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2012年咨詢工程師考試現代咨詢方法與實務考前沖刺（十二）

發(fā)布時間：2012-07-25 共1頁

考前沖刺（十二）
一、問答題：針對相關問題作簡明扼要的回答。
1．(四)
某工業(yè)建設項目投資構成中，設備及工器具購置費為500萬元，建筑安裝工程費為1500萬元，建設工程其他費用為200萬元。本項目預計建設期為3年，初步估算假定，建筑安裝工程費在建設期內每年等額投入，設備及工器具購置費和建設工程其他費用在第三年投入，基本預備費率為10％，建設期內預計年平均價格總水平上漲率為6％，貸款利息為135萬元。
問題
試估算該項目的建設投資。 
 
 
正確答案:
(1)計算項目的漲價預備費：
第1年末的漲價預備費=500×[(1+0.06)-1]=30(萬元)
第2年末的漲價預備費=500×[(1+0.06)-1]=61.08(萬元)
第3年末的漲價預備費=(500+500)×[(1+0.06)-1]=191.02(萬元)該項目建設期的漲價預備費=30+61.8+191.02=282.82(萬元)
(2)估算項目的建設投資：
建設投資=靜態(tài)投資+建設期貸款利息+漲價預備費
=(2000+200)×(1+10％)+135+282.82=2837.82(萬元)
 
2．(五)
某項目建設期為2年，生產期為8年。項目建設投資(含工程費、其他費用、預備費)3100萬元，預計全部形成固定資產。固定資產折舊年限為8年，按平均年限法計算折舊，殘值率為5％，在生產期末回收固定資產殘值。
建設期第1年投入建設資金的60％，第2年投入40％，其中每年投資的50％為自有資金，50％由銀行貸款(貸款均衡發(fā)放)，貸款年利率為7％，建設期只計息不還款。生產期第1年投入流動資金300萬元，全部為自有資金。流動資金在計算期末全部回收。
建設單位與銀行約定：從生產期開始的6年間，按照每年等額本金、利息照付償還，同時償還當年發(fā)生的利息。
預計生產期各年的經營成本均為2600萬元，銷售收入(不含增值稅)在計算期第3年為3800萬元，第4年為4320萬元，第5至第10年均為5400萬元。假定銷售稅金及附加的稅率為6％，所得稅率為33％，行業(yè)基準投資回收期為8年，i=15％。
問題
1.計算期第3年初的累計借款是多少?(要求列出計算式)
2.編制項目還本付息表，將結果填入表5.1中。
3.計算固定資產殘值及各年固定資產折舊額，要求列出計算式。
4.編制項目現金流量表，將現金流量有關數據填入表5-2中。
5.編制項目資本金現金流量表，將現金流量有關數據填入表5.3中。
6.計算財務凈現值、財務內部收益率、投資回收期，要求列出計算式，并評價本項目是否可行。
7.如果擬在財務評價的基礎上進行國民經濟評價，則需要對上述數據做何調整?簡述調整的內容。
(注：計算結果保留小數點后2位)
 
正確答案:
1.第1年應計利息：(0+1/2×3100×60％×50％)×7％=32.55萬元
第2年應計利息：(3100×60％×50％+32.55+1/2×3100×40％×50％)×7％=89.08
萬元第3年年初累計借款：3100×60％×50％+32.55+89.08+3100×40％×50％=1671.63萬元
2.還本付息如表5-4。

3.固定資產投資：3100+121.63=3221.63萬元
殘值：3221.63×5％=161.08萬元
各年固定資產折舊：(3221.63-161.08)÷8=382.57萬元
4.財務現金流量表如表5-5。
表5-5某項目財務現金流量表單位：萬元

5.資本金現金流量表如表5-6。


6.項目財務凈現值(i：15％)=4193.58萬元
項目財務內部收益率=41％
資本金財務凈現值(i=15％)=2701.74萬元
資本金內部收益率=44％
項目投資回收期：P=5-1+668.48/1454.29=4.46年
該投資回收期小于8年，故項目可行。
7.如果擬在財務評價的基礎上進行國民經濟評價，則調整的內容主要有：
(1)剔除轉移支付，包括上述計算時考慮的稅金和國內借款利息；
(2)計算項目的外部效果，包括外部效益和外部費用；
(3)使用影子價格對已確定的計算范圍內的數據進行調整計算，包括建設投資、流動資金、經營成本、銷售收入；
(4)在以上各項的基礎上編制項目國民經濟效益費用流量表。
3．(二)
某公司假設有4項業(yè)務，為了尋求企業(yè)資源的最佳組合，首先采用波士頓矩陣對其進行分析，結果如圖2-1所示。

圖2-1波士頓矩陣分析圖
其中，業(yè)務2代表水泵業(yè)務，為了進一步分析該業(yè)務情況，咨詢工程師采用通用矩陣分析法，并將兩個坐標細化為各種因素來分析，表2-1給出了構成兩個變量的要素組以及按照此標準對水泵業(yè)務的評價。

問題
1.分別分析四項業(yè)務各自的特點，以及應對其采用的策略。
2.在下面的圖2.2通用矩陣中標出水泵業(yè)務的位置，并給出此業(yè)務的發(fā)展策略建議。

圖2-2通用矩陣中水泵業(yè)務位置
 
 
正確答案:
1.(1)業(yè)務1是"問題''業(yè)務，該業(yè)務特點是市場增長率較高，需要企業(yè)投人大量資金予以支持，但企業(yè)該業(yè)務的市場占有率不高，不能給企業(yè)帶來較高的資金回報。對業(yè)務1的策略是進一步深入分析企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)摿透偁幜?yōu)勢，從而決定是否追加投資，擴大市場份額。
(2)業(yè)務2是"明星"業(yè)務，其特點是既有發(fā)展?jié)摿Γ髽I(yè)又具有競爭力，是高速成長市場中的領先者，行業(yè)處于成長期。對業(yè)務2的策略是重點發(fā)展，追加投資，擴大業(yè)務。
(3)業(yè)務3是"金牛"業(yè)務，其特點是市場占有率較高，但行業(yè)成長率較低，行業(yè)可能處于生命周期中的成熟期，企業(yè)生產規(guī)模較大，能帶來大量穩(wěn)定的現金收益。對業(yè)務3采取的策略是維持穩(wěn)定生產，不再追加投資，盡可能回收資金，獲取利潤。
(4)業(yè)務4是"瘦狗"業(yè)務，其特點是市場占有率較低，行業(yè)成長率也低，市場競爭激烈，企業(yè)獲利能力差，不能成為利潤源泉。對其采取的策略是：如果該業(yè)務能夠維持經營，則應縮小經營范圍；如果企業(yè)虧損難以維繼，則應采取措施，進行業(yè)務整合或退出經營。
2.根據表2.1中的數據計算水泵業(yè)務的市場吸引力和業(yè)務優(yōu)勢評價總分分別為3.7和3.4，因此在通用矩陣中的位置如圖2-2的圓圈部分。
此位置說明水泵業(yè)務是具有發(fā)展前途的業(yè)務，企業(yè)應采取積極的重點發(fā)展戰(zhàn)略，擴大生產，增加贏利能力。

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