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工程項目綜合管理
一、單選題
1．工程項目績效報告中，負責介紹工程項目組織在某一特定期間內所完成的工作的是(      )。
A．狀態報告
B．進展報告
C．預測申請
D．變更申請

正確答案:B　解題思路：此題的出題方式類似與第2題。
 
2．不是設定績效目標指標的要求的是(      )。
A．準確化
B．具體化
C．定量化
D．略高于現實

正確答案:D
 
3．下列可以減少計劃變更幾率的是_______。
A．原先定義好的項目范圍和整體目標要求必須不斷保持
B．在制定項目計劃時，加強風險分析，在進度安排上留有適當余地，在費用安排上考慮一定的不可預見費
C．盡量減少變更帶來的影響
D．變更評審前要與有關部門進行反復協商溝通

正確答案:B
 
4．(  )是指工程項目實施活動和過程的結果。
A．工程項目績效
B．工程項目績效評價
C．工程項目實施
D．工程項目實施評價

正確答案:A
 
5．工程項目建設的各階段將會全部或局部地涉及到社會、政治、經濟、文化等多方面，對生態環境、能源將產生或大或小的影響，這體現了工程項目溝通管理具有(  )。
A．復雜性
B．系統性
C．一次性
D．層次性

正確答案:B
 
二、多選題
6．工程項目綜合管理中，項目管理模式選定后，還要進行的工作有(      )。
A．確定選擇咨詢服務單位和承包商的方式
B．確定選擇咨詢服務單位和承包商的進度
C．溝通、協調
D．草擬合同條款
E．把各方的責任、權利、義務寫進合同條款

正確答案:ABDE　解題思路：此題考查的是項目管理模式的選擇和確定的相關內容，考生需要了解工程項目綜合管理的過程，具體的步驟及先后順序都是要注意的。
 
7．一次富有成效的項目情況會議可以滿足項目團隊內的多種溝通需求，為項目管理人員提供的機會有(      )。
A．提升團隊凝聚力
B．將來自團隊外部的有關項目進展的信息通報給大家
C．發現潛在問題或就共同問題的解決方法進行溝通
D．了解更多關于利害關系者期望的信息
E．確保整個團隊共同分擔責任以達成所有的項目目標

正確答案:ABCE　解題思路：此題考查的實質內容是項目情況會議的作用，抓住問題的本質，答題才能保持思路清晰，不盲目。
 
8．工程項目變更控制的原則包括：_______。
A．由于存在太多不確定性，所以難免導致原先的項目范圍和整體目標不斷地進行調整和修改
B．在制定項目計劃時，加強風險分析，在進度安排上適當留有余地，在費用安排上考慮一定的不可預見費
C．建立嚴格的變更評審和批準程序
D．變更前要與有關部門進行反復協商溝通
E．盡量減少變更帶來的影響，進度計劃變更時不必考慮其對質量和費用的影響

正確答案:BCD
 
9．口頭溝通中應注意的問題有(      )。
A．要求精確
B．要注意溝通的主動性
C．口頭溝通應該坦白、明確
D．時間選擇是很重要的
E．要注意有效的聆聽

正確答案:BCDE
 
10．工程項目績效報告的主要輸出包括：_______。
A．工程項目效益
B．狀態報告
C．進度報告
D．工程項目預測
E．變更請求

正確答案:BCDE