設(shè)階段

答案：ABCD

5．矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點包括()。

A．項目管理權(quán)力平衡困難
B．信息回路比較復雜
C．項目成員處于多頭領(lǐng)導狀態(tài)
D．項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感
E．項目經(jīng)理沒有正式的權(quán)威性